摘要：土木工程的施工质量是土木工程项目的重中之重。因此，要全面考虑施工项目管理工作，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。只有这样才能保证工程项目施工的质量，促进建筑行业的稳定发展。
关键词：土木工程；质量管理；存在问题；管理对策
引言
土木工程施工项目质量管理工作对整个工程项目的质量有着重要意义。土木工程施工质量管理工作在项目管理中发挥着不可替代的重要作用，应加强土木工程施工项目的质量管理，在施工各个环节进行严格的工程监理工作，提升土木工程整体施工质量，为工程项目投入使用打下安全基础，做好各个部门的协调和沟通工作，确保土木工程施工项目质量管理工作能够发挥出实际效益。
1土木工程施工项目质量管理中存在的问题
1.1 监理机制不够完善
针对施工监理的开展，需要能更加合理的控制土木工程的施工过程。然而，当一些企业在实施施工监理时，通常所派遣的监理人员在工作经验方面非常欠缺。所以，在这种情况下就会导致监理的质量非常低，另外，因为监理人员没有较为丰富的工作经验以及专业素养，从而导致其在法律意识上也认识不到位，合同意识也无从谈起，较大程度的影响到了工程的质量监督。除此之外，一些施工企业因为监理机制的不健全，从而阻碍了监理工作的正常进行，而且其管理工作的效果也大大降低。所以，监理机制如果不健全，那么土木工程的质量管理的作用也就不能在工程中充分发挥出来。
1.2 控制与监管的实施不够严格
在土木工程施工过程中，合理的控制与监管项目能够较大程度的影响到土木工程的施工质量。而控制与监管的内容有很多方面，分别为施工质量以及施工进度等等，一旦不能更好的管理这些方面，那么就会威胁到土木工程施工的质量，而土木工程这个项目具有较强的综合性，它在技术指标方面的要求也会越来越高，所以，我们如果想要预防质量方面的问题，那么就只能更好的实施控制与管理。然而一些企业在施工的具体过程中，因为被气候等外部因素所影响，所以，不能更好的将质量进行管理控制。除此之外，因为管理不够严格，导致工程的进度也受到严重威胁，不能合理的控制施工进度，致使工期被延误，加之赶工比较仓促，从而使土木工程的质量大大降低，其安全方面也受到较大的影响。
1.3 不能保证土木工程施工的质量
如果想要保证建筑物的使用不被影响，那么就一定要强化土木工程项目的质量管理。然而，在当前我国的一些土木工程施工时，因为不能更好的对土木工程实施质量管理，从而导致其施工质量不高。而且还会大大影响到其使用性，从而严重威胁到人们的生命与财产安全。而在威胁到土木工程质量方面的原因中，系统的检测管理施工材料则非常重要，如果做不到，那么就不能有效保障施工材料的质量，施工质量也就无从谈起。另外，施工工人的技术水平也非常关键，因为施工工人没有受到专业的技能培训，导致工人在技术水平方面高低不平。除了这两方面的原因以外，还有一些其它问题也会影响到土木工程的施工质量，因此，只有合理有效的管理施工项目的质量，才能更好的组织这些因素影响到施工项目的质量。
2 土木工程项目施工质量管理的对策
2.1不断提升土木工程施工质量的管理理念
现今土木工程施工管理质量的理念与过去早就大有不同，工程质量的提升不仅能够在前期就为企业带来经济利益，同时还能提升一家企业的信誉度。能否有效提升土木工程施工管理的质量，主要还是取决于这家企业是否有严谨的施工管理制度，是否能够高效把控每一个施工环节，在满足施工质量要求的同时，提升建筑工人自身安全防范意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆换句话说，就是在一项工程正式施工之前，建筑企业必须要对合同中涉及到的细节进行详细了解，并严格按照国家相关规定落实，使项目相关工作人员对此类文件有所了解，安排专人监督工程制度是否落到实处，以此来提升土木工程施工在管理方面的质量。
2.2提高工作人员整体素质
在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。
2.3加强材料的管理工作
在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。
2.4科学合理的管理施工过程
在土木工程建设中，过程控制是关键控制因素，在建设过程中，影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度，控制施工进度，计算日、周、月、季、年工程量，并进行相应安排。实际工作条件可能较早或较慢，但质量控制的实际实施应根据实际施工条件。做出合理的调整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢，那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的，控制施工成本是是施工企业发展的首要任务。超过施工成本，公司的经济效益就会降低和减少。因此，对工程造价的控制尤为重要。因此，对土木工程施工进行控制是关键。
2.5控制施工污染问题的对策分析
工程施工的而过程中对周边环境必然会造成一定影响，作为企业不能只顾眼前利益，以环境作为代价谋求自身发展，必须要及时的认识到环境治理问题的重要意义，及时的做好污染把控工作，引进先进的污染治理技术，保证工地周边居民的正常生活，确保施工结束后对周边自然环境不会造成过于严重的影响，在施工结束后也要及时做好善后处理工作，有效控制污染。施工单位要定期清理施工现场垃圾，并妥善处理建筑垃圾，此外，施工过程中切忌扰民，尽量降低因施工给周边居民造成的影响。
结束语
总而言之，在土木工程项目施工中，通过完善成本管理、安全管理以及质量管理，全面落实项目施工的各个环节，为土木工程施工的健康发展奠定基础。与此同时，通过建立健全土木工程管理制度，提升管理人员和施工人员的安全责任意识，可以进一步优化项目管理质量，提升企业的经济效益。
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论文作者:白玉玺1,叶晨2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/18
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