试论上市公司合伙文化的内涵
●鲍慧慧
摘 要： 上市公司汇集了各种人才，专门人才在提高经济信息质量、引导资源配置、优化企业治理结构、维护市场经济秩序等方面起到了重要的作用，其合伙文化建设的作用不仅对上市公司，而且对整个公司的发展有较大影响。文章指出，上市公司合伙文化是和谐、协商、兼容、创新、求实的文化，要认真解读其内涵，并要求上市公司管理人员充分理解和认识其内涵，在管理实践中进行应用，提升上市公司管理水平。
关键词： 上市公司 合伙文化多元文化 内涵
上市公司是由几个子公司、分公司及关联企业组成的集合体。合伙合作参透工作方方面面，贯穿于上市公司运行的始终，这样构成上市公司合伙发展软实力和内在动力。这也铸就了独特的上市公司合伙文化，其内涵主要有：
一、合伙文化是和谐文化
《左传》记有“八年之中，九合诸侯，如乐之和，无所不谐”。和谐文化是相对于斗争文化、冲突文化而言的，上市公司合伙中的工作方法是协调，主动理顺情绪，活血化淤；工作态度是和气，靠的是心平气和地摆事实、讲道理、提灼见，靠的是讲“真言、诤言、脏腑之言”，做到：“言为德之声，言传智之道，言表心之远，言达志之高，言述情之诚，言聚理之悟，言之有理，言之有据”。
“家和万事兴”，凡是人与人相处和谐的上市公司，其发展都比较迅猛；反之，人与人之间矛盾重重、人际关系紧张的上市公司，则业务停滞不前，最后分道扬镳。孔子曾说过：“君子和而不同，小人同而不和”；孟子也主张“天时不如地利，地利不如人和”；荀子强调“和则一，一则多力”，大概说的都是和谐的重要性。上市公司只有处在和谐的氛围中，才有一种职业安全感，才能有拓展业务的动力，才能安心学习新知识，掌握新技能，更好地为上市公司服务，为上市公司创造更多的价值。
2.注重战略实践与组织机构创新相匹配。企业如何适应新的时代、新的竞争，过时的经验和技术是不够的，核心就是要创新。企业战略和创新能力的提升都是根据环境的变化而变化的，必然会引发变革。企业进行战略变革，组织机构根据环境的变化有针对性地开展各项活动，特别是技术创新活动，学习先进的新技术、新知识，提升组织学习能力，最终提升企业的技术创新能力，在变化的环境中抓住机遇。企业的创新实践活动、战略及组织机构三者是相互影响的，需要由组织机构通过管理创新、技术创新、文化创新等实践将战略落实到位，匹配企业战略的创新，提高战略变革的附加值。
二、合伙文化是协商文化
协商是各利益主体通过共同商量、相互沟通、交换意见，以寻求共识，达成协议，协调行动的途径。现代意义上的协商既是一种价值观，也是一种理性精神，它具有以下特征：追求公共的善，尊重差异多样性，倡导理性表达，秉承平等精神，确保自由权利，寻求相互妥协，增强合法性支撑。上市公司的性质和特点，有许许多多事情需要进行协商。有公司股东的协商；有上市公司之间的协商；有董事长与总经理之间的协商；有管理层与员工之间的协商；有经理与经理之间的协商；有员工之间的协商；有经理与员工的协商；有上市公司与客户之间的协商；有行会与上市公司的协商；有政府部门与上市公司之间的协商等。协商需要方法，方法就是技巧，是人的思想意识和聪明才智的外在表现。学会协商的本领，一是掌握求同存异的方法，“求同”是协商的目的，“存异”是协商的前提，不存在“异”也无所谓“求同”，也不需要协商。二是要掌握平等议事的方法，不得将自己的观点、意见强加于人。三是掌握换位思考的方法，要与人为善，出于公心，出于公道，善于换位思考，对事不对人，不说过头话，不做伤人事。四是要掌握达成共识的方法，认真听取别人的意见尤其是不同意见，真诚接受别人的正确观点和建议，及时改变自己和偏见，努力求得最大共识。“言者尚其辞”。协商应十分注意语言的技巧和修养，《周易》指出：“君子居其室，出其言，善则千里之外应之，况其迩者乎，居其室，出其言不善，则千里之外违之，况其迩者乎？”这里的“善”与“不善”，体现着“文”与“不文”，而“应”与“违”则宣告着“化”与“不化”。
三、合伙文化是兼容文化
合伙的诞生是创新的产物，其发展也离不开创新的推动。创新是传承基础上的革新、突破和超越，创新是遵循规律前提下的发展和进步，创新是伟大的创造活动。日本强调“独创力关系国家兴亡”、韩国认为“资源有限、创意无限”，美国要“在创新中领导世界”，特征是：崇尚创新、激励创新、尊重知识、尊重人才，允许试错、宽容失败。上市公司合伙文化中的创新包括许多方面，如上市公司的创先争优、上市公司的体制机制的创新、组织形式的创新、经营业务的创新、新产品创新、专业创新等等，当然，无论是经营业务的创新、技术的创新、知识的创新都有赖于人才，尤其是创造性人才。创造性人才是新领域的开拓者、新实践的引领者、新知识的创造者。上市公司没有人才资源，一切创新就如同釜底抽薪，根本无从谈起。创新文化是坚持以人为本的文化，是尊重劳动、尊重人才、尊重创造的文化。这种文化视人才资源为第一源泉，积极倡导尊重人才成长规律、尊重人的首创精神、优化人才成长环境，提倡用事业凝聚人才、用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。给创新人才充分施展才华提供广阔的空间。
