张海菊
淄博诚隆房地产开发有限公司 山东淄博 255100
摘要：当前阶段，在我国社会经济飞速发展的背景下，建筑行业也迅速崛起，不管是数量亦或是规模都在日渐增加。现如今，国内建筑施工工程成本控制中普遍存在着概算超预算、预算超概算、决算超预算的情况，加之工期长，资源消耗大，使得很多环节异常复杂，最终严重的浪费资金。所以，深入剖析建筑施工成本管理因素和有效的控制措施就变得非常必要。文章就对策展开了论述，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；控制措施
前言
由于在当前时期社会经济飞速增长，科技也在持续进步，使得建筑企业间的竞争形式日渐升级，最终在成本控制方面面临着许多需要解决解决的问题。大多数建筑公司在开始建设前均未详细的做好市场调研工作，最终导致所制定的成本决策同成本方案不符合市场实际情况，使得建筑公司管理者管理较为困难。多数建筑公司未了实现施工竞标就不够重视对成本的控制，导致建筑公司最终的成本控制同公司的发展战略不一致，并且也无法充分发挥出成本控制的效能。现如今，我国工程的成本控制中普遍存在着管理者不重视成本控制的问题，使得一些成本控制制度无法充分落实。鉴于此，我们需要对建设项目成本控制中存在的因素进行分析，并找到最佳的控制措施，进而能够更好的为我国建筑事业的健康可持续发展助力。
1 建筑施工成本的影响因素
1.1 成本管理意识不足
受我国传统管理理念的影响，建筑公司在实施成本管理时，通常将工作侧重点放在了部分成本产生方面，即为狭义的成本理念。如今，多数企业均看重成本效益，想要降低成本投入力度，就会严格把控部分成本产出，从而降低消耗，对于企业而言一种降低成本投入的关键方法就是节约成本。然而，站在当前管理需求视角上，在减少成本上其自身涵盖一定的限定条件，部分情况下，管控成本，既不能提升经济效益，反之还会出现严重的安全事故，进一步加大了成本投放数量。
1.2施工成本管理考核制度缺乏完善
对于建筑业而言，其盈亏的浮动性十分大，企业不同其管理方式也存在着较大的差异性，多数建筑企业依旧使用的是传统的粗犷式管理。其管理手段缺乏科学性，并且没有明确的管理目标。此种管理方式长此以往会使企业的利润受到严重的影响，不利于企业的长期发展。与此同时，部分企业只重视眼前利益，并未合理制定成本管理长期目标，导致企业严重浪费资源，并且企业并未结合自身发展特点对成本管理考核制度进行科学的制定，从而导致责任无法落实到个人，既不利于提高管理者工作的热情，同时也不利于企业施工成本管理效益的提升，从而降低企业整体的经济效益，多数企业对成本管理考核制度的忽视致使最终的成本管理效能降低。
1.3 未有效管理建筑项目成本控制
因建筑工程具有一定的系统性与复杂性，所以开展起来较为困难。所以，建筑企业更需要重视起建筑项目的建设。在整个建筑施工成本管理中，成本管理发挥着重要的作用。多数企业往往却把过多的精力放在了施工方案、工期、回款上，却对施工成本进行了忽视。此种情况下，一些工作人员会钻空子拿回扣，对材料成本进行虚报，甚至以次充好。另外。也有部分建筑企业无法落实材料管理工作，导致材料储存不当失窃情况屡见不鲜。同时，工程施工与设计部门也未做好衔接，在施工过程中并未根据施工图纸的具体要求应用建材，最终使得材料闲置、浪费情况较为严重。
1.4 管理体系不健全
建筑企业中所谓的管理体系不健全，主要体现在部门中的所有人员管理意识薄弱，成本管理对象较为单一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现如今，对于成本管理而言，其主要的主体部门就是财务部与计划部，加之其他部门工作人员在参与成本管理方面没有强烈的意识，甚至认为施工成本管理工作就是财务、计划人员的工作。此外，在成本管理方面却只是对机械设备、材料费用、人力成本等明显支出的成本管理较为重视，却忽视了其他部分的成本管理内容，如设备劳动生产率、利用率，材料的运输以及存储成本等，这些问题均源于缺乏一定的健全的管理体系。
2建筑施工成本管理控制措施
2.1增强工程项目人员成本控制意识
对工程项目现骨干人员实施有效的教育、管理，不但会使其成本控制积极性增强，同时也能够增加其主观能动性，提升工程项目的整体管理意识，并进一步提升自身的综合竞争力。而人员的管控又是成本控制的核心，其中其中涵盖了管理者的集体意识、责任意识、应变能力和是否能够对市场运行规律相适应的能力等。如要使工程项目的市场竞争力获得有效提升，则其中较为关键的一个内容就是强化对工程项目间员工素质的管理。作为工程项目文化的一个组成部分，将工程项目成本管理意识有效的融入到工程项目文化中，能够潜移默化的影响着各级管理者，并利于经济结构的升级与转型，进而有利于更加合理、科学的管控工程项目成本。
2.2强化施工过程精细化管理
在对施工造价环节进行梳理时，则需要对施工行动的动态化统计做好，有针对性的进一步管理与培训每个施工小分队以及不同阶段的施工负责人，并且重点关注建筑施工企业内部具体环节的改革与管理，并对管理流程与方案进行深入的细化，从而增强施工责任意识，并强化施工管理，同时，还要对责任方的承担与记录进行关注，从而使其能够更好的适应造价动态化的变化与发展。此外，还有进一步精确施工强度与责任，通过对施工中每项工作的精细化管理，从而实现最终公平的反馈，对员工工作积极性的提升有着积极的作用。
2.3施工成本管理制度的建立与完善
想要使施工管理制度更为完善，需要对建筑工程成本管理责任制进行有效的建立，并且还需要有效监督建筑工程施工管理全过程，并专门设置工程项目经理的相关职位，并落实好施工管理责任。需要重点注意的是，在对工程经理进行选择时，需要优选能力强、责任意识高的管理者，只有这样才能够充分保证施工成本管理的有效、顺利进行，进而切实提高施工成本管理水平。
2.4建立科学的成本管理考核制度
想要使施工成本管理工作的效率提升，则最佳的方式就是合理科学的建立考核制度，并严格控制好成本，从而进一步提升企业的经济效益。在建立考核制度时，首先需要对管理水平与制度的执行结果进行明确，并保证考核管理制度的客观性，并清楚工作人员的岗位职责，与此同时，提出有关管理标准。并附带建立起一定的奖惩制度，以便于奖励那些勇于创新、积极思考、工作热情高涨的员工，对那些工作倦怠，效率低下的员工给予适当的惩罚。但要重点关注的问题是，对于考核制度的评价标准而言，需要以施工成本管理水平和操作效果为基础，并且对管理者自身特点进行充分考虑，并兼顾建筑企业发展情况的客观因素，建立考核制度主要是为了能够对管理者工作责任进行明确，并进一步提升施工成本管理的工作效率。
结束语：
总体而言，建筑业在社会经济飞速发展的条件下也在蓬勃繁荣，并且其管理方式与水平也在日渐提升与优化。社会的进步使得现代管理方式逐渐取代了传统的管理方式。在建筑企业发展过程中，建筑施工成本管理的作用日渐显著，企业如要长期稳定发展，最有效的途径就是拥有合理、科学的施工成本管理方式。尽管成本管理方式在建筑业发展中仍旧有各种各样的问题存在着，然而，只要管理者能够提升意识、重视管理，并将制度作为保证，在未来相信建筑业的成本管理水平必将迈向新的更高的台阶。
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论文作者:张海菊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/28
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