(国网河南商丘供电公司 河南商丘 476000)
摘要：随着地方经济的快速发展，工业化进程不断加快，输电线路通道存在的各种危及输电线路安全稳定运行的问题和属地化工作管理问题已经成为影响电网稳定运行的主要威胁之一。商丘供电公司为及时发现和消除输电线路通道内外可能危及线路安全运行的各种危险源，全面落实国网公司“六化”管理方针，紧密结合工作实际，创新属地化工作的管理方法，加强及规范输电线路通道管理，保证电网安全稳定运行。
关键词：属地化运维 输电线路 电网安全 管理方法
引言
由于架空线路增长迅速，运维工作量不断增长，现有输电线路运维人员数量已经远远不能适应工作需求，对架空输电线路安全健康运行带来了不利影响[1]。为有效应对上述问题，支撑国网公司“全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”发展目标的实现，商丘供电公司充分发挥地域资源优势，调动公司各层面资源，积极创新属地化运维的管理理念和管理举措，强化属地运维管理，探索制定了一套适合“大检修”体系要求的输电线路通道运维属地化管理模式[2]，切实做好属地架空输电线路的检修巡视、隐患治理工作，提升商丘地区电网安全稳定运行水平。
1.输电线路通道管理难度进一步加大
随着河南省“百城提质”发展战略的实施，商丘市的经济与建设快速发展，电网运维难度进一步加大。一是输电线路规模快速增长，截止2017年，商丘公司维护110千伏、220千伏电压等级的输电线路2789公里，500千伏电压等级的输电线路357公里，2018年新投入输电线路200公里。二是随着城市的快速发展，通道隐患不断增多，2017年110千伏及以上输电线路通道共核定隐患点724处，比2015年增长54.4%，电力设施面临着严峻的形势。三是例行保电工作要求逐步提升，保电工作难度大、任务重，一旦运维巡视力量投入不足会严重影响巡视质量。然而，与之对应的运维力量却严重不足，目前商丘公司输电专业实际配置55名，人员缺员率高达54.2%。因此，商丘公司以提升属地运工作的质量和效率为根本途径，破解运维力量不足的难题。
2.“六化”管理方针为属地运维管理提供新思路
国家电网有限公司精准把握十九大精神核心要义，紧跟未来电网向新一代电力系统演进、向能源互联网演进的发展趋势，提出了全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的发展目标。要打造世界一流能源互联网企业，必须大力推进质量变革、效率变革和动力变革，因此，国网公司提出了集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的“六化”管理方针。通过全面应用“六化”管理方针，大力推动体制机制创新，着力改进管理理念、方式方法；全面推进业务、管理转型升级，提升管理效率效益。商丘供电公司积极落实“六化”管理方针，结合属地化运维工作的实际需求，创新构建“六化”管理体系，提升属地化运维管理水平。
3.创新“六化”管理体系，提升运维管理水平
3.1规章制度规范化：顶层设计，指明工作方向
商丘供电公司落实国网公司的统一部署，制定了一系列规章制度规范工作开展方式，指明工作方向。一是建立了覆盖市、县、乡、村各级属地单位，涵盖220千伏及以下电压等级的工作体系，并落实各级工作责任。二是制定了《国网商丘供电公司架空输电线路通道属地化工作方案》、《国网商丘供电公司输电线路通道属地化管理工作实施细则》和《架空输电线路通道环境巡视分级管理实施细则(试行)》等一系列规章制度，保障组织有效运转。三是构建两级巡视护线队伍、工作督查队伍、护线宣传队伍等工作小组开展属地运维工作。
3.2工作流程标准化：确立依据，明晰工作内容
