摘要：随着近年来社会主义市场经济的不断完善，随着现代科学技术的发展，现代企业物资管理理念和方法也有了很大程度的改变。建筑施工企业应当彻底转变传统计划经济环境下的物资管理思想，积极选择各种科学有效的物资管理办法，强化工程项目施工建设全过程的物资管理，从而进一步降低施工成本，确保企业利益的最大化，在日益激烈的市场竞争环境中获得生存与发展。本文探讨了建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法。
关键词：建筑企业；施工现场；物资管理；途径；方法
随着近年来社会主义市场经济的不断完善，随着现代科学技术的发展，现代企业物资管理理念和方法也有了很大程度的改变。建筑施工企业应当彻底转变传统计划经济环境下的物资管理思想，积极选择各种科学有效的物资管理办法，强化工程项目施工建设全过程的物资管理，从而进一步降低施工成本，确保企业利益的最大化，在日益激烈的市场竞争环境中获得生存与发展。
1施工现场工程物资管理的重要性
1.1节约工程成本
施工现场的物资消耗量非常大，而施工现场人员也比较复杂，如果物资管理工作不到位很可能造成物资设备被盗窃或者毁损，从而给建筑企业带来不必要的损失，增加了企业成本。实施有效的现场工程物资管理措施，能够确保物资从运输、使用、保管到回收整个流程处于有序状态，确保重要物资和设备都有迹可循，避免出现丢失或者损坏后无法及时维护的情况。工程现场的物资管理工作能够有效节约建筑企业的成本，从而提升企业竞争力。
1.2提高工作效率
所谓“兵马未动，粮草先行”，这句话用在建筑行业最合适不过了，建筑工程物资就是建筑企业的粮草，物资供应不足则会影响工期，造成施工单位违约，从而引起建设单位索赔。如果工程现场物资设备供应不及时或者管理不到位极有可能会引发施工单位窝工，极大降低施工效率。做好现场工程物资管理则能够有效避免上述情况的发生，确保工程按期完成。
1.3提高工程的质量
对所有建设单位和施工单位来说，工程质量是一条绝不可逾越的红线，做好工程物资管理工作能够提高工程质量。首先，在物资采购过程中，采购人员对物资质量进行严格把关和多方比价，从而采购到既符合企业预算又能够满足工程质量要求的物资设备；其次，在建筑企业采购物资入库之后，由于很多设备需要进行特殊防护和管理，因此做好物资管理工作能够避免因保管不当导致物资出现质量问题，进而影响到整个工程项目的质量。
2建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法
2.1及时进行物资管理方法与模式的创新
由于受到施工企业项目自身特点的影响，项目所需的物资在规划设计工作完成之后就已经确定下来，比如说项目所需物资的类型以及进场时间、规格等方面都已基本确定下来。因而，在这一状态下进行先进物资管理技术与模式的引进就更加方便。一般来说，施工企业在进行工程项目的建设过程中，用到最多的三大原材料就是钢材、木材以及水泥，在项目设计工作完成之后，这些材料所需的数量、时间等因素都已经明确。如果施工企业能够和供应商之间建立起较为稳定的供应链，那么就能大幅的降低施工成本。另外，伴随着目前信息技术的快速发展，施工企业可以将计算机辅助设计与管理软件应用到物资现场管理工作中，同时施工企业要注重资源计划（ERP）物资管理模式的应用与创新。此外，对于先进的物资管理模式来说，大多需要借助先进的管理信息系统（MIS）来实现，这就要求施工企业要进行先进信息系统的开发工作，并且要把物资管理模块快速、高效的融入到管理信息系统之中。这样一来，才能提升施工项目物资的实时监管质量与效率，节约物资管理工作的人力。
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2.2物资采购管理
物资采购管理需要根据物资采购计划，首先对物资供应商进行全面考察，在充分了解市场行情的前提下进行采购。在采购过程中要对物资设备的质量进行严格把控，避免将那些质量不合格或者与工程项目实际需求不一致的物资采购入库。在实际签署采购协议之前，要由法律事务部门对合同或者相关协议进行全面审核，确保合同履行过程不发生法律纠纷，尽量减少法律风险。
2.3施工物资储存管理
现在很多工程施工项目中，为了便于物资使用，把采购来的施工物资直接放于施工现场进行存储，在这种情况下就要加强物资的储存管理，提高储存的安全性。作为物资管理人员，要妥善保管好施工现场的各项物资。首先要全面掌握物资的各项指标与性能，避免储存不当而造成不必要的损耗。比如，施工物资材料中的钢材，如果没有得到妥善保管，容易发生氧化而发生变质，从而影响钢材的性能。管理人员要根据不同物资的不同特性进行专业的储存与保管，保证施工物资的质量不受到影响。其次，工程施工项目基本都属于户外作业，很少设置、配备齐全的储存仓库，如果现场物资管理不到位则直接关系到物资管理的安全性。在施工现场进行物资管理时，要详细记录施工现场物资的数量，做好进场与支配的记录，避免物资丢失。同时还要管理好施工过程中所使用的器具，指导施工人员正确使用器具，避免操作不当而造成器具损坏。在储存管理中要从整体上规划好平面摆放位置和顺序，尽量减少二次运输的情况发生，节约运输成本。
2.4施工物资供应管理
作为工程施工项目现场物资管理人员，除了相关管理工作之外还要负责输送物资，把物资及时送到施工人员手中，为工程项目的顺利进展而提供便利条件。管理人员要清楚掌握物资的存储与配备情况，同时还要了解施工进度以及各个工序的具体施工方式，这样才能有计划、有条理的进行物资输送，不影响施工进度。但在实际物资输送过程中，不能输送物资过量而增加管理成本。物资管理人员要掌握施工阶段每个环节所需要的大概物资用量，按照施工进度而进行合理输送，如果施工进度发生了变化，要根据施工进度的变化而调整物资的输送计划，避免发生施工物资浪费的情况。物资管理人员要统筹规划好物资的供应，建立完善的供应体系，设计好运输路线，使物资供应与施工进度保持协调、一致，保证及时、有效的做好物资供应管理。
2.5施工物资收尾阶段管理
在整个工程施工项目管理中，物资的成本在整个工程成本中占有较大的比例，可以看出，物资管理直接关系到整个工程的成本管理。在工程项目建设中需要大量的物资来维持工程的运行，各项施工物资要保持一定的持续性与及时性供应到施工人员手中。在工程收尾阶段的施工物资不需要大量输送，但在成本管理存在较大的难度。当整个工程进度达到70%时，后续的施工阶段即为施工收尾阶段。在施工收尾阶段随着需求量的减小而不再需要大量的物资供应，管理人员的工作重点要转向清理前期物资，如果施工现场偶尔还需要供应物资，则及时给予零星补充。在工程基本完成后，管理人员要拆除临时搭建的施工设施，及时转移施工现场中的剩余物资，并进行评估，增大对物资的回收利用率。同时详细汇总整个工程所耗费施工物资的具体情况，汇总出的结果与计划物资用量进行对比，如果计划用量与实际用量存在较大的偏差，物资管理人员要到施工现场了解具体情况，调查、取证，保留第一手资料，为以后的索赔工作提供相关依据。
综上所述，在建筑施工当中，项目物资的管理在一定程度上能够实现施工成本的降低，也可以影响到施工过程中的质量等，因此物资管理本身也十分重要。
参考文献
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[4]骆翠萍.浅析如何加强建筑企业物资管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2013(07)
论文作者:郭斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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