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摘要：铁路工程建设对于我国经济的发展起着至关重要的作用，做好施工管理工作对于铁路工程施工的顺利进行是非常重要的。为此，本文分别从施工进度、质量、成本和安全四个方面对施工管理进行了分析，以促进铁路工程质量的提高和铁路业的良好发展。
关键词：施工管理；铁路工程；发展
引言
铁路工程施工中施工图纸变更、施工资金不到位、施工管理水平有限、质量不达标而返工以及施工环境和社会因素都会对施工产生不良影响。若想降低各方面因素对铁路工程施工的影响，就必须加强施工管理。
1 铁路工程施工进度管理
施工单位若想做好施工进度管理工作，可以从以下几个方面入手：首先，编制合理可行的工程进度计划。施工企业应该对铁路工程施工现场的地质条件、周围环境和气候天气等影响施工进度的因素进行全面勘察和综合考虑，并严格按照合同要求对财力、物力和人力等资源进行科学合理地安排。施工进度计划应该包括以下内容：工程整体的目标工期、各分段工程工期的确定、各工种的协调与配合、人财物的施工安排、施工工艺和方法的确定以及施工前的准备工作等。其次，严格控制工程进度。施工企业应该根据工程的进度计划和工程施工的具体情况，如地质条件、施工工艺、工程规模等，制定科学合理的施工方案，并在铁路工程施工过程中，结合实际施工情况对施工过程进行调整和控制，以实现对施工进度的有效管理。此外，施工企业还应该及时调整施工进度[1]。影响工程施工进度的因素并非独立的，各因素之间是相互作用的，因此，施工企业应该根据影响因素的变化及时对原有工程进度计划进行调整，以确保工程的顺利进行。
2 铁路工程施工进度管理
首先，严把施工材料质量关。施工企业应安排专人负责各种原材料的采购工作，尽量选择与信誉度高、规模大、资质高和口碑好的材料供应商合作。针对进场原材料还要进行严格的检验，进场原材料质量必须要满足工程施工要求。施工企业还要重视材料贮存与保管，按照相关规范要求和材料的种类对各种原材料进行分类存储，比如不同标号、品种的水泥要分开堆放等[2]。施工材料应用前，施工企业还应该对材料的质量进行检验，并对材料的使用过程进行监督。
其次，提高施工人员的综合素质。人是导致铁路工程施工质量问题发生最主要的因素，工程技术人员、管理人员和施工人员综合素质的高低直接关系着工程施工质量。铁路工程的施工人员大多都是农民工，他们的职业素质、技术水平和质量意识普遍不高。施工企业应该充分关注施工人员质量意识的提高，帮助他们树立“质量第一”的施工理念，只有他们从心里认识到了施工质量的重要性，才会在工作自觉地遵守各项规范，严格要求自己，以保证施工质量，为企业创造更高的效益[3]。另一方面，施工企业要注重施工人员技术素质的培养与提升，施工企业应该构建完善的培训机制，定期组织施工人员进行技术培训，不断提升他们的技术素质，掌握更多先进的施工技术，为施工质量提供保障。此外，施工企业还可以通过建立健全奖惩制度，从物质和精神上来激励参建人员严格要求自己，不断提升自己的技术水平和业务能力。
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再次，制定实用可行的应急预案。铁路工程施工过程中，不可避免地会发生一些紧急状况，影响施工的顺利进行。对此，施工企业应该研究其他铁路工程项目施工中遇到的紧急情况，并借鉴相应的处理方法，然后根据工程项目的具体情况制定实用可行的应急预案，以保证施工的顺利进行和工程质量。
最后，加强施工过程的监管。一方面，施工企业应该设置专门的监管人员或部门对施工过程进行监管，加强施工质量的控制，一旦发现施工质量问题，立即向上级领导反映，根据具体情况采取相应的整改措施；另一方面，政府单位和监理机构要充分发挥自身的监管作用，严格控制施工质量，做好验收工作，保证各环节施工质量满足相关规范标准的要求。
3 铁路工程施工成本管理
