摘要：加强建设施工项目的管理有利于控制整体工程造价、确保工程质量和缩短施工工期。文章主要对加强现代建设施工项目管理过程中存在的问题和解决对策进行了探讨分析，可供同行交流。
关键词：工程施工；项目管理；问题；对策；
一、前言
在现代建设施工项目管理的过程中经常会遇到各种问题，若不正确处理将会影响到工程项目的施工与质量。施工企业的工程管理是从编制投标文件时开始的，然后组织人力物力进行现场施工或监督管理，到最后竣工验收的过程。下文对工程施工项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨。
二、当前工程施工项目管理中存在的问题分析
（1）施工准备阶段质量管理存在的问题
施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。
（2）现场施工阶段质量管理存在的问题
现场施工阶段是建筑施工项目管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。
人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、精、尖技术含量的过程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
机械因素；机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。
（3）安全意识比较低。
当下，我国建设工程项目中的安全事故频频的在发生，并没有得到更好、更有效的解决，上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了建筑工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄。
（4）监理公司在工程建设当中的监督管理作用没有充分发挥。
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，也是《建筑法》的规定，本意是为了提高工程质量和建设水平，使建设工程管理体制向更专业化更规范化的管理模式转变。但在实际的施工过程中往往有部分监理单位起到的作用并不理想，而且还出现了如派驻施工现场的监理人员不足 、监督不到位等问题，与投标时的承诺相距甚远，给工程管理带来了不利的影响。
四、加强工程施工项目管理的对策探讨
（1）树立工程项目精品意识，强化工程施工质量管理。
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施工单位必须树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行负责人签字制度，对重点无谓和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。
（2）建立和完善项目管理制度。
加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国建筑工程施工项目管理水平。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
（3）合理编制工程进度计划。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（4）抓好项目成本控制。
工程项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
（5）明确工程质量控制。
明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（6）建立安全责任制，抓好安全控制。
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
（6）充分发挥建筑工程施工项目监理作用。
工程项目监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
五、结语
做好现代工程施工项目的管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。总之，成功的施工管理，能促进建筑企业的发展，推动建筑市场不断前进。
论文作者:谭志鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/20
标签：计划论文; 项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 材料论文; 工程施工论文; 项目经理论文; 《防护工程》2017年第32期论文;