四、合伙文化是创新文化
兼容的含义是同时容纳各个方面。兼容集中反映了合伙文化气度和博大胸襟，是合伙与生俱来的文化特征。兼容文化体现着“万物孕育而不相害、道并行而不相悖”的文化精髓。它的主要特征是：尊重差异的价值观念、兼顾多元的思维方式、海纳百川的宏大气度、和谐有序的共赢状态。作为上市公司创导的“合伙文化”，内部也会有许多的“异”，所有这些都是上市公司发展壮大的原动力，他们的利益应得到应有的关切，要坚持求最大公约数，既尊重多数人的共同利益，又照顾少数人的局部利益，形成合理、协调、均衡的利益格局。上市公司内部还存在少与多的关系。创业初期，仅有少数人当股东，但随着公司发展吸收的股东不断增加，涉及到如何正确处理“多”与“少”的关系问题，吸收优质股东，使公司收入不仅没少，反而有了较大增加。上市公司在其规模化、多元化、现代化、集成化发展过程中还要有大气大度的精神风貌，增强大局为重、事业为重的意识，胸怀大志，会不断壮大，胸无私心，气度自生，胸有事业，气度自生。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。唐太宗宽容魏征直谏，桓公宽容管仲射钩，张良宽容拾履之羞，韩信宽容跨下之辱，蔺相如宽容廉颇，都或是为了成就霸业，或是着眼未来发展。当然兼容也并非作无原则的“东郭”先生式的兼容，否则就可能滑向纵容。总之，只有善待“异”、崇尚“多”、赞赏“大”，才能追求“和谐”。
根据2011年国务院批复的《全国重要江河湖泊水功能区划》，长江流域及西南诸河共划定了1 521个水功能区（其中长江流域1 363个、西南诸河1 58个），并根据每个水功能区内的现状水质和开发利用程度以及规划用水需求确定了每个水功能区的水质管理目标。对于需要保护和严格控制开发的水功能区，确定了较严格的水质管理目标；对于要承载开发利用活动的水功能区，则以用水水质要求做作为管理目标。这些制度体现了水功能区管理统筹兼顾、分类指导的原则。
五、合伙文化是求实文化
求实就是要求我们用真心、讲真话、求真理、重实绩、办实事、求实效。求实是合伙的基本要求、重要责任、突出优势和一贯秉性。他的特征是尊重科学、尊重规律的文化、求真务实、实事求是的文化。践行说老实话、办老实事、做老实人的文化。做老实人就是要做到思想务实、生活朴实、作风扎实，就是要诚实守信、言行一致、表里如一，成为政治上靠得住、工作上有本事、群众信得过的人。吃苦不叫苦、流血不流泪、干事不挑事、拈重不怕重、担责不塞责，往往是老实人的本色；会干事而不会“来事”、善琢磨事而不善琢磨人、只说真心话而不说奉承话、只知埋头苦干而不玩花拳腿，往往是老实人的特点。实话实说、实事实干、实招实效、诚实为人就是求实文化所倡导的价值精神和所推崇的人格形象。上市公司的所有产品，都需靠人的劳动来完成，产品质量的优劣，完全取决于人的素质的优劣，工作是否到位？结论是否审慎？调查是否尽职？是否遵循质量标准和职业道德，在求实文化中着重体现了一个“勤”字，古人“天道酬勤”、“业精于勤”、“天行健，君子以自强不息”都是求实文化的具体要求。
求实就是要具有忧患意识，“君子有终身之忧，而无一朝之患。”（孟子.离娄下），“生于忧患，死于安乐。”（孟子.告子下）唯有具备忧患意识，我们才能够在执业的实践中保持谨慎，提高警惕，从而实现所追求的目标。因为如果缺乏这种忧患意识的话，那么很容易就在瞬间使得一切努力变为虚无，所以《诗经.小雅.小旻》强调：“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。”这种忧患意识强调的主要是一种危机意识，就要求主体对于所承担的事情采取一种谨慎的、负责的态度；其次，这种忧患意识同时也可以转化为一种激发主体奋进的精神力量，这种力量最后可导致一种良好的客观结果。
综上所述，上市公司合伙文化是和谐、协商、兼容、创新、求实的多元文化，合伙文化在笔者看来是一种大气文化。大气文化是人的气度和精神状态，它既有性格的因素，更多的则是体现修养、境界等后天可以形成的内容。这要求上市公司管理人员要充分理解和认识其内涵，在管理实践中进行应用，提升上市公司管理水平。
1.1.3 干预措施 试验组：在胎儿娩出后给予卡贝缩宫素注射液；对照组：在胎儿娩出后仅给予注射缩宫素液。其他干预措施两组均一致。
参考文献：
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[2] 牟钟鉴.涵泳儒学[M] .中央民族大学出版社.2011：97.308
[3] 王纬，陈海宏，邢佳佳.刘祚昌史学文集[M] .人民出版社2008
中图分类号： F830.91
文献标识码： A
文章编号： 1004-4914（2019）05-024-02
（作者单位：京投发展股份有限公司 浙江宁波 315000）
（责编：赵毅）
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