摘要：成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。
关键词：工程；成本管理；管理水平
1建筑成本管理的主要影响因素
1.1直接因素
直接因素是影响建筑成本管理的一个重要因素，而直接因素主要包括人的因素、材料因素、设备因素以及其它方面的一些因素。在进行建筑工程施工的过程中，所有参与建设活动的工作人员是整个建筑工程项目的实施主体，而由于建筑工程施工活动的系统性与复杂性，使得参与这一建设过程的工作人员的数量非常多，所以人工费用在建筑成本中占据着很大的比例。而人工费用又是由工人劳动单价以及工人的总数量共同决定的，如果工人劳动单价过高或者是工人的总数量较多都会使得建筑成本有所增加。
在进行建筑工程施工的过程中，往往离不开对于相关建筑材料的使用，所以这些材料也是建筑成本的一个重要构成部分，在建筑施工过程中，材料在建筑成本中所占的比例大概为60%，所以这些施工材料的费用对于建筑成本的高低有着非常重要的影响。一方面，数量准确和质量达标的材料是建筑工程质量的保证，另一方面，材料的数量以及单价又影响着建筑成本，所以要想通过材料控制建筑成本，需要找到二者之间最佳的平衡点。
在建筑工程施工过程中，还离不开对于一些施工机械设备的使用，而且随着当前建筑工程施工机械化的水平在不断提高，这些大型机械设备的购买或租赁费用也成为了建筑成本的一个重要内容，对于建筑成本管理也会产生非常重要的影响。这些机械设备的购买费用、租赁费用、折旧费用以及管理维修费等都将被计入建筑成本之中，所以设备因素也是影响建筑成本管理的一个重要因素。除了上述几个方面的因素之外，在施工过程中还存在着诸如环保费用、文明施工费用以及二次搬运费等施工措施费，这些费用虽然不是支出于实体工程项目，但是其对于确保建筑工程施工活动的顺利开展却有着非常重要的影响，所以这些施工措施费用对于建筑成本管理也有着非常重要的影响。
1.2间接因素
除了这些直接因素会对于建筑成本管理造成影响之外，还有一些间接的因素也会对于建筑成本管理造成影响，比如说工程质量、施工进度、施工安全以及管理者的管理能力等，都是建筑成本管理的影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在施工的过程中，如果对于建筑工程质量有着较高的要求，那么相应的材料费用、管理费用以及机械设备的费用也就会有所增加，虽然工程质量是建筑施工过程中应该保证的基础，但是对于工程质量要求的不同也会使得建筑成本管理受到影响。一般情况下，如果建筑工程的施工进度越慢，那么相应的建筑成本也就会越高，反之，如果施工进度足够快，那么就能够减少许多不必要的开支，进而更加有有利于节约建筑成本。而在进行建筑工程施工的过程中，施工安全也是一个非常重要的内容，要想使得施工安全得到有效地保证，就必须要投入相应的资金做好安全保障工作，而这部分资金也是计入建筑成本之中的，所以施工安全对于建筑成本管理也有着较为重要的影响。最后，管理人员的个人能力也是影响建筑成本管理的一个重要因素，因为建筑成本管理工作的开展需要依赖于相关的管理人员，如果管理人员的综合素质较高，往往建筑成本也就能够得到较好的保证，而如果管理人员的综合素质不高，则将使得建筑成本有所增加。
2提高工程成本管理水平的建议
2.1强化工程施工人员成本管理的意识
想要提高建筑企业单位的成本管理意识，首先需要对工作人员进行成本管理意识的灌输，让各个部门工作人员都了解成本管理的重要性，并将成本管理落实到每一位负责人的身上。再者，项目工程进行的过程中，每一位人员都有责任将成本管理进行到底，领导阶层的人员应该更加起到带头作用。
2.2完善工程成本管理的管理机制
在工程项目进行的过程中，其成本管理是需要在所有部门中同时进行的。为了能够加强管理机制，企业需要成立有效的监督管理部门，对项目施工中成本的使用情况进行监督和管制，保证项目能够正常地运行，并且成本预算也能够控制在正常的预算范围内，避免出现成本流失，或是出现安全事故。强化完善工程成本控制的管理机制，能够提高人员对成本管理的认知，并了解自身的责任。
2.3分清管理层次，明确职责
由于建筑企业的规模不同，其管理的层次也存在很大的差异性。一般小型的建筑企业都是垂直型的管理方式，企业的成本管理以及项目管理都是由工程项目经理直接接触，这样很多工作职责都落在了项目经理的身上；而大型的建筑企业，其项目的流程都是总公司接到项目之后向分公司进行指标的下达，然后分公司再寻找适合的施工团队，在这种情况下，需要项目公司对施工的职责进行明确地分工，从而将责任落实到个人，以此避免出现问题之后无法寻找到责任人。通过这种方式能够有地的提高成本管理的力度，强化成本管理的水平。
2.4建立完善的成本控制体系
在建筑企业工程施工过程中，成本控制体系的建立能够有效地控制项目施工的资金运转情况，并且有效地利用资金，能够让企业提高资金的使用率。在完善成本控制体系的时候，需要拥有更加标准化和规范化的制度，从而让企业可以合理地分配工作，以及更好地进行成本管理。最后需要建筑企业能够强化部门之间的沟通，强化部门解决问题的能力。
3结束语
总之，目前建筑工程成本管理已成为建筑企业顺应市场环境发展、回应社会需求的关键方式，建筑企业应明确建筑工程成本管理的概念、特征、价值，并在此基础上积极发现行业内的成本管理问题或不足，继而加强研发，采取多种有效对策，以改善建筑工程成本管理的不足，强化建筑工程成本管理质量和效果，推动建筑企业转型升级。
参考文献:
[1]赵志绪.浅析施工企业的成本管理[J].建筑经济，2016（5）：33－36.
[2]葛曙兴.施工企业的项目成本管理[J].经营与管理，2016（10）：62－63.
论文作者:倪根
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
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