摘要：在建筑施工中之所以要有危机意识不仅是为了提升企业的知名度，更多的是要让所有员工都能真正的有危机意识，在完成自身工作的同时注重自身安全，。在建筑施工过程中，管理过程要非常认真，要根据相关的技术标准来进行有效的施工，确保做到没有安全隐患存在，质量不会出现问题，而且相关的管理人员要掌握扎实的技术，真正的能面对危机处理危机。本文现就危机管理意识在建筑施工管理中的运用进行了简单探讨，并提出了自己的意见已建议。
关键词：建筑工程；施工管理；危机管理意识；运用
1 危机的概念
危机与危险不同，它本身具有很大的不确定性。危机是人们对未来可能会产生不良影响，会造成严重的后果的因素，依据自己的判断作出预测。但是因为未来的事情带有很多的不可预料的因素，这使得人们对危机的预测以及危机发生后可能产生的后果无法准确的做出判断。所以人们在进行危机预测时应该尽量全方位的考虑各项因素，做到有备无患。在具体的工程施工中，因为工程本身是一项非常复杂系统的工作，涉及到原材料、工程技术、机械设备、人员监管等等方面，随着施工工作的开展，会有很多危险性的因素产生，在施工的过程中，每一个环节都有可能产生危险例如材料质量差、工人操作不当、意外物品掉落等等，如果监管不当就很可能造成安全事故的发生。所以，对于工程施工而言更应该具有危机意识！
2 危机管理
危机管理存在与社会中的每个行业，各个企业和个人因为从事的行业不同，自身条件不同，存在的危机隐患也不尽相同，但是危机管理意识无论在哪个行业都是非常重要的。总的来讲危机管理就是在生产过程中，人们对未来可能出现的危机进行识别、分析、评估，然后做好必要的准备工作，力求减小危机发生的可能性或是控制危机造成的影响。一般的稍具规模的企业都会有自己的危机预测管控部门，这是任何一个企业都不敢忽视的工作。危机管理是一项系统性的工作，管理人员需要在前期针对本身工作的实际情况对潜在的危机进行有效识别，进行量化评估，根据评估结果做出危机管控的计划、控制和监督。在危机的管控上应该结合自身的发展状况，在节约成本的基础上，采取有效措施应对可能发生的危机。
3 建筑施工管理中危机管理的主要内容
危机管理主要由风险辨别、风险分析、风险应对以及风险监控四个部门组成，所以对建筑施工过程进行科学有效的管理，有利于降低建筑施工的风险，保障施工作业的顺利进行。身为建筑企业的管理者或者决策着，应时刻具备企业的危机意识，掌握风险分析的具体方法，针对具体问题具体分析的原则，寻求积极有效的处理措施，把施工过程中存在的风险程度降到最低，在保障建筑企业经济效益不受侵犯的同时，促进我国城市化进程的前进步伐。
4 建筑施工管理中危机管理意识的运用
4.1 危机管理意识培训
在一项建筑施工过程中，人通常都是作为影响建筑质量安全的一个主体，无论是建筑施工的管理者，还是建筑施工的执行者。其中，尤其以建筑施工的管理者的危机意识的树立显得尤为重要。所以，在平时要积极进行危机意识培训工作，使危机管理意识在平常的培训工作和实际工作中相互渗透，更好地在建筑施工项目内部建立良好的危机管理工作体系，及时对建筑施工过程中的危机进行预测和防范，保障建筑工程质量。
4.2 营造良好的危机管理氛围
营造良好的危机管理氛围对于建筑施工管理中危机管理意识的树立来说也是至关重要的，这种危机氛围的营造仅仅靠对相关工作人员进行培训或者宣传危机意识是不够的，还需要从每一个细节出发来营造这样的管理氛围。主要方式可以是，在建筑施工现场悬挂关于树立危机意识的宣传标语，或者悬挂条幅等都是非常有效的方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，相关的领导者要起到学习建筑施工危机管理意识的带头作用，对身边的工作人员进行良好精神风貌的展现，营造这样一个建筑施工危机意识培养的大环境，在这个大环境之下，施工工作人员之间也能够起到相互的作用，这在一定程度上有助于培养浓厚的危机管理氛围，从而使建筑危机管理意识在整个环境下树立起来。
