摘要：随着社会的发展，电力施工已经成为了目前电力企业之中最为重要的环节，现在电力工程施工的效率会直接决定了电力企业在市场的竞争力。因此，需要对电力施工技术进行相应的管理，从而推动电力企业能够良好的持续发展下去。下面就对于电力工程的相关技术进行有效的分析，对于电力工程施工技术进行深度的管理与优化，找出其有效提高效率的途径，为提升电力工程施工技术水准提供理论支持。
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
前言：保障电力企业经济效益、提高施工质量的一个重要环节就是做好电力工程施工技术的提高及技术管理工作。其贯穿在电力企业工程施工的每一个流程中，能帮助推动其他管理部门工作的顺利开展。技术管理是电力工程施工中的重点工作，近年来，电力工程施工技术管理方面还表现出一些不足，所以需要不断强化施工技术，提高技术管理工作质量，从而保证电力公司能不断向前健康发展。
1电力工程建设中施工技术管理概述
1.1技术管理
在电力工程施工管理中，其施工技术往往较为多样，涉及的专业知识与选课较多以及资金使用较为密集等诸多特征。因此，为了使电力工程建设质量能够更好的满足预期的要求，就需要管理人员之间与相应的部门之间能够按照规定进行相应的监督和管控，从而确保工程建设能够顺利有效的开展，推动电力行业的发展。
1.2电力工程技术的交底标准
所谓的交底就是在相关工作人员离开之前，对于所有员工进行的技术普及工作。是确保工程能够科学合理开展工作的必要前提，也是避免技术事故发生的重要方式。所以在进行电力工程技术管理的时候，先是要对于其相应的进行一个普及工作，保证以后工作能够顺畅进行，同时也要对于相关技术的可行性进行确认。在进行技术交底之前，工作人员对于电力工程中的所有内如果都需要了如指掌，这样才能保证交底工作正常进行。
其次，在进行技术交底时，还需要相应有效的管理。因此，在交底的过程中，要对施工技术、施工效率等多方面进行严格的监管，确保对各个环节状况都能有所掌握。同时还需要再次基础上，对交底工作过程中的各个方面进行相应的整合，从而保障交底工作的顺利实行。
此外，还需要做好对事故的管控。如果在进行技术交底过程中出现失误，则有可能导致工程整体建设发生严重的事故。如果发生了事故，进行交底工作的人员就必须承担事故中的责任。如果是因为相关工作人员没有按照规章制度进行操纵，从而引起了安全事故，则应该由施工方承担全部责任。
2电力工程施工技术与管理现状
2.1技术交底流于形式
电力工程施工中绝大多数的不规范施工或工程返工都是由技术交底工作的不完善造成的。施工技术交底是施工设计人员将施工设计理念传达给每一个施工人员的重要过程，对于施工质量的保障具有十分重要的意义。然而现阶段部分施工单位一味地追求经济效益，忽视了施工技术交底工作的落实，使得技术交底工作变得流于形式，施工人员按照自己的意愿进行施工作业，工程质量难以保证。
2.2施工人员专业技术水平薄弱，施工随意性大，未按图施工
施工人员的整体水平将直接影响施工质量。然而，目前我国电力工程的大部分施工人员并没有受过专业的训练，导致施工人员的专业素质不足，除此之外，电力工程的施工人员很少使用作业指导书、施工作业票以及WHS，这将导致施工人员在施工过程中常常出现问题，不仅影响整个工程的施工进度，而且也将影响施工人员的生命安全。例如，当施工人员开始配网施工作业时，往往不会认真查看施工要求，不严格按照图纸施工，或现场不带施工蓝图，施工人员只凭以往经验，施工随意性大，导致电力工程在施工过程中常常出现问题。
2.3前期设计深度不足、设计变更较多
前期的工程设计是决定整个施工方向的重点，考虑到电力工程施工的特殊性，如果前期的设计方向有偏差，就会给工程带来较大的经济损失，返工难度较高。纵观现阶段的电力工程施工，仍然有部分前期管理人员不重视前期的设计工作，不作深层次的调研就进行工程设计，造成了工程施工中因为当地的环境、风俗等因素与当地居民造成纠纷从而对设计方案作出变更，严重影响了工程进度。
2.4电力工程管理流程混乱
电力工程流程管理是保障整体施工进程的重要基础，然而在实际的电力工程施工的过程中，对于工程的管理流程却十分混乱，由于各部门施工的进度与完成情况各不相同，管理人员未及时地做出协调与控制，容易造成施工进度难以把控、工序混乱的情况发生。
3强化电力工程施工技术与管理的有效措施
3.1优化电力工程施工技术管理流程
加强电力工程施工流程管理保障整体施工质量的重要手段之一。
电力项目正式开工前，设计单位需要对施工单位进行一次详尽的设计交底，给施工单位一个施工的整体方向，对工程施工中所需的施工工艺、要求的质量标准作出详细的表述，以保证设计的方案能够得到最大程度的实现。在这之后，施工单位还需要对施工的图纸与方案进行复测，对存在疑问或矛盾的地方，及时提出，并交由管理人员处理，
