关键词：电力工程 项目管理 控制措施
一、电力工程项目管理概述
在社会发展进程中，城市的规模越来越大，人们的生活水平越来越高，同时需要的电力也就越来越多，这就对于电力工程项目的建设数量、质量和范围提出了很高的要求。现在人们的生存和社会的发展都离不开电力行业，停电不仅会带来生活和工作的影响，同时还会对社会的经济发展造成巨大的损失，所以必须要保证电力的供给和出现问题之后能够及时的解决。所以建立完善的电力工程建设管理措施对于现在的社会来说是十分重要的，如果能够把这方面做好不仅能够提升整体电力工程建设项目的工作效率，同时还能够为社会的发展做出巨大的成就。
二、电力工程项目管理所存在的问题
2.1 体制
虽然我国现在已经对于电力工程项目管理有了一个完整的体系，但是现在电力工程项目管理的过程中还是存在一系列的问题，最重要的就是现在的管理人员还是受到以往传统理念的影响以至于跟不上现代社会的发展进程，虽然在一定程度上进行了创新和改革，但是并没有在根本上解决此类问题。由于不完善的电力工程项目管理导致了相应的工作人员不能够及时的总结在工作中出现的各类问题，从而导致了在管理方面的经验不足的情况，这就使得在工作中的许多环节不能够正常的展开，严重的影响了电力基建工程的创新改革。
2.2 人员
在电力工程项目中，人员包括工作人员和工程管理人员，电力工程管理人员在其中起到了决定性的作用，同时工作人员也十分重要。这从另一点就证明了，在工作人员的使用上，对于专业知识、整体管理水平的认识程度还不够高。如果在管理人员中不能够标明建设权责同时因为缺乏专业只是而对于管理工作的认识没有达到标准在管理上就会出现漏洞，从而影响工作效率。同时，如果管理人员不能够严格的按照国家法律和标准来进行工作可能就会存在侥幸心理做出违法乱纪的事可能会对后续工作造成影响。管理人员对企业起到着决定性的作用，所以对于管理人员的选用一定要做到知人善用，同时企业在进行选拔管理人员时需要保证管理人员有足够的专业化管理知识，这对于整个企业来说将会起到绝对作用，不仅可以保证工作的效率同时还能够保证工程的质量。
2.3 经验
现阶段在部分电力工程建设企业中，管理人员由于缺乏专业的管理经验，不能够系统的进行管理，从而就会导致在电力基建工程中细节部分不能够做到完善，虽然只是部分细节，但是对于建设工程的整体影响可能会带来较大的伤害。这就会使得在电力基建工程中会存在安全隐患。想要提高提工程建设项目的管理就需要采用最为科学的方式。目前很多电力工程虽然已经有一定安全生产的意识，但安全生产的基础在建设过程中还不够牢固，在施工企业和项目管理法人等的安全责任并没有及时完全的落实。同时，有部分施工单位为了节省建设成本，在施工现场所装备的安全设施并不完善，使得施工现场存在很多安全隐患，而电力工程建设又是带有一定危险性的工程项目 ，因而对施工安全的要求更高，在安全管理上一点点疏忽都有可能导致严重的施工事故。
三、电力工程建设项目管理问题的有效控制措施
3.1增强管理部门的管理控制意识
对于电力工程建设项目管理来说最为重要的就是加强项目管控，并且还得需要让将这种意识深入人心只有这样才能够提高整体工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还需要保证每个员工都能够充分地意识到电力工程的本质只有能够不断地加强电力行业的安全质量，才能够保证工程建设的顺利进行。并且在现在这个人人都离不开电力的社会中让人们意识到电力工程安全质量的重要性，只有做到这一点才能够在这个竞争激烈的市场中让企业占有主导地位。同时在进行工程施工时，大多数施工作业人员的文化素养都是不是很高，这就要求进场施工前做好安全培训考试、安全技术交底和站前班后会，一方面可以让施工作业人员充分地认识到安全的重要性，另外一方面还可以提高施工作业人员素质，保证施工质量和效果，有利于提高企业生产效率和竞争力。并且日常检查中发现违规违章作业的，可以采用奖惩制度控制和降低安全风险，在一定程度上可以减少意外的产生，这样不仅能够保证人们的生命财产安全另外还能规范和提升企业的管理水平。
