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摘要：施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场的管理水平的高低关系到建筑企业的经济效益。这就要求建筑单位要不断的加强对施工现场的管理，更好的完成建筑单位的各项施工要求。
关键词：建筑；施工现场；管理；对策
1 建筑工程施工现场管理中常见的问题
虽然随着建筑事业的发展，施工现场管理工作日渐规范和完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施工现场管理中仍然存在一些问题。主要包括以下几个方面：
1.1 人的因素难以实现全面有效控制。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
1.2 施工工序活动质量控制过程中，投入的物料面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实际工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料。
1.3 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检。事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，难以实现全面检查，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
1.4 安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
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2 提高工程质量的现场施工管理
2.1 施工现场的科学管理及要求
（1）安全管理
安全管理的基本原则。
a.要严格遵守国家的法律法规。
b.安全管理必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。
c.要建立严格的安全生产责任制度。
d.应时常检查和严肃处理各种安全事故。
（2）安全管理的技术组织措施。
a.建立安全生产责任制，实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全” 的原则明确在制度上，做到安全工作层层有分工，事事有人管。
b.加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识，生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领，从思想上对安全高度重视。
c.建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料；加之一部分职工对安全生产认识不足、安全管理办法和安全措施存在一些漏洞，违规现象时有发生。因此，对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，收集并传递信息，控制事故的发生。
安全检查的内容，首先是检查企业全体职工对安全生产的思想认识，而各级领导的思想认识更是检查重点。其次是查制度、查管理。即检查企业安全生产的规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行。
2.2 环境保护及文明施工
（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。
（2）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。
（3）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。
（4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染；装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行；建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出；现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。
（5）建筑工地周围设
置高度不低于2.5 m 的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；大门整洁醒目，形象设计有特色，各种标牌齐全完整；脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；现场材料分类标识，堆放整齐；建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运；大门进出口两侧100 m 内派专人清扫，无建筑、生活垃圾和污染。
3 料具管理
料具管理要做到以下几点：
（1）施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
（2）施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
结束语
建筑工程的施工现场是整个建筑工程的主战场，决定着企业的经济效益和发展。所以加强企业的施工现场管理，是整个建筑施工企业管理的重要工作。
参考文献
[1]张海成. 浅谈建筑施工企业的现场管理[J].建材技术与应用.2011（04）
[2]高西平，郭青平. 浅谈优化企业的现场管理[J].现代企业.2004（11）
[3]张建宇，张吉平. 探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技.2010（02）
[4]张伟，周琳. 谈优化建筑施工企业的现场管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2008（12）
论文作者:陈磊强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 建筑论文; 操作论文; 安全管理论文; 安全生产论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;