摘要：电力调度的主要任务是指挥电网运行的倒闸操作，电网故障和事故处理，尽可能地保证电网的正常供电。电力系统的调度是一个要求严谨、细致、周密的操作过程，涉及的人员多，涉及的范围广泛，经常会有操作失误而导致的事故会损坏设备，危及操作人员的人生安全，及带来电网大面积停电和电网波动。本文对电网调度误操作的影响成因进行了分析，完善电网调度技术提高调度人员的安全意识，形成可行的电网调度安全预控方案。
关键词：电网调度；误操作预控；类型成因；处理措施
1 电网调度误操作的特点
1.1 调度误操作事故一般为值班调度员下达错误的调度指令通过操作人员而执行的，是间接造成的。因其不直接接触电气设备，直观性较差，所以操作具有较强的隐蔽性。
1.2 调度误操作事故对调度员本身没有直接的危害，但是会对电网安全稳定运行有较大的冲击，甚至发生电网事故、而且对设备有很大的冲击、甚至造成人员的伤亡。
1.3 调度值班期间，一般是一个正值配一个副值，两人的工作独立性较强，互相监督相对薄弱所以极易发生误操作，且纠错几率小，加上拟写操作票时如果考虑的不是很周全，运行方式考虑的不当，误操作极易出现。
1.4 一般情况，调度操作比较频繁，所以突发事件多，这就需要调度员时时心系电网，考虑要周全，有一点考虑的不周到或者有失误的话，加上值班员若是心理素质和业务素质达不到要求，极易发生调度误操作事故。
2电网调度误操作的原因
2.1流程管理方面的原因。电力调度操作流程都是很多专家经过调研结合实际工作中的经验确定的。流程管理中经常出现的问题就是工作人员对流程重视程度不高，尤其是一些没有经历过事故的年轻的工作人员。另一方面，执行力度不够，也就是执行不到位，这和监督工作有很大关系，没有实际有效的监督措施，即便出现问题也很难发现，只能等待事故发生。具体表现在：①作业人员对流程作业不重视。②对流程环节执行不到位。③对流程执行监督不到位。④没有有效的手段控制作业人员执行流程。
2.2调度人员思想方面的原因。长周期的安全运行使调度员思想麻木，不思进取，认为凭多年积累的经验指挥电网是不会出现问题的，这种严重的错误思想容易造成调度员凭经验工作而脱离规程的制约。不出问题等于没有问题的错误思想在个别人员身上仍然存在，造成有时沿用老的一套工作经验开展工作，带来一系列思想隐患。事故的发生不断给我们敲响警钟，不加强责任心和提高思想觉悟，风险始终存在。有些人认为事故离我们很远，对事故的学习没有汲取教训，最终会造成责任事故的发生，出现问题后已悔之晚矣。
2.3规章制度方面的原因。首先是制度的管理不规范引起的。目前供电部门还是上下级管理的模式，实际的领导人员基本不参与一线的操作，尽管一些领导是从一线调上来的，但是，电力行业的技术日新月异，发展很快，技术管理也会相应改变，实际上一些领导对一线工作并不熟悉，导致了管理和操作的脱节。其次，规程制度执行不严格引起的。①操作票拟票及审核流程没有根据检修票要求及方式安排执行，可能出现误停电，扩大或缩小停电范围，造成检修设备带电，给检修人员带来不安全因素。②安全措施不全，不能保证检修人员的安全。③审核把关不严，容易出现操作项目遗漏或出现操作顺序不合理，造成违章操作。
2.4 其他方面的原因。①操作人员的技术素质不高和设备技术措施不完善以及管理措施不到位。②运行人员不遵守操作规章和规程，习惯性违章往往是操作出现事故的根本原因。③工作人员精神状态不良，忙中出错，操作人员和工作人员带病上班，精神状态不良。④工作人员责任心不强，工作粗心大意，不认真负责工作引起误操作事故。
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3电网调度误操作预控及处理措施
3.1加强流程的管理。为了保证调度工作的准确和安全，国家规定了其操作流程，各供电部门必须严格执行。这里根据经验，说明一下具体的操作流程。调度操作流程关键点说明：操作票由副值来写，然后交正值审核；正值经过审核，若正确则发至预告流程，若不通过则由副值重新拟写；操作票通过审核以后将及时有关运行的单位下达操作预告；操作指令的下达由副值完成，但必须在正值的监督下完成；运行人员进行相关的操作，在操作完成后及时向调度汇报；最后检查操作票存档。调度的关键节点一般是这六个，不过各地也可能有自己特殊的地方，一般严格执行了流程就不会有太大问题，即使发生事故也可以及时查出。
