摘要：工程施工中有三个非常重要的管理部分，质量管理、进度控制和成本控制，只有将这三者进行统一、协调的管理，才能将整个工程项目顺利完成。园林工程中的成本管理与质量控制对施工项目具有重要意义，不仅对项目整体发展及质量安全造成影响，还与施工企业经济效益有着直接联系，在市场竞争力日益紧张的环境中，项目单位成本管理与质量控制已然成为企业竞争力的一种体现。本文将在园林工程特点的基础上，对园林工程中的施工成本管理与质量控制关系、园林工程施工成本管理的现状做出分析，进一步探讨施工成本管理在园林工程中质量控制中的重要作用，以供参考。
关键词：园林工程；质量控制；施工成本管理
一、园林工程施工成本管理和质量控制的关系
在进行园林工程施工成本管理时要保证项目的质量符合实际合同要求标准的前提，对于工程在投资过程中所需要的资金进行合理的规划管理，对于各个环节的组织和协调，实现对资金投入量的控制，最大化减少资金投入量。园林工程施工成本管理和质量控制的关系主要表现在：
第一，园林施工中成本的投入是整个管理的一种综合性反应。施工成本能够反馈出具体的劳动效率、资源的利用是否合理、资产的应用是否高效，如果经济投入量相对比较低说明施工整个过程资金应用效果相对高效化。
第二，控制施工成本可以更加有效的对于企业内部进行监督，让企业内部各个部门相互协调，最终达到节约能源、减少排放、提高工作效率、高效准时的完成项目要求。
二、园林工程施工成本管理的现状
（一）项目成本管理制度化现状
长期以来，园林工程项目成本管理不重视制度化建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。施工成本管理缺乏制度化建设，使得劳动效率降低，园林施工质量也因此受到影响，导致了园林工程不能成为企业发展和城市发展的品牌，使得工程成本控制问题严重影响建设工程的全面化优势化发展。另外，没有明确的制度化、体系化成本控制建设，使得工程项目的核算问题也难以准确。在实际工作中，往往划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分得过细，会增加核算工作量，又难以做到成本准确。
（二）项目成本管理形式现状
目前，园林工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于全面化的成本一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况，使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状，导致整体的管理形式过于松散，成本部门难以掌握一些绿化工程，存在工程施工情况与设计不相符的问题。例如：绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。
（三）成本意识问题
园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。另外，从企业运营的角度来看，施工单位对于资金的使用和管理还不够完善，对过程的控制没有树立正确的认识，缺乏对园林工程市场环境和变化规律的了解，无法制定出切实有效的成本管理实施方案。
三、施工成本管理及其在园林工程中质量中的作用
1.以项目组织控制施工成本，加强对工程质量的把控
园林工程施工成本首先要明确园林工程项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是作业管理班子，虽然其不是经济实体，但应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系，并有责任规划项目施工的整个过程。如项目负责人施工图拿到手以后，首先进行现场核对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考察现场和图纸有出入的地方，位置、尺寸、标高、土方量等，尽量做到现场和图纸一致，每个分部工程能够实施，无阻碍。这样能保证不会出现较大程度工程量缺少或者增加的情况，使成本预算更准确。其次，要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。完工后，有关负责人要汇总施工实际成本和预算成本、合同价格相比较，分析利润目标有没有实现、实际花费和预算偏离多少；总结做得比较好的地方，找出出现问题的原因，并分析出现问题的地方，有没有对工程质量产生影响。
2.以技术控制施工成本，提高工程质量
园林工程成本采取技术措施是在园林工程施工各阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。一方面，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。另一方面，在施工过程中努力寻求各种措施降低消耗如提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。例如，在现阶段的园林施工中，新型材料的运用既可以达到美观效果、提高工程质量，也可以实现社会效益、经济效益和环境效益三者的有机统一。
3.以经济措施控制施工成本，严格控制工程质量
一是材料成本控制。园林工程材料费一般占全部工程费的70％，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要有以下途经：苗木等材料用量控制以及苗木等材料价格控制。同时，要严格控制材料的质量，在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。在苗木等材料时要遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间，园林绿化工程质量的好坏与苗术的成活率有很大关系。
二是机械费控制。园林工程中，机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5％左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。对园林工程项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。以此同时，也不能忽略机械设备的更新。若在园林施工中要用到新型材料，应当适时更新设备，引进设备应基于自身条件，接触到当下符合时代发展水平的设备，并促进资源的节约和设备的合理利用。只有施工设备跟上了，新型材料才能更好地运用到园林施工中。
三是人工费控制。园林工程的人工费占全部工程费用的比例较大。一般都在l0％左右，所以要严格控制人工费。一方面，尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；另一方面，采用多招用技术熟练的临时工，少用正式职工的办法。与此同时，要严格控制工作质量，确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林工程职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林工程质量。具体要对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
结语
施工成本管理是园林工程质量控制中的重要组成部分，是施工管理工作的核心，成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。做好园林工程的成本控制能有效的进行盈亏预测，实现计划利润，最终调整资金的流动。它不仅需要企业负责人的重视，还需要企业各有关部门各负其责，所以结合以上施工成本管理的方法和措施，能降低园林施工成本，提高工程质量和经济效益，从而进一步达到社会效益的实现。
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作者简介
覃舒芹（1986.7-），女（壮），广西南宁人，中级工程师，大学本科，从事工程管理工作。
论文作者:覃舒芹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/17
标签：成本论文; 成本管理论文; 园林工程论文; 园林论文; 工程质量论文; 项目论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;