摘要：在中国可持续发展理念的不断推进过程中，建筑行业出现了建筑幕墙。建筑幕墙是一种高层建筑与公共建筑的外围护结构，具有外形美观、密封性强、施工便利、维护简便等优点，它有独立的、完整的结构系统；较之以往的建筑工程具有鲜明的生态环保要求及生态效益；关注人与自然的发展成为了未来整个建筑行业发展的一个趋势；故建筑幕墙的工程造价预算与成本控制工作也应该满足建筑工程的生态要求。基于此，本文将在建筑幕墙的概述基础上着重对其造价预算要点和成本控制要点进行深入的分析，以期能够促进建筑幕墙工程施工质量的提高。
关键词：建筑幕墙；工程造价；成本控制
建筑外观是建筑的外在标志，随着建筑科技的高速发展，人们对建筑外形要求也越来越高，而建筑幕墙造型新颖多变，线条虚实对比强烈，环境色彩鲜艳明快，一定程度上顺应了这时代的发展。经过了几十年的发展与沉淀，许多有利于建筑幕墙发展的新理论、新材料、新工艺的得到了开发和利用，使建筑幕墙要求的各项性能指标都有了可靠的材料基础及技术保证。目前，建筑幕墙在城市和农村都得到了应用与发展，建筑幕墙利用节能环保材料，利用可再生能源替代建筑中不可再生能源的效果，实现生态建筑的真正意义。作为建筑行业未来的发展趋势和方向，研究建筑幕墙工程的成本预算和成本控制，完善幕墙工程成本控制体系具有重要的意义。
工程造价预算和成本控制作为建筑幕墙工程体系的重要组成部分，是影响工程管理水平的关键因素；建立健全幕墙工程成本控制体系首要任务是掌握建筑幕墙工程造价预算分析以及建筑幕墙工程成本控制的要点。
1.如何进行建筑幕墙工程造价预算分析
1.1首先要加强预算人员对幕墙专业知识的学习。
相较于普通建筑而言，建筑幕墙无论是在选材还是具体的施工工艺、技术等方面，均有其特殊性。对于幕墙预算员而言不仅需要掌握建筑行业大方向的规范、法律法规等知识，还需要全面系统地了解有关于建筑幕墙种类、结构、施工工艺以及影响幕墙造价的主要因素；因为只有从事幕墙预算的工作人员对其工作对象有了较深刻的了解后才能科学、合理的编制幕墙工程预算。
1.2其次把握建筑幕墙工程造价预算分析的要点。
建筑幕墙工程预算编制人员要把握工程的具体状况，预算编制的确定，是在对建筑幕墙工程的施工特点综合考虑之后进行的。在进行预算编制之前，需要首先将前期准备工作做好，包括建筑幕墙工程的设计图纸、甲方招标文件、地质勘查报告等，还要深入到建筑幕墙工程施工现场调查了解施工方案，同时要对现阶段建筑幕墙工程的预算定额、取费标准以及统一工程量计算、材料预算价格进行调查研究。
熟悉建筑幕墙工程施工图纸，将套用定额单价以及工程量进行精确的计算。在进行工程造价预算编制的时候，需要认真研究建筑幕墙工程设计图纸；再者需要了解幕墙招标文件，幕墙工程的工程量计算规则在定额规范中陈述不具体，部分业主对具体幕墙种类的工程量计算原则等细节要求在招标文件中做了详细的说明；只有这样才能更准确的编制幕墙工程预算。
对价格因素进行客观的分析，对于建筑幕墙工程来说，所涉及的建筑装饰材料种类繁多，性能各异，且价格各不相同，而建筑材料的费用占据了工程造价的60%-70%，虽然有专门的采购人员对建筑幕墙工程的材料、设备以及价格进行询价，但预算员在进行工程造价预算编制的时候，同样需要对幕墙工程所用到的材料价格及技术参数等做一个认真的调查与学习；再者建筑幕墙工程材料以及设备价格会随着市场的波动而变化，因此其预算编制需要进行差价调整以及动态管理。
1.3最后需要加强工程造价预算的动态管理。
工程造价预算并不是一个固定不变的公式，而是随着施工环境、施工进度、国家政策、建筑幕墙生命周期等要素的变化而变化，其具有明显的变动性。如果将预算编制结果模板化不仅损害建筑质量，带来不必要的损失，还有可能令建筑幕墙失去生态环保的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑幕墙的企业应该根据预算编制的内容和工程施工的情况以及市场的情况进行及时的调整，正确处理预算工作的“变”与“不变”的问题，加强工程造价预算的全过程动态控制与管理。