3.2全面提高人员的资质
如果想要最大限度的提高电力工程建设项目的水平就需要提高管理人员的专业知识，这就需要企业在选择管理人员的时候进行系统化的资质评审，同时还需要对这些管理人员进行更为严格的专业素养的培训，只有管理人员达到专业水平的时候才能够出色的进行企业的管理，通过理论和实践经验的结合才能够解决碰到的各种问题。只有这种实干的精神深入到人心才能够在各个的建设环节落实到位。电力企业在运转过程中需要对管理人员进行不定期的考核培训以避免出现管理人员工作调动而造成的人员顶替现象。同时在管理过程中需要进行定期考核对不合适的管理人员进行调离岗位。电力企业同时还需要加强对于工作人员的思想教育和法制教育，如果出现问题应当依法处理。
3.3健全项目管理制度
在整个企业中对于项目管理需要分为多个部门，并且每个部门之间既有联系还有各自负责的范围，并且对于管理部门和业主以及投资方理清关系，各自管理各自负责的内容，并且还需要让各个部门真正的承担起自己应有的责任，并且每个责任需要具体到部门里的每一个人，这样才能够做到细致的完成每一项工作。并且对于管理部门来说可以建立应有的奖惩制度，对于那些忽视工作而造成影响的人应当给予一定的警告或者处罚，而对于那些认真管理同时做出贡献的员工就可以进行相应的奖励，这样才能够使整个部门能够团结一心共同为企业做出贡献，能够最大限度的保证电力工程建设的顺利进行。另外就是对于项目管理业务的优化，如果只是按照传统的方式来进行管理，那么将不会有很大的进步。需要根据现在最新的科学技术同时结合应用的理论，这样才能够制定一个最新的适合部门的管理标准和管理流程。
3.4不断创新管理的对策
以往的管理政策对于现在社会已经不适合，所以必须进行改革创新才能够保证管理的效率同时提高工作水平，但是在改革的过程中必须保证工作的质量，特别是对于建设工程中的薄弱环节和重难点环节。在管理过程中需要接触最新的设施设备，不能一味按照过去的方式进行。对于现在的科学技术来说，信息化已经深入到各个领域，所以对于现在竞争压力极大的电力工程行业来说，对于管理方面也可以采取相应的改革，对于信息化的使用可以极大程度的降低问题的出现同时还能够很大的提高工作的效率，这样不仅可以避免出现问题同时在出现问题时还能够很快的找出问题所出现的位置。所以使用信息化管理就可以提升企业的管理水平，不仅可以为企业的前进做出动力同时还能够为整个社会的发展做出应有的贡献。
四、结束语
在目前这个飞速发展的中国，任何一个企业如果没有先进的管理方式就会落伍，虽然中国的电力工程建设中管理已经有了很大的进步，但是还是存在一定的问题。针对于这些问题所采取的方式是进行系统化的改造，并且需要应用最新的科学技术以及应用信息化管理。同时对于管理人员和施工人员，一定要拥有足够的专业化知识并且还需要让他们知道安全的重要性，这就需要企业进行安全化管理和讲座来提高人员的安全知识水平。
参考文献
[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机,2019
[2]邵常亮. 电力工程建设项目管理模式研究[D].华北电力大学,2019.
[3]宋恒.电力工程项目管理存在的不足及改善策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018
论文作者:李团武
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：管理人员论文; 电力论文; 才能够论文; 企业论文; 电力工程论文; 工作论文; 工程建设论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;