王刚
华润怡宝饮料（肇庆）有限公司
摘要：随着我国信息技术的快速发展，在各个领域也得到了广泛的应用。我国的工程项目也在逐渐的实现信息化，科学化。然而由于人才、技术资金等等的原因，目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。本文针对这些问题提出了自己的建议，希望对工程项目的信息化有所帮助。
关键词：项目管理;信息化;现状;对策
引言
如今，信息技术可谓无处不在，在各行各业中起到重要的作用。信息技术与人们的生活、工作息息相关，能够为人们带来所需资源，从而满足人们的各项需求。在工程项目管理中应用信息技术，可以保证项目得到科学、高效管理，工作人员可及时获取相关信息和资源开展工作，具有事半功倍的效果。在信息技术中有多种专业的学科，这些学科大大丰富了信息技术的内涵与功能，使其能够不断提高工程管理质量，优化的施工手段和技术，有效提高工程施工效率，降低成本。现阶段，我国工程项目管理的信息技术应用还存在一定的不足之处，有必要分析问题，解决问题，实现信息技术的合理利用。
1信息技术在工程项目管理中应用的意义
我国工程项目管理正变得越来越复杂，涉及的内容越发增多，一方面是由于工程项目规模在扩大，另一方面是在项目管理中涉及大量信息，需要实现对各个工作的有效协调。因此，必须要开展专业的工程项目管理，才能保障施工质量，提高施工效率。对于项目经理而言，在进行项目管理时，必须要制定完善的管理计划，将管理中可能存在的问题进行合理预测，并列在计划之中。管理计划制定完毕后，要将其传达给技术人员，使技术人员能够熟练掌握计划内容，并注意规避一系列问题。不过，在实际情况中，项目所存在的问题不限于此，这就会导致项目管理更加复杂。在工程项目管理中应用信息技术，就可以将问题进行有效规避，达到合理的预防效果。这是因为信息技术侧重考虑全局，能够对工作进行合理安排，严格按照相关程序执行。信息技术本身有良好的信息反馈特征，一旦发现问题就可以及时将问题反馈给工作人员，便于调整工作，提高工作效率。
2工程项目管理信息化现状分析
从目前建筑行业发展情况分析，建筑行业的信息化程度远远低于其他行业。我们目前建筑行业信息管理水平，和全球其他国家相比还有很大的差距。调查发现，目前国外建筑行业中超过90%的施工项目都运用计算机管理，而我国则低于10%。目前，我国工程项目信息化管理过程中存在的问题主要有下面几点:
2.1项目建设的各方没有做好协调
项目施工中，业主方、施工方、设计方、监理方以及咨询方，他们各自组织模式、工作流程都是不相同的，特别是数据相互独立阻碍了项目信息化管理推广。尽管不同方都是为一个项目工作，但都是为自己的利益谋取最大化，却不是为了整体项目着想，会忽略项目的部分数据，还会造成数据的重复存储，对项目管理软件应用造成不便，不能促进项目信息化程度提升。
2.2信息化基础设施建设投入不足
很多监理公司和施工单位，而且许多项目管理公司都存在信息化基础设施投入不足的情况。对于工程项目施工，各个参与方应该是统一的整体，要做好协调工作，任何环节断开都会导致信息滞后或出现错误。信息基础设施是开展信息化的重要前提，也是做好工程项目管理信息化的必要保障。
2.3信息技术基础环节薄弱，技术应用较为局限
在工程项目管理中，信息技术应用之所以还存在一定不足，主要是因为其技术基础环节并不完善。首先，在建筑工程中，信息技术还有待进一步完善。信息技术与建筑工程相结合时，由于许多情况下采用的是单机版软件，没有充分融入先进的互联网，这样就会导致信息无法得到有效共享，资源也没有在第一时间内得到传送。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，尽管我国建筑行业正在不断发展，但其管理理念仍然比较落后，即使应用信息技术，也会在一定的范围之内，有很大的局限性。比如，信息交换不灵活，信息发布速度较慢，材料采购方式传统，未能充分实现在线采购等。第三，在施工管理中仍然沿袭传统的管理方式，没有充分结合信息技术实现对施工现场的跟踪检查，缺乏全面监控，管理体制信息化建设程度不足。
3开展工程项目管理信息化建设的相关策略
3.1加快项目标准化管理
如果不能符合企业管理模式，尽管项目信息化管理的优点再突出，也不能得到普及。所以企业实施项目标准化管理是非常必要的。项目标准化管理的主要内容是:企业需要制定和软件相互搭配的管理要求，并做好严格的执行，比如制定项目工作结构、项目进度情况、财务管理体系等，企业需要构建适合自己的项目管理知识库，然后运用软件做好项目管理工作。
3.2大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台
在工程项目管理过程中，可以运用局域网做好内部信息沟通。集团总部可以借助局域网把公告信息、计划方案等传达给每个单位和下级部门;下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网，把相关资料及时传送给总部，总部提出相关意见后作出反溃通过互联网能够及时同政府部门进行业务上的沟通。目前很多城市政府部门已经设置了网上资质申报、资质年检等，都可以通过网络开展办公。
3.3项目管理软件高效精确开展工作
将信息技术与工程项目管理相结合，首先要保证项目管理科学化，合理化，这样才能使各项工作任务得到统筹安排，确保各工作人员可以协调配合，共同保证项目工程质量。利用先进的工程项目管理软件可以摆脱传统人工操作中存在的问题，不仅可以提高效率，还可以减少人员、物力的浪费，节约成本。工程项目管理软件可以绘制图纸，保证图纸内容更加精准；迅速开展计算，确保数据结果准确；制定或者调整施工计划，保证计划满足实际需求，提高调整速度和质量，避免人工调整存在的冗长环节。利用工程项目软件可以编制网络进度计划，这一计划可以参考实际施工进度，及时进行同步调整即可。利用管理软件还可以对工程中的资源进行优化，实现合理配置，提高资源的利用率。
3.4进一步完善信息管理系统，保障数据得到合理管理
由于工程项目中的内容众多，数据信息量庞大，因此，要采取有效的信息管理系统，将这些复杂的信息进行有效管理，明确标准，保证数据得到分类。在信息管理系统中，要将工程项目中的进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等内容全部纳入其中，充分考虑到可能影响的因素，保证不同环节均能得到合理管理。完善的信息管理系统要有统一的标准和分类，内容全面，与工程项目管理实际情况相符，同时还要将每一个环节有机结合，保证其成为整体，互相协作、配合，共同做好工程项目管理。要弥补信息管理系统中的薄弱环节，使其能够以更加全面的方式配合项目管理做好各项工作。
结语
面对建筑工程迅速发展的新背景，信息化管理是适应形势的最新选择，改变了传统的管理模式，实现了建筑业纵横向一体化的新模式，对于提高工程项目的管理水平，降低项目的运行成本具有非常重要的作用。
参考文献
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论文作者:王刚
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第21期
论文发表时间:2019/11/26
标签：信息技术论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 计划论文; 信息论文; 《中国西部科技》2019年第21期论文;