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摘要：电力工程项目是近年来工程建设项目的重点，是我国能源可持续利用的关键。其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益都有着重要的影响。为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展，促进投资主体经济性及效益型，同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。本文主要分析探讨了电力工程管理模式的创新与应用情况，以供参阅。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
引言
随着社会的发展，电力工程建设其作用与价值逐渐显现出来，有效的电力工程建设对满足人民生活需求，促进社会经济发展有着重要的作用。而电力工程管理作为电力工程建设中的核心内容，对促进电力工程的有效建设有着重要的影响。但是在当下电力工程管理过程中，受到诸多因素的影响，使得当下工程管理模式无法满足实际工程建设需求。基于此，要想转变当下电力工程建设现状，需要明确当下工程管理现状，以实际情况为基础，结合有效的策略来创新其管理模式，进而提升工程建设质量，促进社会的可持续性发展。
1现行电力工程项目管理模式的不足
1.1企业自建模式
企业自建模式是我国应用较多的电力工程管理模式。企业自建模式的含义是，企业自己负责建设工程项目，并进行管理。企业内部成立一个临时的机构，抽调一些人员参与项目的建设管理。由于企业在知识、能力和经验方面比较缺乏，这种模式会使得项目施工的成本大幅度增加。因此，随着经济社会的发展，这种模式已经被其它模式逐步取代。
1.2监理模式
监理模式的应用是基于企业自建模式基础之上开展的，监理模式与企业自建模式存一定的差别，其在设计过程中需要对承包商、电力企业、监理三个方面开展相关的管理，在管理实践中通过对合同工程项目的有效分析，实现对电力企业电力工程项目的规范性管控。这样一来，就可以有效的解决电力企业自身经验不足的弊端。但是，在实践中监理属于第三方，这就导致其在开展管理工作的过程中，往往会出现不负责任的现象，也可能导致管理工作时效性的匮乏，不利于实现电力工程管理的多方价值。
1.3 CM模式
电力工程管理传统模式中的CM模式是20世纪出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。
1.4 ECP模式
ECP管理模式，是一种集采购、设计、施工和管理于一体的管理模式。在这种管理模式下，业主将电力工程的管理任务交给专业化的管理团队来完成，因而能够取得较好的管理效果，即这种管理模式在电力工程管理中得到了最为广泛的应用。与此同时，ECP管理模式不仅能够保证电力工程的进度，对于提高其施工质量也有很好的效果。不可否认的是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，那就是业主参与到电力工程管理中的角色减少，导致很多管理效果得不到业主的反馈，从而影响电力工程的施工进度。
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2新时期我国电力工程管理模式的创新与应用
2.1实现管理理念的创新
在电力企业管理模式优化的背景下，我国电力工程管理者需要进行工程管理理念的创新，主要是由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这种问题的发生在某种程度上为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在现阶段电力工程管理项目创新的过程中，需要通过管理理念的项目优化，将管理理念作为指导，并在真正意义上实现电力工程的稳定创新。在管理理念优化中，需要使管理者深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，使电力企业管理制度的构建在某种程度上得到人们的认可，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持。
2.2使用滚动开发模式，采取建管分离的管理方式
当前，在电力工程中已经开始实行“地域滚动开发模式”。这种模式可以让获得某一地域多个地区的电力项目开发权的企业，对整个地域的多个电力工程项目进行开发，组建开发公司。当完成其中一个电力工程项目之后，项目管理人员就投入到另一个工程项目中，并另外组织专业的项目运营团队对已经建成的电力项目进行运营管理，从而提前进入生产运营阶段。采取这种模式可以很好的实现地域范围内的工程建设资源的综合利用，并收到建、管分离的效果，有利于项目的整体规划和建设。同时，建设部门还不需要承担后期的项目运营工作，能够把更多的精力投入到工程项目的建设工作中去，有利于提高工程项目的建设水平。
2.3全过程、全要素电力工程管理模式的创新
针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。
2.4注重对组织机制的强化创新
随着电力企业中组织机构的运用和发展，对促进电力工程管理的创新与应用起到了重要的推动作用。因此，电力企业需要认识到组织机制创新的重要性，以组织机制的创新发展为基础，对电力工程管理进行有效创新，并通过对组织机制的创新来促进工程管理模式的创新与应用。因此，在实际项目管理工程中，电力企业可以以实际建设情况为基础，对项目计划进行系统性的调整和安排，将工程项目的周计划、月计划等导入到企业的管理系统之中。相关工程管理部门可以实现对工作安排的随时查看。同时，相关管理人员可以实现对施工现场进行自查，进行标准化的部署，将施工现场的实际情况以及工作票进行有效上传。通过这种方式，可以实现对工程管理模式的有效创新，提升工程管理工作的有效性，进而提升其工程建设质量，促进电力企业的可持续发展。
结束语
综上所述，现阶段我国的电力工程管理中仍存在很多不完善的部分，需要不断进行创新和改进，建立健全完善的电力工程管理形式。因此，电力工程企业需要立足于社会的发展步调，适应市场化经济体制要求，进行管理方式创新，为电力企业的发展拓宽空间，促进电力企业的长足发展。
参考文献:
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[2]岑志雄.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].建筑工程技术与设计.2019(01)
[3]肖宏.电力工程管理模式的创新与应用[J].建材世界.2019(02)
论文作者:张岩
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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