摘要：随着我国科学技术的进步和经济水平的迅速提高，建筑业也得到了突飞猛进的发展，但是由于从业人员的综合素质偏低，或是工作条件的限制和作业环境特殊性和复杂性，致使我国建筑业在施工安全、工程质量、成本控制等方面存在多方面的问题。基于此，本文首先对我国建筑工程施工管理中存在的主要问题进行了概述，详细探讨了建筑工程施工管理的建议及对策，旨在提高建筑工程施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
1 我国建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工安全事故频繁发生
由于建筑施工企业对安全生产工作重视程度不够，从业人员综合素质不高，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全，或是建筑施工环境恶劣，建筑施工技术不够规范，安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位等原因，导致我国建筑工程施工安全事故频繁发生，高处坠落、设备坍塌、物体打击、机具伤害和触电等原因导致工作人员伤亡的事故屡见不鲜，其中高处坠落事故最多，占事故总数50%以上，每天大约导致2人左右死亡。
1.2工程质量问题严重
通过调查发现，我国建筑物的平均使用寿命不到30年，远低于世界上其他国家和地区。造成这一现象发生的主要原因就是我国建筑工程的工程质量低劣，很多建筑工程的设计和施工根本不能满足正常的承载力极限和正常使用极限状态的要求，当受到地震、雨水、冰冻、动力冲击等荷载作用时，就会出现大的裂缝，沉陷、甚至坍塌。
导致我国建筑工程质量问题多发的原因也是多方面的，比如建筑施工企业对工程质量问题重视程度不够，质量管理职责落实不到位，（缺乏）建筑工程质量的评价、考察机制不健全，缺乏及相应预防治理措施；或是政府等质量监督管理部门的监管力度不够，竣工验收过程把关不严，对于施工企业的资质审查不力；还有就是建筑原材料的质量不合格，偷工减料现象严重。
1.3成本控制不合理
施工成本往往是一些建筑施工企业最为关心的问题，但是由于缺乏成本控制措施，导致大量的建筑成本浪费，严重影响企业的经济效益和利润。比如很多建筑企业为提高工程项目的评估效益指标，随意编造评估依据，或是很多施工企业为提高单位中标率，盲目压低报价，在施工过程中不进行成本预算、规划和管理，导致建筑工程施工过程中产生巨大的成本浪费，企业经济收益为零甚至为负。
2 建筑工程施工管理的建议及对策
2.1加强施工场地人员的素质
在施工的岗位中不同的岗位对从业人员的要求素质也不同，不管再怎么不同都还是需要最基本的能力及其素质，企业要求施工人员要具备决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国国民人均受教育水平整体底下的背景下，从业人员的素质也相对比较底，因此企业应该重视从业人员的素质培养，每隔一段时间要进行安全测试，检查从业人员的上述几项基本的能力，让他们不要懈怠，正是因为工作性质特殊，所以从业人员更要保持警惕。一个很简单的道理，企业是由员工组成的，企业的成败直接取决于员工。所以要想在激烈的竞争下立于不败之地，企业必须提高从业人员的素质。把培养人才作为长期的工作来抓。
2.2加强员工的责任意识，严格制定相关的责任承担制
在建筑施工中，责任意识很重要，每一个员工都应该为他所做的工作承担一份相应的责任，有了这份责任在心里，安全施工管理才能顺利的进行。并在施工之前事先讲安全事项，重点工序要交底。同时也要成立专门的监管小组对工人进行监督管理，监管小组的任务就是查有没有工人在自己的工作过程出现明显的疏漏，有没有出现一些违规的操作。并且制定相关的责任承担制度，众所周知光靠员工自制力是不行的，必须得依靠强硬的手段来制约。责、权、利相结合。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权，利相结合的成本控制，才能收到预期的效果
2.3切实加强成本控制
建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。建立行之有效的投标工作绩效考核制度。施工过程中必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。
2.4强化安全意识，加强施工场地的安全设施
安全生产是施工企业发展的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，这要才能保证工人有良好的工作环境，安全系数会更高，才能将事故消灭在萌芽状态，具体的做法如下：建章立制，完善体系，严格把好各个关卡，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员有责任检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对于制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，必须对其限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
3 结束语
综上所述，随着时代的发展以及建筑行业的影响力不断提高，施工管理的难度也会逐渐增大。项目管理人员只有坚守自己的岗位，把握好施工管理的各个细节并制定科学有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工进度、质量和安全，才会真正实现科学化、规范化和标准化，并最终保证工程项目的顺利完成，为工程建设创造最大的效益。
参考文献：
[1]王德.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[I]城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.
[2]张林炎.交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策[J].商品与质量.建筑与发展，2013，（U）：47-47.
论文作者:王文生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
标签：建筑工程论文; 从业人员论文; 施工管理论文; 成本控制论文; 我国论文; 工作论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第28期论文;