摘要：成本管理贯穿于建筑工程全过程，属于建筑项目管理的重要内容，在工程成本控制，实现企业经济效益等方面发挥着极为重要的作用。研究成本管理在建筑经济中的重要性，分析当前建筑经济成本管理中存在的问题，提出相应对策，以提高企业成本控制力度，提高企业管理效率及核心竞争力，实现工程建设的综合效益。
关键词：成本管理；建筑经济；作用；加强
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理指的是在建筑企业中其各项成本核算、成本分析、成本控制与成本决策等各项管理活动的总称，其管理活动贯穿于建筑项目全过程，涉及工程建筑人、财、物等各方面，属于企业项目管理的重要内容。建筑经济成本管理，在降低企业施工成本，保证建筑施工质量，实现企业建筑施工综合效益等方面发挥着重要作用。当前，市场竞争日趋激烈，为实现企业稳健发展，应加强建筑经济成本管理，提高建筑工程控制力度，提升企业管理水平及核心竞争力。
二．建筑经济的成本管理重要性
建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算、计划以及控制，包含其中的分析管理等多种方式与手段的实现，其中可以发现施工单位存在的有关弊病，并依据成本管理的有关原则加以规整，最终保证施工企业的整个管理水平的提升。建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。另一方面，通过对成本的控制与管理，可以节约有限的资源与成本，实现经济效益的最大化，为社会创造更大的效益。企业的管理能力逐年提升，从而使其更多的关注成本管理，减少了消耗，创造了相对更多的价值，保证利润最大化，为国家创造更丰富的财富。随着我国与国际计价模式日益衔接与统一，国家企业踊跃实施工程量清单计价模式，相应地也加强了适应这种形式的成本管理。
三、建筑企业经济成本管理中存在的主要问题
（1）缺乏对成本管理的客观认识。在一些建筑企业中，将成本管理作为成本管理部门的职责。企业管理层没有高度重视成本管理，采取粗放型管理方式。导致成本管理无法在事前、事中及事后全过程中采取控制措施，导致成本管理无法实现，对企业发展造成阻碍。
（2）缺乏动态成本管理观念。在建筑企业中，经济成本管理多被作为施工项目的成本管理，没有综合考虑到建筑项目供应链整体工作的动态管理，没有对资源供应过程采取成本控制措施。缺乏动态成本管理，致使企业管理层无法从管理活动的全过程对建筑成本进行全面有效控制。
（3）未建立成本管理部门。在企业组织管理方面，很多建筑并没有建立起可以承担责任的独立的成本管理部门，企业部门与部门之间沟通较少，缺乏有效的信息沟通渠道，对成本管理的实现带来障碍。
（4）尚未建立完善的成本管理考核机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一些建筑企业中，缺乏对成本管理的重视，没有建立成本管理考核制度，或在企业中建立成本管理考核制度，但却缺乏操作性，无法有效落实，或其管理考核制度不科学，无法对成本管理流程及管理效率进行科学评价，从而导致成本管理无法发挥控制作用。
（5）缺乏明确的成本管理目标。在建筑企业中，多没有设置明确的科学的成本管理目标，甚至有些企业只有在工程竣工后方可进行决算，并判断工程项目是否盈利。缺乏成本管理目标，让企业成本管理工作无法顺利开展，影响建筑工程经济效益。
四．建筑经济成本管理的实现路径
成本管理直接影响着建筑项目投入成本，影响着其经济效益。为加强建筑经济成本管理，提高企业市场竞争力，实现其综合效益，应从以下方面入手：
（1）提高建筑项目人员责任感
提高建筑项目人员责任感是提高成本管理的重要基础。对于职能部门，需要加强监督力度，对上岗人员是否具备上岗资格进行严格检查。针对成本管理业务不熟悉，核算能力较差，不具备上岗资格的成本管理人员进行组织培训，切实提高其业务水平。在组织培训中，应让其认识到成本管理属于每个项目人员的责任。建立相应的约束机制，设置奖惩机制，明确其相应职责，提高其责任感及主动性，保证成本管理活动有效进行。
（2）提高项目成本核算管理与监督
提高项目成本管理及监督，是保障成本管理活动有效实施的重要前提。将建筑工程成本核算作为成本管理的基础，方可保证建筑项目成本管理及核算等工作顺利开展。为此，企业核算部门应明确其具体职责，通过奖惩机制调动项目人员成本管理积极性。提高项目人员对成本管理的认识，正确认识成本管理在建筑经济中的重要性。在监督项目质量及进度的同时，应重视成本核算工作。创新成本核算管理体制，统一安排项目核算人员，集中进行管理，不定期轮换岗位，提高项目核算人员整体素质，将工程项目效益与核算人员自身效益相结合，推动成本管理活动有效进行。
（3）制定成本管理目标，严格履行经济合同
在建筑经济成本管理中，应结合工程实际情况，对工程施工成本进行预算，并制定出科学合理的成本管理目标。企业及项目部门签订项目承包合同，编制工程成本预算，根据成本预算编制数据与实际施工材料、人员及市场情况相对比，保证成本预算科学合理。在承包合同中，需要明确项目工期、成本及质量。严格履行经济合同，自觉履行其责任及义务，推动成本管理活动有序进行。
（4）加强材料管理及质量控制
材料成本在项目总成本中比重较高，为此，应对工程材料采取全过程的成本管理。在编制预算的基础上，合理进行材料采购活动，在施工预算中，应对采购资金的应用进行合理控制，保证在施工过程中不存在超额应用材料及浪费材料的现象，如工程变更引起材料应用量的增加，应通过变更证明进行材料领取，实现材料管理质量。在强调成本管理的过程中，应加强工程质量控制，不能为实现经济效益而牺牲建筑质量。严格控制建筑施工质量，杜绝返工问题，减少人力及物力损耗，在保证建筑质量及功能的基础上，实现最佳成本控制。
五 总结
工程成本管理的最终目的，就是向成本要效益。做好成本控制，不仅要建立一支成本管理意识较高的队伍；而且要制定和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到人；掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制；不断地分析.改进和克服在工程施工管理中所面临的困难和问题，加强工程施工人员的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济益。
参考文献
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[2]王传伦，郑伟.钢结构工程施工项目的成本管理与控制[J].北方经贸.2010（9）.成本管理与控制[J].北方经贸.2010（9）.
论文作者:李哲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 经济论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;