拟写操作票。拟写操作票是操作管理中第一个关键节点，副值调度员根据相关专业人员的批复意见并充分考虑对电网的运行方式、系统稳定等诸方面的影响，拟写调度操作指令票。审核操作票。审核操作票是操作管理中第二个关键节点，正值调度员根据相关专业人员的批复意见及电网实际运行方式对调度操作指令票进行审核，起到严格把关作用。执行操作票。执行操作票是操作管理中第三个关键节点，要求调度员在执行调度操作指令时做到互报单位和姓名，严格执行监护、复诵、汇报、录音、记录等制度。流程管理严格按照系统控制来完成，各流程均按照各岗位的职责来确定使用权限，每个人设置了不同的密码。执行流程通过系统加强监护，监护人员必须到位监护才能操作，杜绝了失去监护操作的情况发生。
3.2加强调度人员的管理。必须把安全思想教育工作贯穿于调度工作的每一个环节，使调度员端正思想认识，提高工作责任心，调度员的意识增强了，安全职责强化了，责任心到位了才能保证调度运行安全。其次加强技术培训，提高调度员对安全生产的管控意识，履行安全生产许可人的责任，提高自己的业务知识和业务素能。随着经济建设的快速发展，电网建设发展势头迅猛，新设备、新管理模式和新技术大量应用，网络接线、运行方式随时都发生变化，所以应加强调度员的技术培训，提高调度员的管控水平和驾驭电网的能力，做到心里知电网，懂电网并深入电网，同时进行适当的考核。再次严字当头，一丝不苟，无论忙和闲，还是操作简单或者复杂，对待工作都要一样严，要了解操作任务、操作范围和操作要求，充分考虑电网运行方式、潮流、电压、频率、继电保护等情况的改变，做到心里有数。
3.3加强规程制度管理。任何工作都不能脱离制度的约束，制度就是规矩，严格执行规程制度是保证各项工作安全进行的前提条件。作为调度机构，对规程制度管理应做到以下几点：（1）对国家法规、上级有关规定，要求专人负责并及时更新，对车间、班组规定及时修订，确保工作人员始终执行正确有效的规定。（2）加强规程制度的学习，定期利用考试检验对规程的掌握程度，对考试不合格的人员严肃考核，严重者离岗培训，合格后上岗。（3）加强监督制度的执行，严格执行规章制度，杜绝习惯性违章。（4）认真梳理工作流程，制定“防调度两误措施”并严格执行。1）调度操作严把“十关”。即拟票关、审票关、模拟关、预告关、发令关、监护关、复诵关、开工关、竣工关、录音关。2）交接班做到“四清八要法”。交班做到四清：电网方式变化要交清、检修内容及安全措施要交清、故障异常缺陷要交清、计划工作及事项要交清。接班做到八要：要全面了解电网方式、要明确停送电范围、要清楚安全措施数量位置、要了解检修工作内容、要清楚事故异常处理、要了解检修计划工作、要审查检修及操作票、要检查各站通道畅通。3）检修申请“六查法”。即查检修工作有无计划、查申请人与负责人资格、查停电范围与内容一致、查所提安全措施有保证、查批复意见是否正确、查通知单位是否全面。4）事故处理做到“八要四忌”。事故处理八要：要全面了解事故象征、要核对自动化信息、要全面综合分析判断、要拿出事故处理方案、要正确迅速果断处理、要规范使用调度术语、要及时请示汇报情况、要全面记录事故经过。事故处理四禁：禁信息不全致错误判断、禁事故处理盲目无主见、禁不紧不慢和延误送电、禁手忙脚乱扩大事故。
4 结语
“安全在于预防，危险可以控制”，事故发生在失控之中。随着电网的快速发展，调度越来越复杂，工作量日益增加。要保证电网调度安全，就是落实到上述各项措施，防止电网调度误操作事件的发生，使调度班组工作走向标准化，规范化，为电网安全、优质、经济运行打好坚实的基础。
参考文献：
[1]朴宗华，周建邦.电网调度运行工作中的危险点分析预控[J].电力安全技术，2015，10：28-30.
论文作者:闫宗茜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：操作论文; 电网论文; 调度员论文; 人员论文; 事故论文; 工作论文; 流程论文; 《基层建设》2019年第15期论文;