首先，争取收入最大化。对于施工企业而言，铁路工程项目的收入是相对固定的，在这种情况下，施工企业应该做好以下几方面的工作：一是详细审阅项目合同，掌握哪些是可调项，哪些是包干项；二是认真审查设计文件，并结合施工现场具体情况对设计文件进行复核，确定项目的工程数量；三是施工过程中，如果遇到一些不可抗拒的因素造成的经济损失，要做好相关索赔资料的签认与收集工作；四是对由于设计变更引起的工程量变化进行管控，做好有关资料的签认、收集、整理和完善工作，以扩大项目的经济效益[4]。
其次，尽可能地控制施工成本。施工企业若想做到施工成本的有效控制，并不是一件容易的事情。施工企业在施工定额编制过程中，要根据市场价格进行，而不是一味的追求成本最低化，必须要保证成本降低的合理性[5]。在施工阶段，施工企业要充分发挥施工定额的作用，坚决不可将其作为摆设。需要注意的是，施工定额是随着市场价格的波动、工程项目的变化、时间跨度情况而不断变化的，因此，施工企业必须对施工定额进行及时调整，但调整时必须要谨慎，充分发挥施工定额的作用。
再次，全面控制施工成本。铁路工程施工成本控制并非是项目负责人一个人或几个人的责任，需要全体参建人员的共同努力。施工企业可以建立健全财务报销管理制度、成本节约奖励制度和物资管理制度等机制，以充分调动全体参建人员的积极性和主动性。当然，只是构建完善的管理制度还是远远不够的，这些制度作用的发挥还需要严格落实，从而形成成本控制人人参与的现象，实现施工成本的有效控制。
4 铁路工程施工安全管理
首先，科学制定与审批施工计划。在工程开始之前，需要科学制定并严格审批施工计划，以确保从源头上避免一切安全隐患。另外要准时召开施工预备会，对各项预备方案进行完善，加强对施工人员的技能培训，要求他们准确掌握工程施工的重难点，对于有疑惑的地方要问明白搞清楚。提高对现场施工的安全管理，确保一切施工安全可靠，及时了解施工进度，保证实际施工与计划相符[6]。除此之外，施工单位也需要制定应急方案，以免工程施工中面临各中紧急状况。
其次，各施工部门加强协调。施工单位的各部门间也要加强协调，提高责任意识，顾全大局，不可因单方面原因而影响进度与质量，确保工程施工的水、电、设备等有效配合，以促使工程建设的顺利开展。采取多工种同时进行的方式，来实现集中施工的目的，提高各工序的配合度，以保证工程施工质量与进度。
最后，提高对施工作业的安全监管。在铁路施工期间，需加强对每一过程的安全管理，以确保工程施工顺利进行。及时核对施工进度与安全防护设施等，实现每一项工程施工都有明确安全标准，确保所有工程项目安全设施达标，实行责任制，每一项工作都有明确的责任人，以便于发生突发状况时能够及时找到责任人，避免时间拖延引发不必要的麻烦。加强对施工区域的安全巡检，以便及时发现施工现场的安全隐患。
结语
总之，加强施工管理对于铁路工程施工的顺利进行是非常重要的，想要实现有效的施工管理，施工企业就需要从施工进度、质量、成本和安全四个方面入手，加强工程的精细化和规范化管理，最终实现铁路工程施工效率、质量和安全的提升，施工企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]王文登.浅谈铁路工程施工管理[J].房地产导刊，2015（9）：339-339.
[2]杨伟东.铁路工程施工管理浅析[J].甘肃科技，2014,30（23）：116-117.
[3]李旭.浅谈铁路工程施工现场管理[J].科技视界，2015（4）：128-128.
[4]贾荣义，文谱.浅谈铁路工程施工管理的思考[J].工程技术：全文版，2016（12）：77-77.
[5]李永乐.浅析铁路工程施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016（10）：1703-1703.
[6]张月磊.浅析铁路工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（9）：3406-3406.
论文作者:陈付时,董庆刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
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