2.建筑幕墙工程成本控制的要点
2.1首先需要建立规范的成本控制管理体制，做到全面控制（全员和全过程的控制）。
建筑幕墙工程成本控制是属于事中控制，是造价预算编制之后对工程施工具有关键性影响的一项工作。建筑幕墙工程的成本控制首先需要建立一个规范的成本控制管理体制。①鉴于建筑幕墙工程施工要求复杂多样性及其特殊性，原来传统的“垂直型”成本控制体制已经不能完全满足建筑幕墙施工的要求，因此应该在传统成本控制管理体制的基础上建立一个“扁平化”的管理体制，确保成本控制的信息真实、客观并为建筑幕墙施工所需。②企业相关部门应该就成本控制工作建立严格的考核和培训制度，并组织成本控制的管理人员对建筑幕墙的施工要求和材料规范等内容进行培训，对直接参与施工的人员进行相关的交底工作，采取有效的措施对培训的结果及交底工作进行考核。③相关的管理人员应该就建筑幕墙施工成本控制的要点以责任书等方式进行规范，比如：项目经理责任制、材料采购成本责任制、施工方案优化责任制等，避免出现无谓的施工变更、材料浪费等问题导致成本控制工作失效。
2.2其次要加强成本核算及合同管理，提高项目全员的成本控制的意识。
建筑幕墙施工企业应成立专门的成本核算组织，在施工过程中对项目做一个动态监测及核算，及时反馈成本失控点，预判项目成本走势，使得建筑幕墙施工企业能对成本控制措施及方向进行纠偏。同时建筑幕墙施工企业应加强对合同的管理和注意，避免因合同事故而造成一些不必要的损失。企业应重视对各施工阶段合同的管理，合同签订时，不仅要根据招标文件，对工程施工中可能出现的问题进行全面评估，对合同条款内容进行细致的分析，然后决定是否签订合同；合同签订后，应组织项目相关人员包括预算员、项目部成员对合同进行学习及剖析，让相关人员全面了解项目合同性质及存在的风险与机会；施工过程中应该提高合同赔偿的意识，规避反索赔的风险，主要是指施工企业在项目实施过程中，充分理解合同法、主程序、索赔内容等有关索赔要求，对索赔要求进行相关数据收集、整理和保存，为帮助施工企业在项目实施中出现变更及非自身原因造成损失时可以顺利的做好索赔的相关事宜，挽回损失、有效地控制成本。
2.3最后做好工期成本控制工作。
做好工期成本控制对于提高建筑幕墙成本管理水平具有积极的影响。在满足业主合同要求的前提下，建筑幕墙企业合理安排工期、优化工期成本也是成本控制的重要环节。建筑幕墙工程应在施工准备阶段编制施工计划，合理组织及调配人、材、机等资源，预设监测，目标值等数据；施工过程中通过目标监测及分析对不合理的计划及方案及时的纠偏，研究分析工期与成本二者的关系，以求用最低的总成本获得最短的工期。
结论
随着社会经济的不断发展以及科学技术脚步的加快，建筑工程造价预算和成本控制逐渐成为工程施工过程中关注的焦点问题。因此，提高管理人员控制预算风险和预算水平的能力、加强成本控制风险是提高建筑工程施工效率和质量的重要途径。通过组织措施、经济措施、技术措施等一系列措施手段构建一个全面的、规范的幕墙工程成本控制体系及激励机制，是建筑行业发展的必然趋势，也是中国持续发展理念不断推进的必然结果。
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论文作者:吴军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：幕墙论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工程论文; 预算论文; 工程造价论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第14期论文;