摘要：石油工程作为我国重要的能源工程，对我国经济社会的发展起直接推动作用。近几年来，我国逐步改变经济发展模式，提倡建设经济节约型、环境友好型社会，因此，传统的石油工程技术，已经不能满足社会发展的步伐，石油工程技术的创新成为必然。所以，笔者就对石油工程技术创新的必要性进行具体论述，并以此为基，与大家共同探讨现如今石油工程创新存在的问题，提出一些相应的针对性策略。
关键词：石油工程；技术创新；策略研究
引言
为了适应新的能源环境和社会需求，石油工程领域已经进行了长期的技术创新，但在此过程中，创新意识，创新型人才以及资金等多方面都依然存在问题，所以面对新的历史时期，面对更大的能源需求量和日益精确的石油能源，我们必须加快石油工程技术的创新，推动资源节约型社会的建成。
1 我国石油工程技术发展的基本概况
我国经济发展受我国基本国情和计划经济的影响，大多经济产业存在着起步晚、发展滞后于发达国家和思想观念不够解放等问题，石油工程方面包括在其中，要想加快石油产业发展首先需要了解我国石油工程技术存在有哪些主要问题。总体来看，问题主要表现在几个方面，比如，体制机制创新不够、新技术推广应用不够、科研投入力度不够等问题。而且还存在着缺乏科技资源和人才培训、技术结构体系不完善、服务不到位等方面，导致了石油工程行业的创新能力严重下降。
2石油工程技术继续进步的必要性
2.1 与时代特点相适应
如今我们处于科技时代，创新时代，任何技术，任何工程领域，都不能固步自封，只有不断研究，不断创新，才能克服之前存在的问题，不断优化开发方式，取得长期的进步。因此，石油工程技术也应该遵从这种原则，不断进行技术探索和再创新。
2.2 与国际市场相适应
我国已经加入了国际贸易组织，这为我国经济发展和市场的扩大提供了机遇，但也面临着国际市场的竞争压力与挑战。在石油能源领域也是亦然，只有不断进行创新，才能跻身国际社会，节约开发成本，提高自身的竞争力，扩大国际市场，反作用于经济建设。
2.3 与石油工程相适应
石油工程产业与技术之间密切相关，技术的成长会对石油工程的发展起直接作用，石油工程也是技术密集型产业。因此，石油工程的一大特点就是专业化、技术化。只有进行不断创新，才能给石油工程的进步带来动力，这是与石油工程技术密集的特点相符合的。
3 石油工程技术在创新过程中的问题
3.1 意识方面
只有从意识角度，对石油工程技术的创新有足够的重视，才能从行为上取得进步。但在现阶段，许多企业并未对技术创新引起足够重视，而是将更多精力放在经营和销售上。还有一些企业，虽然意识到了技术创新的基本性作用，却没有很好的组织技术创新活动，不能展开规范化，促进化管理，这些都会阻碍人员创造性的接班和技术进步的进程。
3.2 人才方面
很多企业由于负责人管理不当问题，造成人才流失，导致企业内部创新型人才缺乏。并且，企业内部人才创新意识缺乏创新能力不足也是普遍现象，而人才作为创新活动的主要实施者，意识和能力上的不足，也将直接导致创新行为的停滞。
除此之外，还有很多企业对于科技资源的整合不足，完全依赖于原先的经济制度，使技术资源被反复使用，封闭使用，使生产效率不能得到有效保证，降低了创新动力。
3.3 资金方面
在石油工程创新过程中，很多企业投资不足，创新设备不先进，由于自主知识产权的缺乏，企业没有很好的利用高校的研究成果，不能与相关的院校进行技术上的沟通与交流，企业自身的创新平台又有限，企业各方面投入的不足，很容易导致创新项目的“夭折”。
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4 石油工程技术创新策略
4.1 增加对技术创新的投资
要增加对石油工程技术创新的多方面投入，如资金支持、政府政策和人才支持等。从技术上来说，必须从技术管理、后期保障、技术的开发与研究等各方面出发，增加精力与资金的投入，并且要提高所投资部分的利用率，使其性能与作用能够得到最大程度的发挥。
除此之外，还要对企业现有人才进行创新培养与训练，从各个院校中引进具有创新能力的新型人才。当然，必要的风险管理和融资管理也是需要的，给科技创新做好更大的资金保障，使创新活动能在强大后盾中顺利开展。
4.2 优化技术创新体制
合理完善的创新体制，才能为创新行为提供强有力的支持。而在现阶段，很多石油企业体制传统落后，不能达到企业内部与外部的协调统一，也就不能为科技创新提供良好的制度背景。事实上，技术创新体制必须完整、协调。为了能使创新活动的进行不受阻碍，必须保证企业内部因素与外部因素的统筹利用和协调统一，企业内部因素包括人员分布、技术配置和企业环境等，而企业外部环境则包括先进的管理经验、高校的技术成果、市场环境等。
除此之外，技术创新体制应该与技术创新活动相统一，也就是说在进行技术创新活动时，应该对企业体制进行重新分析和探讨，从而制定创新行动的主要策划，保障创新活动后期的顺利进行。
4.3 充分利用人才资源
创新活动进行的主体是创新人才，具有创新观念和创新能力的专业人才在当今社会和石油工程领域，都是尤为重要的。只有大批创新人才在企业的组织下投入大量的精力、物力，通力合作，才能为技术创新提供基本保障。因此，企业必须建立一支高素质专业的创新团队。团队内的创新人才，首先要具有高度的专业素养，在石油工程的专业能力上必须过硬。除此之外，这些人才还
要具有合作能力，这样才能集思广益，最大范围的实现创新人才思想智慧的碰撞，并将这些思想付诸于实践。可以从高校引进创新型人才，并对企业的老员工和新员工进行统一培训，对他们进行思想和能力上的训练，使他们能肩负起自己的责任，具有责任感和创新力，努力为公司发展作出贡献。
4.4 完善人力资源管理制度
仅仅是拥有大量的人才资源，或是建立一支凝聚力团结多高的人才团队，对于石油企业的创新活动是远远不够的，只有合理的人才资源管理制度，才能最大限度的激发人才创新。必须对企业的老员工和新型人才进行充分了解，分析他们的特点，学历，喜好等适合的岗位，从而为他们分配适合的职位和团队，企业职员只有在喜爱和适合的岗位，才能最大的发挥他的能力，才能获得源源不断的内在动力，激发出蓬勃的创造活力。完善的人才资源管理制度，一定程度上就是企业内部资源的合理分配，也为他们的内部创造提供了稳定、合理的外部环境。当然，企业要树立对员工的信任，创新活动作为非常规的工作，努力和回报不一定会成正比，因此企业要允许失败，鼓励创新，否则只能将员工的创新热情扼杀于萌芽之中。
结束语
总而言之，石油工程作为我国能源工程的重要组成部分，是推动我国经济继续进步，建成能源节约型社会的巨大动力，必须不断进行技术创新的探索，相关企业应该从自身出发，意识到石油工程的科技创新是与国际市场、石油工程特点、时代特点相适应的，是必要的，从而做出行动上的反应，增加对技术创新的投资、优化技术创新体制、充分利用人才资源、完善人力资源管理制度，增加企业的创新活力，激发企业的创新潜能，进而为我国日益严峻的能源问题和越来越广阔的能源市场做出贡献。
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论文作者:任海洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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