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摘要：近些年来，随着社会和经济的快速发展，我国建设市场也呈现出快速发展的趋势，建设企业数量越来越多，建设工程规模越来越大，但是在建设项目工程管理方面却没有足够的完善，并且在管理工作中暴露出一些问题，影响了工程项目管理的效率，也对建设市场的发展产生了一些不利影响。对此，本文就主要针对工程项目管理存在的问题以及相应的改进策略进行简单的探讨。
关键词：建设工程；工程项目；项目管理
如今，我国城市化进程不断加快，城市建设市场快速发展，并且取得了突破性的进展。工程项目管理的有效性，是影响建设企业经济效益和社会效益的重要因素，因此也受到了越来越多的重视。工程项目管理，指的是对建设工程项目立项、施工、竣工等一系列工作的全过程管理。通过有效的工程项目管理，可以保证工程项目有组织、有计划的开展，也可以提高建设企业的经济效益和社会效益，因此工程项目管理在现代建设市场中有着重要的地位和作用。
一、建设工程项目管理的特点
1.建设工程项目具有唯一性，无论是从项目本身的形态、特点，项目所处的地点和时间段，以及项目参与的人员，都具有显著的独特性。同时，在建设工程项目开展的过程存在很多不确定因素，如气候变化、国家政策变化等，而这些因素及其产生的影响是无法完全预见的，这也增加了建设工程项目管理的难度。
2.建设工程项目的开展需要依靠合同的约定，按时、保质的完成，所以需要根据合同的要求对项目实施的过程进行组织和计划，而这个计划需要全局、全过程的角度考虑，体现了项目管理的整体性。
3.建设工程项目通常规模都较大，而且涉及到的人力和财力都较多，因此在管理的过程中也涉及到多个利益体，这也体现了建设工程项目管理的复杂性。
二、目前建设工程项目管理存在的问题
1.建设工程项目行业整体管理水平不高
从目前建设工程项目管理的现状来看，很多工程项目在勘查、设计阶段都缺乏有效的管理措施，往往是根据已经立项的工程项目组成临时的管理组织，专业性、系统性都十分薄弱，无法为工程项目的开展提供有效的管理保障，这不仅是对社会资源的浪费，也会对工程项目的开展造成极大影响。另外，有的工程项目施工单位缺乏有效的管理体制，对于管理程序、岗位职责等没有明确的规定，因此在项目管理过程中一旦发生事故，则无法判定责任人。有很多工程项目管理单位仅仅将监理工作集中在项目施工阶段，而缺乏对建设项目的全过程管理，这必然会影响项目管理的效率。
2.缺乏高水平的项目管理人员
建设工程项目管理是一项复杂的、系统性的工作，不仅需要较强的管理理论知识基础，而且管理人员掌握先关的经济学、工程学等学科技能，同时还需要丰富的实践经验，才能达到理想的管理效果。而目前大部分工程项目管理人员，都无法达到整个要求，很多管理人员虽然是管理学专业毕业，但是在相关的理论知识方面的储备不够，而且缺少实践经验，对于工程项目管理过程中出现的很多问题不能有效的解决。另外，建设工程项目管理人员的队伍流动性较大，人才流失现象较为严重，目前，人才匮乏已经成为约束很多工程项目管理企业发展的重要因素。
3.管理手段相对落后
从目前来看，很多管理单位在管理技术和手段方面都将对较为滞后，尤其是在勘查、设计等方面，大多是利用传统的项目管理方法开展，并没有将信息技术等新的管理手段有效的运用，这也在一定程度上影响了项目管理的效率。
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三、加强建设工程项目管理的对策
1.促进建设项目管理水平的全面提升
通常情况下，建设工程项目的规模都较大，而且涉及到的人员、设备都较多，因此在施工过程中可能受到影响的因素也较多，所以要对工程项目的生产关系进行理顺和精简，在保证工程项目质量和工期不受影响的前提下，减少工程项目管理的层次，对以往金字塔式的管理方式进行转变；根据建设工程项目管理的特点，分别对不同的工程项目要素进行管理；与此同时，要注重对管理责任制的构建和完善，确保项目管理过程全程都有明确的责任主体，保证各项工作的有效开展，从整体上提高建设工程项目管理的水平、
2.促进工程项目管理法规法律体系的完善
建设工程项目管理工作的有效开展，需要完善的法律体系为保障。通过法律体系的完善，可以保证项目管理工作的开展更加有针对性，也可以对项目管理程序进行约束，以此来保证合同双方的利益。另外，对于违反法律法规的个人和单位要进行严格的处罚，强化建设单位的法律意识，可以更有效的促进项目管理效率的提升。
3.加强管理人员素质的培养
高素质的项目管理人员队伍可以保证项目管理工作的有效开展，也可以提高项目管理的效率，因此要注重对管理人员的综合素质培养。一方面，要通过开展相应的培训和学习，提高管理人员的专业技能，如管理学、经济学、法律等学科知识的学习，同时为管理人员提供更多深入到工程施工现场工作的机会，使他们可以将自身的理论知识与实践相结合，在提高自身能力的同时，也可以积累更多实战经验；另一方面，要加强管理人员的思想道德教育，充分认识到项目管理工作的重要性，在管理过程中要坚持公平、公正的原则，杜绝徇私舞弊等行为。另外，通过相应的激励机制激发管理人员的工作积极性，培养他们对项目管理企业的忠诚度，以提高管理人员队伍的稳定性，有利于促进项目管理工作的持续开展。
4.加强现场安全教育
在建设工程项目的施工过程中存在很多危险因素，为了避免事故的发生，需要注重对施工人员开展安全教育。首先要严格按照施工设计的要求，选择合适的施工设备和材料，遵守相关施工技术的要求，安全施工；同时要加强对施工现场的安全管理，特殊作业的施工人员必须要配备相应的安全防护设施。现场安全教育的开展可以保证工程项目顺利进行，减少由于事故为建设单位造成的经济损失和形象损害，这也是建设项目工程管理的重要内容。
5.促进建设工程项目合同管理体制的完善
合同管理是建设项目工程管理中一项重要的内容，如果缺乏对合同的有效管理，则会导致建设工程项目管理缺乏规范性，甚至会造成一定的法律风险。因此，必须要重视合同的管理。首先，要保证参与建设工程项目的双方具有平等的法律地位，这也是开展建设项目工程的重要基础，确保合同双方能够坚持互惠互利的思想，从自身做起，按照要求履行合同，保证工程项目的顺利开展。其次，要对工程合同管理体制进行完善，确保工程合同从签订到执行都有完善的制度保障，不仅可以增强合同的约束作用，也有利于提高项目管理的效率。
结束语：
综上所述，本文主要针对建设工程项目管理中存在的问题进行了简单的分析，并且在此基础上提出了相应的改进建议。工程项目管理的有效性对于建设企业的效益有着重要的影响，受到多种因素的影响，我国建设工程项目管理方面还存在着一些不足之处，需要对其进行客观的认识，并且通过相应的改进措施进行完善，才能有效的促进项目工程的顺利进行，促进我国建设市场健康、持续的发展。
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[6]陈创.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].中国集体经济，2011/30.
论文作者:郭建宏,刘犇犇
论文发表刊物:《基层建设》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/9/6
标签：建设工程项目论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 合同论文; 《基层建设》2015年3期供稿论文;