崔中峰
青海创源电气安装有限责任公司 青海西宁 810000
摘要：施工技术管理是施工企业项目管理的重要组成部分。在实际管理工作中，管理人员必须加强施工技术管理，提高管理水平，确保工程顺利进行，确保施工质量。随着社会的发展和经济水平的提高，建筑业在市场经济中占主导地位，建筑公司的竞争日趋激烈，这就要求建筑公司在实际工作中加强对工程建设技术的管理，提高技术人才的整体素质和能力，并运用科学的管理手段，在激烈的竞争中提高管理水平，增强竞争实力，取得了长足的进步。
关键词：建筑施工；建筑技术；施工管理；现场管理
一、重视建筑工程技术现场施工管理的重要性
（一）是提升建筑企业竞争力的有效途径
目前建筑市场的竞争非常激烈。因此，在保证施工技术和现场施工管理有效性的情况下，可以保证整个施工项目的施工质量。对于建筑施工企业在竞争中寻求发展，有必要对其已承担的项目进行目标制定，并实施这一目标，有效节约施工投资。因此，为了提高施工工程技术和现场施工管理的效率，有必要实施项目管理。因此，施工企业可以在具体施工技术和现场施工管理方面完善体系，提高施工效率。施工单位承担的施工项目需要相互结合，才能全面掌握施工单位的总体施工质量。现场管理在施工现场制定的基本原则还必须根据经济、科学和合理的原则来规定，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
（二）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在现场施工技术和施工管理的实施中，最有效的结果就是对整个工程施工质量的全面保护。从施工人员、施工过程、施工材料和施工图设计图等方面，可以把整个工程的施工过程联系起来，施工现场技术管理的关键是抓好施工期，确保安全施工过程中的环境。为保证工程施工质量，节约投资成本，实施文明施工，并进一步落实相应的管理制度、控制措施和具体的规章制度。
项目施工现场管理的实施也是项目管理的核心。能更好地保证工程施工质量，落实安全文明施工要求，做好现场施工的基础工作管理，建立健全相应的现场施工管理制度。并有效提高施工管理现场管理人员的素质，并按照后期工作质量检查的规定进行。因此，可以全面保障整个施工项目的质量。
二、建筑施工技术管理的原则
（一）经济效益的原则
目前的施工现场管理只是进度和质量的管理，往往不计较成本，很少考虑市场因素。因此，形成了一个简单的进展和质量控制观点。技术管理部门只会努力降低成本和开拓新市场。在生产、经营和管理的各个要素中，他们却很少关注，没有减少开支和消除浪费。
（二）标准化原则
应建设施工管理技术在标准化和标准化的要求下，达到预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，如果对影响现场施工管理的因素没有统一的管理标准，现场生产活动无法得到有效管理。因此，可以通过现场管理建立标准化、统一的标准，确保所有管理活动有序进行。
（三）科学合理化原则
建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来实行，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分地发挥。
（四）综合管理原则
由于建设项目施工阶段涉及的大量人员、设备和工程，其管理任务艰巨而全面，需要综合治理。应该指出的是，所有与建设有关的因素都是密切相关的。如果忽略其中任何一个，就会对整个项目产生连锁反应。综合管理的核心是从全局角度严格控制细节，从而达到建设规划的目标。
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三、建筑工程施工技术及现场施工管理措施
（一）施工前的技术管理
1、完善和贯彻技术管理的标准制度
任何项目都是具有相同点的。施工开始前，有必要建立相应的管理制度和标准。完善和实施这些标准体系是保证建设项目和工程质量顺利进行的必要保证，必须在施工过程中加以贯彻落实。而相关的技术管理标准体系，这就是建设项目的技术规范。要很好地贯彻这些技术标准和体系，就必须对参与建设项目的人员进行强制性的技术管理培训，提高他们对建设项目重要性的认识。这些标准体系，使其具备并提高标准实施能力和掌握标准体系建立和实施奖惩制度，为工作绩效提供必要的奖励，及时纠正违规或违反强制性标准，赋予个人责任，加强个人责任意识，并以标准为准则，对不正确的行为进行调查和惩罚，并应对严重情况给予适当的惩罚。
2、图纸审核工作
图纸审查是整个建设项目建设初期最重要的任务。良好工程图的验证保证了施工项目的设计质量，为顺利施工奠定了坚实的基础。开展图纸审核工作需要设计单位、监理单位和施工单位进行配合。由于图纸审查涉及到各参与单位的责任，因此在设计过程中需要对整个工程进行资金控制的原则。否则，一旦施工开始，施工技术可能会受到影响。财务问题等问题不能满足施工图的要求，造成施工期延误。审查图是检查施工图中的不合理之处，并采取措施改善它。查看图纸的设计是否符合地形、内容是否完整、施工图的平面位置和设计建筑结构的几何图形是否与通用平面相同等。此外，还需要检查图纸本身存在的一些制图错误或者不合理的地方，这种小错误发现要及时改正。
（二）施工进行时的技术管理
1、及时进行技术交底
施工项目建设的顺利进行需要多个部门的协调配合，每个阶段甚至每个施工技术和每个过程的完成都要求及时向下一个主管部门或工种进行技术交底，以有效保证跨部门技术合作的有效性，防止了由于不合时宜的沟通而导致的质量和安全问题的发生，并且对项目造成了很大的影响。
2、对工程质量进行管理
在施工过程中，要严格控制好项目的质量，严格考虑对项目质量有重要影响的原材料质量、图纸变化、技术问题以及对天气因素有影响的因素，及时应对已发生的各种变化做出响应。各环节施工质量检验工作，避免了竣工验收中发现不可弥补的损失，延缓了整个项目预期目标的实现。
3、竣工后的管理
项目完成后，管理工作主要是对项目的最终验收，以验证项目质量是否符合标准。同时，还需要对实施整个项目各个部分的负责人进行检查。项目出现问题后，必须对责任人进行调查。这些是确保项目质量的必要手段。
四、结语
在施工项目建设中，施工技术现场的管理影响到整体施工项目的质量，对施工项目的顺利施工起着重要作用。因此，施工及工程技术现场施工管理人员应加强对施工现场的管理，优化管理方案，完善管理制度，从而有效提高施工企业整体管理水平，提高市场竞争力建筑公司。
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论文作者:崔中峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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