商丘供电公司不断优化属地化运维的工作流程，以标准的工作流程明晰工作内容，为工作开展提供依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是优化属地化运维管理流程，通过流程图明晰各单位的工作范围，使各级管理人员思路更加清晰并提升工作效率。二是建立隐患管理流程，巡线队伍在线路专业巡视中发现线路隐患时时，应做好现场防控措施后通知属地公司进行处理，提高线路检修效率。三是建立保电工作流程，针对不同的保电活动制定专项保电预案，并严格依照保电工作流程开展保电工作，提升保电工作实效。
3.3基础资料统一化：精耕细作，夯实工作基础
商丘供电公司通过建立各项工作台账并进行基础资料收集，为属地化运维工作的开展夯实基础。一是统一设计隐患台账、保电特巡、线路巡视卡等资料记录表单，统一资料的记录填报要求。二是分类归档属地化线路不同电压等级的设备台帐、技术手册、危险点台帐、线路运行规程等基础资料，推行护线员和杆塔对号入座，每一基杆塔有专人负责，每段线路有属地供电所负责巡视。三是对杆塔本体、保护区内通道环境、各类交叉跨越、线路附属设施、线路所属地域、线路分界点进行实地调查并建立图片、数据、文字档案，保障数据质量。
3.4 通道巡视特色化：实践融合，拓展工作深度
商丘供电公司深入结合商丘地区的实际情况，融合专业实践经验，开展了特色的通道巡视工作。一是总结三级联防工作经验，对隐患问题进行分类分析，制定统一的巡视标准和配置标准。二是各属地单位按照市运维公司要求结合实际情况制定各自月巡视计划、周巡视计划，属地巡护人员严格按照巡视计划进行巡线护线。三是构建政企联席、警企联动、属地联合的协作方式；对各自辖区的吊车、水泥泵车等大型司机和车主进行集中安全培训，从源头对施工隐患进行管控。四是持续巡线人员开展专项培训工作，定期开展输电线路通道属地化管理工作的宣贯和培训，对属地化工作职责、属地化工作流程、通道运维巡视内容、安全风险意识、属地工作考核机制等进行系统授课，不断提升工作人员认识水平和技能水平。
3.5 过程管控精益化：全程管控，确保工作质效
为确保属地化工作的质量和效率，商丘供电公司采取多种管控措施，严控工作进程。建立管控卡、工作月报的工作制度，并由各属地单位每月进行工作总结、上报、分析，严控属地化工作情况、工作进度。同时，通过微信群实时交流护线人员的巡视情况，借助水印相机进行巡视人员考核，严管巡视痕迹。每年开展属地运维工作互查，制定属地化管理工作互查标准，组织县公司进行工作互查，确保工作质量。
3.6 考核激励科学化：奖优罚劣，提高工作主动性
商丘供电公司以考核为抓手提高公司员工工作主动性，建立了属地单位运维管理考核体系，按照考核评价标准，进行过程监控与评价，定期实施考核。同时，创新采取流动黑红旗奖惩机制，每月底结合各属地单位工作完成情况进行考核打分，综合每个月的分值，排名最高单位颁发“红旗”，排名最低单位颁发“黑旗”，并对被授予“红旗”单位下进行资金奖励和荣誉激励，对被授予“黑旗”单位进行资金罚，指明须整改的地方，履行整改情况反馈制。
4.结语
输电线路通道运维属地化管理，是一项长期而艰巨的工作，也是电网安全稳定运行的基础和支柱。因此，属地公司要进一步加大输电线路通道的管理力度，不断创新输电线路通道的管理方法，探索管理新举措。正确处理好输电线路通道与树木、房屋、道路等的和谐发展关系，着力提高输电线路通道运维属地化管理工作质量和效率[3]，保证电网的安全稳定运行。
参考文献：
[1]王向东 梁爽：基于“三集五大”机制创新，以属地化管理模式提升架空线路运维管理水平[J]. 中国电力企业管理，2014，（1）:463-464.
[2]丛海洋 范渤：输电线路通道防护属地化管理问题研究[J]. 东北电力技术，2014，(6):23-26.
[3]罗川 曾权赋 李聪：输电线路通道运维属地化管理研究[J]. 国网技术学院学报，2016，(6):44-48.
论文作者:石军,苏涛,闫宏伟,刘勋,孙天宇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/22
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