摘要：工程项目的建设作为我国经济增长的行业，业主作为工程项目建设管理的主体，经过落实工程管理的费用控制，以实现有利于维护业主的利益，助于控制总成本、提升整体建筑工程施工质量。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析工程建设项目管理中的工程费用控制，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：工程项目；建设工程；费用控制
前言：业主作为工程项目管理的主体，在工程项目中通常会按照法律规范的要求，聘请一些专业监理公司，对其施工过程进行全过程的监理，监理单位专业技术水平、综合能力不能有效的满足日益增长的工程项目建设需求，所以业主通常会亲自参与至工程管理中，就招标、施工、竣工结算等一系列的过程，业主在科学的费用管理，直接影响到工程成本、质量，业主实施科学合理地费用控制，是工程管理的主要部分，直接影响到业主利益的维护。
2 工程中业主对项目费用控制的现状分析
我国工程项目建设管理的起步较晚，虽发展速度比较快速，但是就总体上来讲，承包商、监理单位综合实力较为薄弱，各工程监理体制的不够完善，使得业主在工程管理的费用控制中扮演着十分重要的部分。在我国为实施整个工程科学高效的管理，一些业主会自己组织管理的团队，让隶属业主的管理人员可以全员参与至项目市场调研、立项、可行性研究、招标、设计和施工全过程的工作。
3 业主对建设工程项目的费用控制
3.1 工程项目决策阶段费用的控制
在工程项目的开始过程中，业主就按照项目计划，依据其工程项目使用的要求、建设的目标、建设规模和技术条件等启动项目，与设计人员、工程人员、造价管理人员进行共同的研究，并且提出一些投资的建议，对拟建的项目进行初步的评价，实施投资额的分项估算工作。
业主需要对工程项目、计划可行性进行分析、评判、研究，对工程项目的专业设计人员编制项目设计、目标，结合已初步确定的各费用总和、设计方案，做出科学合理的费用投资预算，建立相关模型，从技术、费用、管理方面，优化方案可行性的研究，经过不断分析和论证的过程中，多方面的评判审核项目合理性、可操作性，进而对设计方案的完善，减少因为方案变更所造成的额外费用出现。
3.2 设计阶段的费用控制
制定投资分项初步的估算，按照其估算、项目建设计划，制定资金的支出初步概算表，充分确保其投资能够得到有效控制，作为制定项目投资限额的使用。在正式设计的时候，采用投资分解、工程量控制的方法，落实限额设计的工作，经过限额设计，对费用控制的总目标进行完成。另外，业主需要结合其施工设计图纸内容、勘查预算工程量、工程价格等，对工程图纸进行完善，严密的做好各分项施工费用的预算工作，把各设计方案从设计施工、材料设备等成本进行核算、对比，把分项施工成本、项目投资额进行科学的对比分析，促使工程项目设计施工在合理的投资范围内。
3.3 工程项目建设招投标阶段的费用控制
真正的提高工程招标的管理，才能在工程起步阶段把握好工程造价，实现工程施工成本的有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑企业进行招标时，先要计算出符合本企业工程项目的预算成本，再在确定对于成本的预期值，最后进行本企业投标报价的确定。为了降低投标成本就需要我们从各个方面入手，例如公办费用以及报名费等。在工程项目中标后，建筑工程首先要对项目经理部进行组建，确定项目经理为第一负责人，其需要将整合有关人员投标时的相关清单，并根据建设单位的一下那个管要求以及建筑工程的图纸和现场的具体条件进行对工程量的实际预测，从而制定出最优化的建筑工程的施工方案。
3.4工程建设施工采购阶段的费用控制
3.4.1建筑工程材料费的控制方法
我们在进行施工原材料的选择时，一定要货比三家，在需要的时候可以进行招标的方式进行采购。我们要根据实现做好的采购计划，确定好材料的进场时间，考虑好一些需要进行制作的材料，所要花费的周期，避免出现过早进场而造成资金的占用，造成公司成本的增加，或因进场太晚造成工期的延误。在进行施工的过程中，一定要加强用料的控制，根据经验确定不同材料的验收方法，并准备的填写材料的验收单，并且交由验收人进行签字。
3.4.2人工费的控制方法
在控制管理人工费用方面，我们要充分调动人的积极性，尽量减少加班费用。全面对建筑工程人员的技术水平以及业绩进行考察，在进行施工场地进行施工时，我们要按照其能力进行日工资的评定，并按照实际的出勤率进行相关的登记，由此作为人工费用计算的依据。尤其是对于一些专业性较强工程项目，我们可以进行分包队伍进行工程的分包建设，但是需要注意的是承包价格不应该高于该部分在合同中的金额。进行施工人员比例的压缩，对于一些项目当中工期较紧、任务较重的施工项目，我们可以进行人员上的调动，以实现项目中人员的合理调配。在建筑工程进行施工之前，就需要做好人工费用的预期确定工作，在建筑工程施工过程中，随时对人工费用的使用情况进行核算。
3.5 加强对建筑工程施工队伍及施工合同的管理
在建筑工程的开始之前，需要严格把控其施工队伍的资质，是提升建筑工程的控制施工造价地基础。还需对哄抬标价和压低标价的取消在一定时间内投标的资格。除此之外，施工合同需要把工程项目的招投标、工程款拨付的方式、索赔的方式、材料购置、竣工结算等以法律形式确定，是企业组织施工和进行项目经验地法律依据。所以，若想有效的控制其建筑工程的造价，我们必须重视对施工合同的管理。加强对合同管理需要树立合同的意识，不但是单位决策者和执行者，合同管理的人员还需重视合同管理工作，认真的学习国家法律和法规，掌握相关的业务知识，在制定工程施工合同的时候应该认真的把关。
结束语
综上所述，业主加强项目工程费用的控制，将助于实现把工程成本费用控制在一定范围内，进而充分提升工程项目施工质量，实现投资建设的最佳社会经济效益。
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论文作者:邵新明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
标签：费用论文; 工程项目论文; 工程论文; 业主论文; 项目论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;