摘要：电力工程的开展可以对电力系统进行改善，也能保证系统的安全稳定运行，但是在实际的工作开展中存在很多方面的问题，这样就需要采取相应的改进措施，对过去粗放式管理模式存在的缺陷进行有效解决，进而就能促使电力工程管理水平得到大大提升，获取更大的经济效益。本文主要对电力工程项目管理存在的问题及优化措施进行了分析研究。
关键词：电力工程；项目管理；存在问题；优化措施
引言
电力工程管理的改进对于电力工程的建设和发展而言，具有重要的现实意义，同时对于整个电力事业的进步和社会生活都有显著的影响。因此，笔者深入实际，对当前电力工程管理中存在的不足进行了分析，并从管理的视角探讨了如何改进电力工程管理，希望通过本文的分析能够为我国电力工程管理工作以及电力事业的发展提供参考。
1电力工程项目管理的重要性
提高电力工程实施整体效率。电力工程项目实施过程中，涉及到很多部门，如施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等等。只有这些部门之间相互合作才能确保电力工程的顺利进行。电力工程项目管理可以有效根据工程项目的整体思路，分别要求规划部对工程进行构思，然后通过成本核算部门对工程成本进行控制，进而要求施工部门按照施工进度安排进行施工，在施工过程中监理部门要充分发挥本部门的职责，保证工程的施工质量。使电力工程系统化、规范化。电力工程内容相对比较复杂，例如工程实施区域、工程绘图、工程成本控制、工程监理等都是电力工程的内容。利用项目工程管理可以将电力工程项目分为若干个小项目，分别交由不同的部门进行分工合作，如此一来，每个部门都按照既定的目标进行，工程施工有条不紊，不仅可以使项目更加规范有序，而且也为工程项目的顺利竣工奠定了基础。抓住电力工程实施的核心问题。电力工程建设属于一项系统工程，虽然每个部门都有自己明确的分工，或者相互合作，使工程进度有条不紊，确保了工程的系统化。如果出现个别部门工作进度缓慢，工作人员的工作态度懈怠，这样不仅影响其他部门的工作，也会造成工程整体进度受阻。因此，工程项目管理负责人一定要及时抓住影响工程建设的核心问题，并采取及时有效的解决措施，避免工程进度受阻的现象出现，在确保工程质量的前提下保证工程进度。
2目前电力工程管理中存在的常见问题
2.1 电力工程建设过程中的进度管理不到位
在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。
2.2 缺乏相应的安全管理
电力工程建设是一项危险性很高的工作，在实际的施工过程中如果安全管理工作做得不到位，不仅会使得施工人员的生命财产安全得不到保障，一旦发生安全事故还会拖慢整个工程建设的进度。然而在目前电力工程管理的过程中，相关的管理人员对于安全管理的重视程度还不够，使得在施工建设和日常维护的过程中问题频发。比如：在实际的施工过程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非专业性的人员操作相关的建设仪器和电气设备，这极大的增加了安全事故发生的概率，对于整个电力工程的安全稳定运行是非常不利的。
2.3 缺乏有效的监督管理
对于任何一项工程建设，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视，现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。这不仅将会使得整个电力工程管理工作的效率和质量大打折扣，同时还会导致电力工程出现问题时无法及时有效地得到解决，这对于整个社会的更好发展是极为不利的。
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3电力工程项目管理策略
3.1 优化电力工程项目管理
3.1.1 采取有效的组织结构。对施工过程中的组织结构进行完善，是提高电力工程项目管理水平的重要途径，在实际施工过程中，要根据项目情况选择合适的、高效的项目组织管理结构。例如矩阵式组织结构十分适合电力工程项目施工，在这种结构中，可以将电力工程项目施工过程中的各种影响因素分别罗列出来，例如矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，包括项目立项、策划、勘察、设计、施工等各个环节，竖直坐标代表电力工程项目施工过程中的各个工种和专业，比如地质结构、土建施工、设备安装等，根据项目的规划书，将不同工种与不同的施工阶段对应起来，有序推进工程项目施工，确保施工进度按规划进行。另外，在优化组织结构的时候，应该要实行扁平化管理，一方面可以减少信息传递层次，使得上级的信息迅速传递到施工部门，减少信息传递过程中的失真程度，另一方面而已增加决策层与基层之间的信息流动，决策层也能更及时地了解施工项目的进度、进行情况，从而对项目施工方案进行修改，提高施工管理水平。
3.1.2 推行目标式项目管理。积极推行目标管理模式可以提高整个项目的管理水平，实现电力工程项目的全过程管理。具体来讲，在施工过程之前应该要根据项目的实际情况，制定合理的目标计划书。并且对施工目标进行剖析和细化，制定阶段性目标，根据阶段性目标进行施工方案的设计与安排，在所有施工目标结束之后要对总目标的完成情况进行核验，实现对电力工程项目的全面管理与控制。
3.2 加强电力工程施工管理
3.2.1 加强质量监管。在电力工程项目施工过程中应该要进一步加强项目质量监管，尤其是对于各种地质条件比较复杂的地区，在电力基建项目建设过程中，外界环境的影响较大，必须要结合土建工程施工技术要求，对电力项目施工过程中的问题进行解决，为电力基建项目施工提供支持与帮助。
3.2.2 完善电力应急管理体系。在电力企业发展过程中应该要对电力工程施工过程中的应急管理组织体系进行完善，对现有的各种应急资源进行整合，并且将其纳入到统一化的应急管理只能部门中，统一对应急事故处理人员、应急物资进行管理，确保事故发生时能够第一时间安排人员进行电力工程施工问题的处理。
3.3 加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。
3.4 加强成本管理
在电力工程建设中，成本管理是一个十分重要的内容，关系整个项目的进度以及施工质量。成本管理应该要从当前的事后控制转移到事前控制，在施工之前做好预算方案的制定，根据预算方案的实际情况开展材料、设备的采购，并且根据项目施工过程中的实际情况对材料进行补充，对施工技术队伍进行调整，招聘更多专业化技术人员开展项目施工管理。同时，在施工结束之后要进行严格的验收核算，对工程施工的实际费用与预算方案的费用进行对比，如果差距过大要找到问题成因。
结束语
由于电力工程的项目管理不仅与施工进度息息相关，还对整个企业的可持续发展起到决定性的影响，所以必须强化施工过程管理，加强对施工设备及材料的严格控制，只有这样做才可以在提高员工专业技术的基础上，积极的推动电力工程的更好发展。
参考文献：
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[3]朱井孝.电力工程自动化施工存在问题及改进措施[J].黑龙江科技信息，2017（14）：29~30.
论文作者:侯晨艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/14
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