摘要：在建筑工程的建造过程中，经常采用总承包项目管理的方式，总承包项目管理在实施中还需要面对许多问题需要解决，因此有必要分析这些问题，结合建筑工程的特点实施采用相应的对策，对于保证建筑工程的顺利实施。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；管理问题；解决对策
从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险。
1．建筑工程总承包项目管理的内容
建筑工程建造的项目管理存在多种方式，总承包的管理模式经常使用。总承包项目会体现在项目的设计和采购以及施工。建筑工程采取总承包的管理模式具有多方面的优势，但是在管理中要紧密结合建筑工程的特点。对于总承包管理要正确看待，虽然总承包项目管理可以称为“交钥匙”项目，但是在项目实施中也要注重过程控制，严把验收关。由于建筑工程项目具有一次性的特点，项目具有相对的独特性，因此项目在实施中有不可逆的特点，因此如果项目发生质量问题是难以纠正的。总承包项目中由于业主和总承包商的出发点不同，所以关注的内容存在差异，业主是建筑工程的建设方，是工程建成后的使用者，因此在建筑工程的管理中要结合业主的需求要采取相应的管控措施。在项目中实施中要有明确的管理目标。目标要以业主的差异化需求为基础，项目管理的目的是保证管理目标的顺利实现。建筑项目实施还要建立责任制。由于建筑工程建造具有复杂性与系统性的特点，每一项工作都需要通过责任制加以落实。
2．总承包项目管理要注意的问题
2.1 正确理解总价的含义
总承包项目管理虽然是基于固定总价的合同，但是项目的价格会受多方面因素的影响，固定总价是相对的概念。通常的总承包项目采用的工程造价是通过业主设定的工作量和工程单价决定的，也是可以理解为固定单价，但是工程总价会随着实际工程量的变化而发生改变；如果业主对于功能或施工范围发生了变化，或者是对于设备的选择发生了变化，合同价格也会相应的改变。所以在总承包合同的执行中，要考虑到价格的影响因素和作用方式。
2.2 总承包合同问题
总承包项目具有相对定的特殊性，特别是建筑工程中涉及到的项目内容比较复杂，所以合同内容要体现多方面的内容。签订总承包合同时，有些项目标准难以明确，部分标段的标准无法准确核定。但是要确保项目的顺利进行，业主和总包商对于存在的问题要及时通过沟通来解决，消除在项目执行时产生的瓶颈问题。
2.3 合同款项的问题
总承包合同中有关付款问题比较复杂，不同阶段的付款对应着付款的条件，特别是中间过程的付款，和施工进度有关。此外款项的支付还和工作量的变更有关。因此施工方要充分考虑到工程款过程中支付产生的风险。但是不能因此付款问题影响到施工进度。
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2.4 项目的成本管理
在通常的项目合作中，一般包括项目的设计，物料的采购，各类合同的管理，项目进度的控制，具体的施工管理方式，项目实施中的质量管理和安全风险控制，此外还有对环境影响的评估。
对项目的控制主要体现为成本和进度两方面的控制。在项目管理中实施成本控制时，要在项目实施前要分析影响成本的相关要素，对项目中的成本要素要先进行必要的估算，然后再进行详细地预算，项目形如实施后，要依据预算情况对项目进行评价，分析成本情况，分析成本的风险因素和未来的变化趋势，从而实现对成本的有效控制。
3．建筑工程建总承包项目管理的对策
3.1 总承包合同的签订
合同的签订是保证总承包项目实现的基础，项目管理也要依据合同内容。合同中的内容会影响到项目管理的效果，因此要保证合同内容的全面和合理，合同内容的执行效果会直接影响到项目管理的效果。业主方和与总承包方签订合同时，双方要明确项目的具体内容，明确施工中采用的技术标准，明确施工中要达到的环保标准，消除由于合同容在理解的歧义引起的纠纷。因此合同双方要重视合同的签订，合同内容要全面，通过详尽的事项约束签约双方的行为，特别是会引发合同总价发生变动的内容。
3.2 设计的管理
设计标准是总承包项目实施的标准，项目设计的效果和效率会直接影响到项目的实施标准，也会影响到项目的建成质量。因此项目的设计要保证在项目实施后的生产指标可以实现，工序能耗要达到设计标准，污染物的排入要达到国家的相关标准。因此总承包方要注重设计进度和设计内容。保证设计进度不会影响到现场的施工；此外业主还要审查设计文件，确认是否达到合同条约定的技术标准；总承包商要完善质量控制体系，保证设计内容达到业主的标准。
3.3 材料的管理
为了保证施工的质量，总承包方可以业主要共同确定供货商名单，防止不具能力供货商的影响。供货商要通过投标程序，采用竞争的方式确保材料质量。业主要和总承包商要共同确定评标原则，评标原则要立足于质量和价格，经过综合评价后确定双方都认可以供货厂家。由于建筑工程涉及到许多专用材料，所以对于材料要保证质量和使用效果。材料在使用前要进行相关的检验。
3．4 项目的计划和造价：
项目的前期准备可以直接影响到项目的造价和执行的效果。体现在项目的初步设计，资金的概预算，项目的实施计划，项目的组织框架等。项目的前期准备会影响到项目的执行过程，因此需要重视计划的编制过程，项目管理要详细论证计划的内容。项目的重大时间节点要提前预警。项目的造价是控制项目成本的关键。因此要注重项目的前期概预算，项目计划明确后，初步的设计基本完成，合理的概预算可以为合同的执行创造条件，因此需要保证人力物力的合理投入。
4．结语
建筑工程的建造具有系统性和复杂性的特点，所以需要注意项目管理的效果。项目管理要结合建筑工程的特点，完善管理内容，发挥管理的作用。
参考文献
[1]王后发. 浅谈建筑工程平台建造的项目管理[J]. 科技风，2016（05）：133.
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[3]张鸿飞，方文辉.浅谈国际工程项目管理与进度控制[J]..江西煤炭科技，2016（3）：98
论文作者:卢逢义
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
标签：项目论文; 总承包论文; 项目管理论文; 合同论文; 建筑工程论文; 业主论文; 内容论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;