摘要：建筑行业一直都在保持稳定增长、快速发展的状态，但是在面对市场竞争越来越激烈的背景下，建筑工程的质量以及成本控制越来越严重。建筑工程现场管理在建筑工程项目实施过程中，占据非常重要的地位，能够直接对建筑工程施工质量以及后续使用产生影响。因此，在建筑工程施工过程中，要保证现场管理质量和管理水平的有效提升，并且将现场管理的各项措施落实到实处，真正满足建筑工程施工的具体要求。
关键词：建筑工程；项目现场；施工管理
引言
由于建筑工程需要接触诸多领域、包含很多内容，在实际施工中也需要应用到诸多不同的工艺技能，这就决定了工程项目管理工作若要顺利开展，具有相对较高的难度。特别是在科学技术快速发展的现代社会，市场上针对建筑工程项目的各类科技工艺层出不穷，导致其项目管理工作也面临着新的需求压力。虽然近几年我国有关建筑工程管理的制度与理念得到各改善，使得建筑工程施工与效率有所提升，但当前的项目管理仍存在诸多不足之处，对建筑工程项目质量带来不良影响，故有必要针对其中存在的问题提出相对应的解决措施。
1 基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理的重要性
就现阶段我国建筑工程项目现场施工管理的实际情况而言，仍然存在着很多亟待解决的问题。部分企业在现场施工的过程中，没有制定出完善的责任划分机制，导致施工现场管理的效率以及实用性比较低。同时，部分企业为了降低工程建设成本，而减小了对施工现场安全措施方面的投入，导致施工现场的安全性比较低，容易发生安全事故。此外，建筑工程项目施工现场的动态性、复杂性与开放性均比较强，故其对各项工作间的衔接性要求较高。一旦建筑企业没有对施工现场进行科学的管理，便会导致施工效率低下，工程质量得不到保证等后果。因此，相关工作人员必须采用合理的管理方法，在根本上解决施工现场可能发生的各种问题。此外，建筑工程施工大多数是在露天的环境下进行的，且高空作业项目也是无法避免的。所以，对建筑工程的每一方参与者而言，其自身均必须具有较高的安全、科学管理意识，在确保施工安全的前提下，提高施工质量，进而为施工企业的稳定发展提供保障。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工人员的技术水平不高
施工人员的总体水平直接影响建筑施工整体水平，当前很多建筑工程施工过程中，由于施工技术管理不到位，导致建筑工程施工过程中，很多设计方案得不到积极有效地落实。纵观我国建筑行业的发展现状可以发现，建筑行业的施工人员主要由农民工组成，相比之下，建筑行业的技术人员、管理人员中缺乏高素质专业化人才，一些建筑专业毕业的大学生不足以满足建筑行业的需求，导致建筑工程施工管理质量不高。
2.2 未重视施工现场的安全管理
对施工现场安全管理的不重视主要体现在：（1）未对施工人员的安全防护装备进行严格检查。一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好交底环节，导致工程施工面临巨大的安全风险；（2）未做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中，未定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，导致施工人员在遇到安全事故时不知所措，从而对其生命安全构成严重威胁。
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2.3 建筑工程施工管理中缺少资金的支持
在建筑工程施工过程中需要大量的资金来进行支持，目前，建筑工程没有展开预算工作。如对于建筑工程施工管理人员配备没有提供相应的资金支持，造成现场管理人员的工作积极性不高；想要保证施工管理的全员参与，就要提供相应的激励措施。但是现在的建筑工程的施工管理中资金缺乏的现象比较严重，直接造成了激励政策无法真正的落实。建筑企业出台的完整制度方案可以保证施工管理工作的顺利展开，但是由于缺少资金的支持，造成一些制度不能及时的落实到位，最终造成了施工管理效果不好，总之，建筑工程施工管理需要大量的资金对其进行支持，这样才可以保证建筑工程实现可持续发展。
3 建筑工程施工管理策略
3.1 加强施工技术培养
施工技术管理是提高施工质量的重要途径，在施工现场必须要积极加强技术监管，确保施工人员按照不同工种的要求进行施工，提高工程质量。建筑施工过程中有很多重点项目，例如混凝土施工、地基施工、墙体施工等，对于每一项工程，都要按照相应的技术标准和要求进行施工管理，确保技术达标，满足施工要求。例如在地基施工过程中，必须要根据工程项目实际情况，对地基工程进行全面设计，地基开挖的深度、地基边坡角度等参数，都要进行控制，在地基开挖过程中还要考虑到地层结构性能和地质条件，做好地基开挖、回填与加固工作。
3.2 加强施工现场的安全管理
（1）定期对施工人员开展安全教育讲座，并组织其参与现场安全疏散演练，从而使其在遇到安全事故时能更加从容地应对；（2）在正式施工前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，需提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格；（3）应规范安全风险管理流程，建立一个广泛而全面的风险清单。
3.3 为建筑工程施工管理提供有利的资金支持
在建筑工程造价成本控制措施与工程的各个方面都有着直接的关系，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关负责人员都要参与到造价成本控制中，目前需要将施工管理造价融入建筑中的各个方面，使造价和建筑施工进行有效的结合，同时在具体的工作中提供相应的资金支持。使建筑工程施工项目管理可以实现成本的控制，资源优化配置。比如建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关负责人员提供造价相关的知识培训，为施工人员提供关于管理资金投入必要性的知识宣讲，提高建筑工程施工管理环节对资金的重要性；同时，采取相应的惩罚制度，发挥责任到人的制度，提高施工人员到施工管理活动中的积极性。
3.4 材料方面
严格按照施工计划和设计要求购买材料、材料、规格、型号、数量等，必须符合要求，可以选择一些长期合作的供应商，建立长期稳定的合作关系。根据项目的进展和实际情况，合理安排材料的批处理方法，在此基础上初步验收，进入两批准后，包括出厂合格证、按照相关要求提供资料，并对材料的现场检验，检验合格后方可批准使用。所使用的材料必须放在易燃物品（如乙炔、氧气瓶、油漆等）、防腐材料必须采取相应的保护后，合理堆放，必须有防火、防爆等措施。对于竣工验收后的两种材料，必须严格按照施工登记。严格按照施工进度凭出库单进行领用，对领用环节的材料进行追踪以避免丢失或浪费。
结束语
综上所述，在建筑工程项目管理相关工作落实过程中，施工现场管理是其中非常重要的内容之一，也是能够对工程质量产生影响的重要因素。因此，建筑工程项目管理者要提高重视力度，根据施工现场的实际情况，对材料进行严格控制，制定科学合理的施工方案，在保证施工质量的基础上，能够提高建筑工程现场管理的质量和水平。
参考文献
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论文作者:黄书华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
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