重庆交通建设（集团）有限责任公司 重庆市 401121
摘要：市场经济不断完善和市场竞争的日益激烈，要求建筑企业在发展中致力于管理水平的提高，从而提高其核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。此外，建筑企业还需要建立健全质量管理机制和安全管理机制以及员工激励机制，这对企业的长远发展有非常重大的意义，尤其是员工激励机制的建立，可以极大激发员工的工作积极性，有利于施工效率的大幅度提高。近些年，施工企业对管理水平的重视程度越来越高，公路工程项目属于重要的民生工程，与人们的生活息息相关，所以，企业更应该要重视管理的细节，做到精细化管理。只有这样，公路工程建设项目的施工质量才能有全面的保证。
关键词：公路；施工；管理；技术
1精细化管理的含义
精细化管理是一种以最大限度降低企业管理资源以及所需成本为主要目标的管理方式，它要求企业明确管理的责任，将管理责任细化，要求管理者尽职尽责的将工作一次性做到位，并能保证将每天出现的问题进行分析总结、纠正处理等。公路工程等建筑施工的精细化管理是贯穿整个项目的管理手段，从详细的计划制定到每日的具体流程以及常规施工等，这些都属于建筑施工的精细化管理。
在进行精细化管理的过程中，我们应力求将每件事都做好，尤其是管理的有效性和针对性，同时在管理细节的处理上也应做到精益求精，严格按照管理的制度进行，在大方向上不能出现偏差，一旦出现偏差应及时做出修正调整。由于公路工程本身是一个涉及范围广泛、易受外部因素制约影响的项目，其阶段性明显，施工过程环环紧扣，一旦某环节出现问题，后期进度和工程质量等都将受到影响，所以管理者在工程进行前便应明确管理的目标，将责任具体到个人，将工程目标和任务落实到工程的每一阶段每一岗位，并做好意外事件的紧急处理方案。
2公路工程施工项目精细化管理的意义
2.1精细化管理有利于提高施工效率
任何一项工程的施工都不会是完全独立的，它会由很多环节组成，并且是环环相扣的，需要的施工人员数量也非常多。公路工程在这方面尤其明显，涉及的单位多、施工时间长、施工人员多，任何一方面出现问题都会影响到公路工程的施工质量和施工效率。精细化管理则能很好的应对这些特点，有利于管理者全面管控公路工程中的各项施工细节。换句话说，将公路工程的管理精细化有利于管理人员实时了解到一线施工现场的实际情况，对每一个施工环节都能进行全面掌握，也能实现施工人员调度的灵活性。如此从施工细节着手进行管理，根据全局情况灵活调整管理模式，能最大限度的节省人力物力资源，大幅度提高公路工程的施工效率。
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2.2精细化管理有利于降低施工成本
每一项工程在进行施工之前都会先行预估建设成本，然后比较预估成本和预期收益，如果预估成本高于预期收益，那么工程就不会施工，反之则会施工。虽然公路工程属于城市基础设施建设，考虑的最主要方面应该是公路工程的社会效益，然而经济效益的多少仍然是决定公路工程能否进行施工的重要因素，所以，使得施工成本最低化就是工程公路建设的重要目标。在公路工程项目施工中进行精细化管理，从施工细节入手预估每个环节的成本，然后估计工程的整体经济效益。公路工程建设项目非常庞大，进行全面化管理存在难度的，所以在施工中经常会出现偷工减料等违规行为，在进行精细化管理后，管理人员就可以从源头入手，杜绝违法违规行为的发生，降低施工成本。在保证公路工程整体质量和社会效益的前提下，最大程度的提高经济效益。
3公路工程施工项目精细化管理的有效措施
通过以上对施工过程中精细化管理意义的探讨，我们更加明确了要在公路工程施工项目中合理应用精细化管理。但是，简单的将其糅合到以往的管理模式中去，恐怕只会适得其反，不但保证不了工程的顺利进行，还会导致一系列更加复杂问题的出现。因此，如何准确、合理的实施精细化管理就是我们接下来要探讨的问题，以下便是分析总结后的几个要点：
3.1施工项目中对安全的精细化管理
质量与安全在我们的生活中往往是同时出现的，而在工程建设中，这两者也是密不可分的。一旦工程中出现质量问题，那么安全问题也会随之而来，最终影响的不只是施工进度，还会大大降低社会效益与经济收益。所以，在精细化管理中，加强施工安全也是必不可少的。为此，我们要建立健全安全管理机制，确立严格的安全管理制度，用制度的约束将安全问题的管理落到实处。除此之外，完善的应急预案也是一定要提前准备好，这样即使是在遇到紧急突发事故时我们也能做到有章可循。当然，一套完整的奖惩制度也是必不可少的，重赏重罚虽然直接而粗暴，但是却是最简单也最为有效的管理模式。
3.2公路工程施工项目中质量的精细化管理
公路工程施工项目中除了安全问题，就是质量问题更为重要，如果在确保施工人员安全的前提下保证公路的施工质量是所有施工单位都必须要重点考虑的事宜。质量的精细化管理可以从以下方面入手：①制定科学合理的施工方案。任何工程都必须要在施工图纸的指导下完成，公路工程也不例外。因此，在施工之前，施工单位需要对施工区域的地形地貌、地质环境和气候条件等进行全面调查，在此基础上制定科学的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上级审批通过后才能最终确定。需要注意的是，施工方案应该将施工成本和施工难度最低化作为设计原则；②建立健全施工管理体系。任何工程的进行没有系统的管理都会漏洞百出，施工进度、成本等问题都不能得到有效保障。施工单位在正式施工之前，就要在企业内部选拔优秀的管理者组成施工管理团队，负责公路施工过程中的一切管理事宜；③建立完善的质量监督体系。很多单位的质量监督体系只是走一个过场，但是精细化管理的要求是对所有的施工环节进行严格的质量审查和监督，将所有的责任明确到个人，工程哪一环节出现了质量问题，就要追究相关人员的责任，这样才能让大家提高质量意识，减少质量问题的出现。
3.3施工项目中对成本的精细化管理
实现施工项目成本最低化，是每一个工程进行前都要考虑的问题，具体我们可以从以下三个方面来着手：材料费用、人工费用、设备费用。①控制材料费用。在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。②控制人工费用。冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，缩减用工工日。③控制设备费用。在租赁机械设备时，我们要严格按照预算并结合实际情况做出最合理的选择。同时在施工过程中做好设备的调度及维护工作，提高机器的工作效率，大大降低在设备上的资金耗费。
3.4其他要素
在公路工程施工过程中还有很多不确定性因素，很多会影响到施工质量以及项目安全，比如天气问题可能延误工期，而精细化管理能够在一定程度上提高工程质量，这就要求在工程开始前制定相关制度将责任落实到个人，确保施工安全，做好质量把关等，使得项目如期完成。
结束语
综上所述，在公路工程施工项目中应用精细化管理模式是现代工程的具体要求，它能保证工程施工的质量和安全，还能合理控制成本和施工进度，所以，在不久的将来，精细化管理的应用空间一定会更加广泛。
参考文献
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论文作者:黎璨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：精细化论文; 公路工程论文; 工程论文; 成本论文; 施工项目论文; 公路论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;