摘要：近年来，随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业迅速崛起壮大，成为国民经济的支柱产业之一，为我国国民经济做出重大贡献。但是，随着建筑施工技术的发展和施工总量的增加，建筑施工技术管理中面临的新问题也不断增多，这些问题严重影响着我国建筑工程的质量，不利于我国建筑行业的发展。本文对建筑施工技术管理进行探讨研究。
关键词：建筑施工；技术管理；提升策略
一、建筑工程施工技术管理概述
在实际建设中，不同种类的建筑工程是施工技术管理人员的管理对象，施工技术管理人员的主要工作责任包含: 考察与评价建筑工程质量，判断工程中是否存在事故隐患，将容易产生问题的工程部分找出并通知有关部门进行治理。因此，在施工技术管理人员认真工作的作用下，才保证了建筑工程的规范性。对于施工单位来说，合理有效的施工技术管理可以使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而创造良好的经济效益。
在建筑工程施工的过程中，进行施工技术管理的主要目的包括两点，其一是为了保证建筑工程与客户的要求一致; 其二是在遵守合同规定、按照期限保质保量竣工的基础条件下，以实现对工程问题和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技术管理是对施工过程中的全部环节的管理。在建筑工程的施工过程中，施工技术管理人员既要对工程施工状况进行进展的预测，又要找出事故隐患，对比较严重的事故隐患进行重点研究，分析事故隐患的原因，并采取有效的解决对策，从而减少事故的发生率。
二、建筑施工技术管理中存在的问题分析
2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
建筑企业的数量众多，其规模存在很大的差异，在软硬件配备上也各有不同。总分包是目前建筑领域所采用的体制，在这种体制下，建立通行的规范难度很大。然而，建筑工程是相对复杂而庞大的工程体系，为了对其进行有效的技术管理，就必须建立一套科学合理的管理体系与之相适应。基于总分包体制的施工技术管理，即建立分包建筑单位和总包建筑单位的技术管理对接，连接的纽带则是相应的分包合同，是工程的总包单位的技术管理。在这种方式下所形成的对接，具有较低的紧密度，同时还受到分包单位的软硬件设施的限制，对于原定的施工技术很难加以贯彻和执行，原材料的采购和管理也经常与施工设计要求不符，进而提高管理成本、造成经济损失、延误工期，最终使工程在企业间的交接过程中出现各种的问题。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业建设和管理水平存在较大差异，对于建筑行业的相关标准和规范、文件，一部分企业未能加以落实和完善，相关的责任制度也不够健全。在人员的配置上存在一些问题，专业技术人员和技术岗位之间没有形成良好对接。一个环节无人负责或者一个流程多人负责这种不合理的现象也较为普遍，在建筑企业内部，施工技术的责任划分较为模糊，没能按照相应的岗位进行划分。一些建筑单位甚至无视相应的施工规范，缺乏施工制度体系，或者制度本身存在问题和缺陷。还有一些建筑单位没有按照施工技术管理要求开展员工的技术培训工作，在施工过程中忽视安全、违规操作的现象较为严重，缺乏安全教育工作，技术交底不够彻底。验收检查工作不及时、不定期，防护设施不完备，施工现场消防设施形同虚设。
2.3对建筑施工技术管理监督不严
没有按照作业指导书和操作规范对于从业人员的行为进行严格地约束，欠缺对于建筑施工技术的运行监管。同时，没有根据从业人员的文化程度的差异，进行有针对性的管理。
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三、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析
3.1进一步完善建筑工程施工技术管理体系
（1）对于我国建筑工程施工技术管理体系，我们必须对其进行完善，要分配专业的施工技术管理人员和设置专门的管理部门，通过专门的管理部门对施工技术管理工作进行筹划、分配与调节，并要求各个部门严格进行施工，尽到各个部门应尽的责任，同时也要对各个部门的施工状况进行监督，为各个施工部门间进行信息传递。然后，就是在建立施工技术管理部门的基础条件下，达到完善审核流程的目的。在审核流程中，最重要的审核的就是对施工图纸的审核。由于图纸是建筑工程的关键参考标准，施工人员务必要对施工图纸进行透彻的了解，并要对建筑工程的性质、特点等有非常明确的认识，才可以遵守施工期限保质保量的竣工。在施工图纸的检查中，我们必须根据国家的相关规定，若图纸有和国家规定不同之处，就应该责令更改。
（2）施工企业必须要建立施工资料技术管理交底制度，指的就是上级施工部门对下级施工部门做出交代与要求，使下级施工部门加强对施工中关键环节的重视。因此，此制度就是对不同部门施工的统一部署。
3.2加强施工阶段技术优化管理措施
施工准备阶段的工作能够为建筑项目创造有利条件，这样能够保证它的关键任务与基本任务的成功实施，了解与分析建设工程的进度、要求、特征、客观条件，依据详细项目状况编制施工组织设计，拟定科学的建设方案，充分与及时运用成熟技术，物资，人力与组织方面条件，让施工经过中持续与均衡，以保证工作指定的工作要以提升劳动生产率与工程造价降低，确保质量的前提下实施建设。在工程的施工图设计中，施工准备与施工的基本技术需求，增强施工组织设计，一定要分工明确，责任到人，科学而且合理地组织编写，修改定稿。编制施工组织设计的基础上，书写格式，基本内容要统一规定，进行标准化管理。在施工经过中的技术管理，施工现场管理，项目部管理，施工管理，以完成质量、成本、工期、安全的目标。所以我们一定要增强对施工经过中的技术管理。
3.3加强对于建筑施工的监督
我国的建筑企业在进行建筑工程管理的的过程中应该加强对于建筑施工环节的监督，加强对于建筑的监督，可以使建筑的负责人以及施工人员更加的负责，从根本上保证建筑的质量。加大对于建筑施工的监管，就需要监管部门投入更多的精力。目前，建筑施工的监管包括两个方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中设立监督的部门，目的就是为了防止施工者在进行施工的过程中违规操作，从而起到保证建筑质量，避免施工过程安全问题发生的作用；第二个方面就是政府，政府通过第三方的力量进行涉入，对企业中的违规操作进行警告，处罚等，以保证我国的建筑工程能够高质化。
3.4合理应用信息技术进行施工技术管理
如今，我国的现代信息技术发展的脚步日益加快，大部分建筑单位的许多工作都通过使用现代信息技术达到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技术管理中利用现代信息技术，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推动施工技术管理系统向科学化、系统化的方向迈进。将合理科学的现代信息技术引进，是施工技术管理工作适应新要求与新环境的关键对策，促进施工技术管理工作迈向新的台阶。
结束语：
在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接、最为有效的途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中，要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。
参考文献：
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[3]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011（08）：57.
论文作者:马文婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
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