4.3 完善危机管理组织，组建完整的危机管理团队
危机管理组织是建筑施工危机管理中的主动因素，也是非常关键的一个因素，如果没有一个高效的危机管理组织和团队对建筑施工危机进行管理与组织，那么再多的计划也是徒劳的，而有了高效的危机管理组织，整个团队的危机管理与预防工作就能够有明确的方向，并且朝着这个方向顺利发展。完整系统的危机管理组织需要吸纳具有危机管理意识与专业经验和知识的人才，也需要专业的运行机制，只有这样建筑施工危机管理组织才能够发挥最大的效用。一个好的建筑施工危机管理组织能够在面对建筑施工的危机时，对各个部门或者建筑方面进行调节，充当他们之间的沟通桥梁，增强他们各部门之间的沟通，有效减少各部门在面对危机时的摩擦，提高建筑团队处理危机的能力与效率。这样一个危机管理组织的确立，不仅对于建筑团队危机管理来说是非常有价值的，而且对于企业内部的管理工作来说也是非常有意义的，有利于整个企业的高效运行。
4.4 建立危机预警机制，重视危机的预防工作
“以防为主，防治结合”一直以来都是我国建筑工程施工管理的出发点，在新的历史发展阶段，建筑工程施工的危机管理也应该以以防为主，逐步建立与完善与企业发展相一致的危机预警机制，建立一个预警准确、灵敏性强的危机管理系统，最终体现出建筑施工管理过程中的危机管理。在危机管理过程中，信息监测是危机预警机制的关键，通过实时信息监测，对于各方面的信息进行随时搜集监测和及时的分析处理，一旦发现危机因素立即将其消除掉，确保施工工作的顺利开展。一般情况下，危机预警机制中信息的监测与收集工作应注意以下方面的内容：
4.4.1 善于调查市场动态，随时收集社会各界的反馈信息，及时监测容易导致危机的各种因素。
4.4.2 及时鉴别、分析、分类各种收集到的信息，并作出科学的预测，探讨其中可能会出现的危机及其危害程度。
4.4.3 对于企业的发展战略和经营方针进行研究和适当的调整，切实地提高自身危机管理能力。
4.5 信息资料的收集和监控工作
对同行业之间发生的各种信息和资料进行适当时候的有效收集和整理，通过分析和研究这些数据，对企业的经营战略和发展方针进行有效、科学、合理的调整。做好交流和沟通的工作，及时地收集和整理社会的各个方面对施工产品的评价个反馈信息，从其中得到在第一时间掌握的市场信息，进而能够迅速的发现和监测出容易引起危机的各种原因和因素。
结束语：
总而言之，结合当下的建筑行业现状，建筑施工管理中危机管理意识的运用是非常有必要的，是符合当下时代背景与具体情况，并且有利于建筑行业的健康发展的。这是时代发展的必然选择，也是最优选择，将危机管理意识这种先进的管理理念融入建筑施工管理理念中，不仅能够提高相关的企业和个人的危机意识，也能够有效提高企业及人员的危机处理能力，对于整个建筑施工来说都是非常有意义的。
参考文献：
[1]探究危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J]. 张翔. 建材与装饰. 2017（34）
[2]危机管理意识在建筑工程管理中的应用[J]. 厉向平. 中国新技术新产品. 2016（16）
[3]危机管理意识在建筑工程管理中的应用[J]. 郭亚莉. 中国新技术新产品. 2017（01）
[4]浅谈针对危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J]. 雷剑. 经营管理者. 2015（19）
论文作者:曹宏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：危机论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 意识论文; 施工管理论文; 工作论文; 危机意识论文; 《基层建设》2017年第32期论文;