减少不必要的施工变更与错误的产生。待施工技术管理部门对使用设计方案进行审核过后，方可进行施工的整体安排，施工单位内部总工要对现场施工人员进行有针对性的技术交底，合理安排施工的工序，以保证施工的品质。
3.2不断加强施工管理、技术人员以及施工工作者的管理
为了进一步提高电力工程施工管理效果，需要不断提高电力企业工作队伍的思想素质、专业素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，电力企业发展速度比较快，而整个电力行业发展模式还处于粗放发展，如果想转变粗放管理方式为精密管理方式，就应不断加强电力企业员工管理，帮助提高全体员工的整体素质。除此之外，随着电力行业的高速发展，电力企业内部部门分类也随之增多，所以为了推动电力企业健康发展要求提高工作人员的整体素质，并重视施工管理人员、施工技术人员以及施工队伍的管理工作。首先，为企业员工留出部分时间、提供一些经费，使其进行深入学习，完善专业知识结构，然后定期对其实行理论知识考核。为员工提供与外界优秀工作人员进行交流的平台，借鉴国内外电力施工的施工经验及时间机会帮助不断提高企业施工人员的工作能力。电力企业应广泛吸纳专业技术人才，不断加强人才管理，从而确保电力工程施工质量。
3.3不断加强材料管理
加强电力工程施工材料的质量管理与控制是保障电力工程整体质量的重要一步。由于电力工程的种类很多，所需的电力施工材料也各不相同。在选用施工的材料时，需要综合考虑工程的实际需求与所处的环境等因素，在投入施工前进行相应的质量检验，达到使用的标准后方可进行施工建设。
3.4加强前期设计工作的管理
前期设计工作的管理与加强主要可以从以下三点进行：①在项目的可行性研究阶段，对施工的场地进行全面的调研，充分证实项目施工的可行性，对工程施工进行提前的告知，做好与项目所在地居民的沟通协商工作，避免人为因素对工程造成影响；②设计单位在前期的图纸设计中应做到尽量深化与细化，确保施工方案符合电力建设的标准，通过进行多次的评审，减少后期工程施工的变更；③联合当地供电所一同进行规划的商讨工作，请供电所对项目进行认证，确保项目方案可行、最优。
3.5严格电力施工技术交底标准落实
针对当前电力工程施工中技术交底流于形式的问题，电力施工单位应对此设立相应的监督管理机制，以保障电力工程施工技术交底的真实有效性。对于实际施工过程中不按标准进行施工或违反施工规范的行为加以严厉制止，严重时可追究相关责任人的责任。除此之外，施工单位还应加强对施工与管理人员进行资质审查，以确保技术交底工作的最大落实化，进而保障工程施工的质量与安全。
3.6 重视电力工程施工安全管理工作
安全管理一直是工程施工管理中的重点，对电力企业的形象塑造与社会安全的保障具有重大影响。电力工程施工安全管理是一个长期且动态化的工作，电力施工单位应引起对施工安全管理工作的高度重视，完善施工安全管理保障的相应规章制度。确保工程在获得《安全生产许可证》后方可正式开工。电力工程施工过程中应加强安全监督管理工作，安排一个安全值班小组，监督工程施工开展情况。企业应严格落实国家安全施工相关规章、规范，制定系统、合理的奖惩制度，然后对安全施工实行量化评估。对于新招聘的工作人员都应对其进行岗前培训，然后使其通过三级安全知识教育之后才能正式上岗工作。在实际施工中一旦发现安全隐患问题或是异常问题，应立即告知相关负责人并采用有效措施处理好问题，定时要求施工队伍进行整改，从而确保工程施工质量。
3.7合理应用现代信息管理技术
与计算机系统的普及，利用计算机控制系统以及电力建筑工程。将合理使用现代化科技为电力、有效整合，提高施工管理水平。使用软件程序满足电力、建筑、管理各方面的工作进展，资源和高度控制支出和其他方面的控制和改造，彻底改变了传统类型只是依靠经验管理模式，现代化的管理模式，更合理和科学。信息化管理在电力以及实验和实际情况相结合，系统、科学、合理的管理体系，有效的制度，并发挥其作用，提高电力建设管理。
4结语
随着现在科学技术的进步，电能是人们生活中必不可少的内容，人们目前对电力工程的质量也有着更高的要求，所以现在环境下的电力工程施工管理，需要进行必要的改革，将原先管理方式进行科学化的更新，着重强调施工技术，并在实际电力工程施工过程中，及时发现问题、解决问题，确保电力企业能够健康持续的运营。
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论文作者:钟新君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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