摘要：长期以来，我国建筑行业没有将工程咨询业务和建筑项目结合在一起，建筑项目建设中的各个环节都是具有极大关联性的，具有相互承接的关系，这在一定程度上影响工程建设的发展。当下建筑行业的发展速度是极快的，为了能够满足市场的发展前景，一定要把工程咨询业务融入工程项目的整个建设过程中，做好全过程工程咨询各个阶段的控制工作，从而充分提高工程咨询业务水平。
关键词：工程咨询；工程项目；控制要点
一、全过程工程咨询的作用
通过制度、理论、实践三个维度的全面分析可以发现，中国工程咨询行业的规范发展还需要继续关注理论研究、行政监管、市场培育等基础性工作。其中，明确全过程工程咨询的概念是当务之急，在此基础上再制订科学合理的实施策略，积极稳妥地推进全过程工程咨询改革。全过程工程咨询的作用包括以下几点：
有利于工程建设组织管理模式的改革；有利于工程寄询服务业发展质量的提升；有利于工程咨询行业组织结构的调整以及行业资源的优化组合；有利于工程咨询企业水平和能力的提升；有利于工程咨询行业人オ队伍的建设和综合素质的提升；有利于建筑师制度的建立和推动；有利于工程咨询业的国际化发展。
二、全过程工程咨询各阶段控制要点分析
1.项目决策阶段的控制要点分析
在可行性研究进入到基本建设程序中去后，咨询单位也产生了，咨询单位承担的是前期的规划以及投资决策等一系列的工作，其包含了进行需求的分析和评估、进行投资决策、组建项目团队、确定沟通方式、进行项目目标建立、进行可行性的研究、进行财务计划的编制、做好选址工作、设计方案、进行项目实施计划的编写、确定采购以及发包的相关策略。对于项目而言，无论是造价还是实际的收益，项目策划阶段都是非常重要的，甚至可以说，在全过程工程咨询的过程中，最主要的阶段便是项目策划阶段，所以，我们必须做好项目的可行性研究相关的工作。首先，在研究项目可行性的过程中，一定要把业主实际的要求给全面的分析出来，因此，对于项目来说，咨询方介入的时间更是要及早开始。咨询人员往往都是专业知识较为充分的，不管是技能还是知识方面都是具有专业性的，同时在了解项目的过程中，与业主也会存有一些不同的观点，如若咨询方能够及时的贯彻到整个项目过程中，不仅能够贯彻业主的实际要求，还能够相对的提出较为专业的意见。在项目策划发生偏差的过程中，能够进行快速的改正，解决相关后续出现的各种因素。其次，在进行前期策划的过程中，进行风险管理也是极为重要的，在整个项目建设中，前期策划环节存在的各种问题也是极多的，项目的可塑性也是极强的，对项目改造的时机也是极多的，同时，在进行调整的过程中，成本也会较少，因此，在前期策划环节要是能做好风险管理工作，就能够使得项目的整体效益有一定的增加。然而在实践的过程中，前期策划环节中，业主都是较为忙碌的，同时对风险管理的实际意义了解并不深，在发生问题的环节中缺少相应的应对办法。在这个环节中，咨询人员一定要提前提醒业主风险管理的重要意义，在发生问题的过程中缺少应对的措施与办法。在这个阶段当中，咨询人员一定要对风险管理的重要性进行详细的说明，要进行主动控制，这样才能保证整个工程得到全面的掌控。最后在项目进行策划的过程中，一定会关系到价格管理的相应部门，这就要对有限的资源实行升级与优化，来达到增值的效果，使得业主的投资收益效果达到最理想的状态。在项目的策划环节来确定价值管理的主要方向与目的以后，在建设的过程中会依据投资方的实际需求，如此才会使得收益达到较为理想的效果。
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2.项目设计阶段的控制要点分析
在造价控制过程中，做好项目设计阶段的相关控制工作是十分必要的，在这个阶段当中，工程咨询机构一定要给业主提供质量更好的造价咨询服务，从而使得工程造价得到合理的控制，在这个阶段中，工程咨询机构的存在将设计和施工很好地联系到了一起。为了更好地控制投资成本，在这个阶段中，咨询人员需要指导限额设计的方向，确保设计人员在设计的时候，有一定的依据。这样能够确保设计图在满足业主需要以及使用功能的情况下，更好地控制不合理的变更，将整个工程的成本切实控制在投资总额之内。工程咨询机构也应该依据真实状况，给业主提供更加经济合理的设计修正方法，更好地控制整个工程的造价。
3． 项目招标阶段的控制要点分析
在这个阶段中，工程咨询机构在受到业主委托的情况下来开展招标相关的工作。在招标的时候，要通过公开、公正和公平的方式，选择那些技术能力比较强并且信誉比较可靠的单位来城建，在对工程质量进行全面控制的情况下，努力将工程造价讲到最低，这样能够对价格行为进行规范，确保工程投资更加的合理。工程咨询机构，需要在对项目宗旨进行把握、全面的领会设计意图的情况下，进行评标定标的办法和原则的确定，来比较分析投标报价的单项报价，从而能够使得业主对承包单位的选择更加合理，最大程度的降低条款不完善的状况，杜绝发生后续的经济纠纷问题。
4.项目施工阶段的控制要点分析
在项目施工阶段，监理是提供服务的相关机构，监理机构在接到委托的状况下，要依据合同和文件以及国家的有关法规来进行相应的监管。监理的主要目的就是对项目的整体质量情况与成本以及建设的进度进行监管。当前大部分的监理机构都对项目建设的整体进度和质量给予更多的关注，对投资情况以及节约方面不够关注，工作的实际结果也不够良好。在项目建设当中，工程所需时间较多，周期较长，同时相关的法律情况与经济知识也是较为繁杂的，受到各方面的影响也是较多的，这就使得项目的真实情况与招投标的状况会存在一定的区别，因此，在施工阶段中，一定要做好工程计量工作，做好工程变更的工作，完善工程索赔的各项工作，依据合同的要求来进行相关款项的支付更是极为关键的，这是此阶段进行投资节约的重要方向。在此阶段中，工程咨询机构要进行投资系统的完善，把责任和目的进行健全。全过程项目咨询能够使得工程咨询机构更早的贯彻到项目开发当中，这样能够对整个工程建设更加的了解与掌握，使得各项控制也更加充分与全面，这样能够使得工程风险和出现的各种问题进行提前预测，同时对其建立相关的防范方法，降低索赔出现的情况。同时还要依据合同的相关规定来保证后续监督工作的充分，在进行施工建设的时候，对于施工方提出的问题要进行及时的回复，同时还要做好各方的协调工作。对工程出现的变更进行调整时，一定要严格的把控，保证技术和经济方面的准确分析，要进行动态的控制，做好相关的策略和准备工作。
结语：在建筑工程建设的环节中，各个环节的衔接极为紧密，传统的方式使得各个阶段进行分裂，此种情况有着极大的约束和制约，在社会经济发展的过程中，项目建设需要面对的问题也是极广的，对于工程咨询来说，业主的各种需求正在不断的增多。因此，我们一定要对全过程控制的重要性有一个深刻的了解，同时做好全过程工程咨询各个阶段的控制工作，从而在确保工程质量的条件下，使得造价成本得以减少，增强企业的整体竞争效果。
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[4]王宏海，邓晓梅，申长均.全过程工程咨询须以设计为主导建筑策划先行[J].中国勘察设计，2017（07）：50-57.
论文作者:贾卫声
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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