摘要：随着我国国民经济整体水平的不断提升和煤矿行业相关要求的持续提高，煤矿机电设备的安装质量问题与管理措施的应用得到了越来越多的关注。因此在这一前提下工作人员应当对于煤矿机电设备的安装质量问题有着更清晰的了解，从而能够在基础上通过管理措施的有效应用来促进我国煤矿行业整体水平的有效提升。本文从阐述煤矿机电设备的安装质量问题入手，对煤矿机电设备的管理措施进行了分析。
关键词：煤炭机电设备；安装；管理措施
1 煤炭机电设备安装与管理的意义
自新世纪以来，我国煤炭企业数量迅速增多，煤炭开采机械化的程度也大大提高。要想在竞争激烈的煤炭市场站稳脚跟，就应当与时俱进，重视现代化机电设备的安装与管理工作，为企业创造更多的效益，提升市场竞争力，实现长久发展。煤炭企业生产活动具有特殊性，从挖掘到辅助，从井上到井下，无论是在哪一个环节，一旦出现机械故障或者操作失误都会给企业带来极大的损失，甚至威胁员工的生命安全，不仅会给煤炭企业自身带来极大的影响，也会给国家造成损失。因此，运用现代化的科学技术，引进先进的煤炭机电设备，并进行科学安装和有效管理，在很大程度上能够保障煤炭企业生产过程中的安全性，有效地避免安全事故发生，为企业健康成长保驾护航。
2 煤炭机电安装与管理存在的问题
2.1 安装不符合规范
安装不符合规范是导致煤矿机电设备的安装质量问题出现的重要原因之一。对安装不符合规范的行为进行分析可以发现，其主要的问题在于没有达到同轴度等标准或者是电机负荷过大，与此同时机械不灵活、设备之间的间隙没有得到合理的调整。除此之外，安装不符合规范还包括了设备负荷过重、超电流问题出现，这些问题可能导致瓦斯爆炸事故的出现或者是煤矿火灾的出现。即安装不符合规范使得煤矿机电设备的安装质量问题更容易出现并且通常能引起更加严重的后果。
2.2 机电设备管理人员素质偏低
由于煤矿企业环境恶劣、从事的又是风险大、危险性高的行业，经常性的超负荷工作，煤炭机电设备直接管理人员又往往普遍存在安全意识比较薄弱，文化水平较低、专业理论知识有限，专业技术水平和实践能力不足等现象，而煤矿企业的一些相关的理论和操作培训活动经常重形式轻落实，机电设备操作人员无法真正学到深层次的专业知识，这就使得操作人员往往不会按标准化流程作业，导致机电设备故障频频发生，不仅影响到煤炭的生产效率，更给煤炭企业造成经济上的损失。因此，提高煤炭机电设备管理人员的业务水平显得很有必要。
2.3 忽视机电设备保养，机电设备超负荷工作
近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及我国将煤炭作为基础能源重要原料的战略地位的影响，煤炭需求产量激增。受利益、经济效益所驱动，煤炭企业常把生产任务、经济运行摆在第一位，而机电设备安全、使用寿命、机电设备规范化管理则重视程度不足。机电设备“连轴转”，缺少足够的维修保养的时间，再加上机电设备管理技术指标不过关，没有配备相应的检测设备，无法对购进设备进行必要的性能、指标、安全性能的检测，运行中大型设备及电网供电采用的保护装置不完善，维修、检修需用的配件、工具不足等。虽然每个煤矿都制定了相应的机电设备管理规章制度，但实施力度不够。同时，煤矿领导干部重视瓦斯、煤层、水灾、火灾等重大事故的防范，对机电设备事故重视不够。
2.4 煤炭机电管理部门工作不到位，重视程度不够
虽然煤炭企业大多设置了专门进行煤炭机电管理工作的机电设备管理部门，但是许多管理人员在实际工作中由于工作能力、工作方法和对自身工作的重要性认识等问题，未能使机电设备管理部门发挥应有的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，一些企业领导也对机电管理部门工作缺乏认识，缺乏资金投入和职员教育培训。
3 煤炭机电设备安装与管理的策略
3.1 安装过程要按设计、规范、安装说明安装
煤炭机电设备的安装要按照设计、规范、煤矿安全规程、设备厂家的安装说明进行，比如设备的基础处理、测量放线，电缆敷设接线，控制设备的选择，井下电压的控制，设备的调试运转等一定要遵循相应的设计和安装规范，只有这样才能对设备进行更好地管理，对其它机电设备的安装和使用也要根据相关规范规程进行。
3.2 控制煤炭机电设备安装精度
煤炭机电设备安装的时候，容易受到一些人为或者外界因素的影响，使精度出现偏差。例如，外界的气候、地质环境，测量工器具，设备的制造工艺，安装顺序，安装人员的能力等都会对安装精度产生影响，进而影响最终质量，甚至导致机电设备无法正常使用。因此，机电设备的安装人员应当从设备自身所需环境、基础要求、施工组织等方面综合考虑，避免外在因素影响设备安装使用。
3.3 对施工人员进行集中技能培训
对于一些先进设备，很多施工人员操作不当，就会造成机器故障或者安全问题，给企业或者个人都带来经济损失或者人身危害。而定期的组织员工进行技术培训，通过不断的演练，让每个施工者都能熟练操作机电设备，还能对设备故障进行一定的分析排查，这样不仅提高了整个企业的综合技能素质，对企业的经济也是一个稳定的提高。当然了，不同的地域，不同的单位，应该根据本企业的实际状况，做出相应的决策，这样不仅能提高企业的经济效益，激励员工的工作热情，也能为员工福利提供很好的保障，做到企业和员工三方互利共赢。
3.4 加大机电设备管理与检修力度
工作在煤矿机电设备管理岗位上的同行都很清楚，机电设备管理人员的基本任务是：掌握设备动态，建立设备保管档案，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程管理。笔者建议，煤矿必须提高对机电管理的重视，建立机电设备管理体系，完善机电设备综合管理制度，配备配齐机电设备管理人员，对机电设备进行流程化管理，扎扎实实地做好机电设备管理工作，确保机电设备管理工作求真、务实、稳步进行。管理部门要制定出考核机电设备管理人员工作质量的指标，并组织按月、季、年对管理人员进行严格考评，奖优罚劣，促进机电设备管理工作顺利进行。机电设备维修人员要树立主人翁精神和强烈的事业心及责任感，强化维护保养与维修工作齐头并进思想。
结束语：
对设备安装的全过程进行管理和监督，从操作流程和安装工艺这两方面进行掌控，提升对煤炭机电设备的管理效果，加强煤炭机电设备安装与管理工作是一项持续时间较长、任务较为艰巨的工作，但机电设备的安装与管理对煤炭企业的安全生产和经济效益又有着十分重要的意义。
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[5]机电设备的安装、维修与管理探讨[J]. 张绍华. 时代农机.2015（11）
论文作者:强志
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
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