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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展和建筑行业的快速发展，建筑工程项目量与日俱增，并且工程项目的建设规模也越来越大，这给建筑工程项目管理提出新的挑战，建筑企业面临严峻的考验。加之建筑工程项目是一个复杂的过程，需要各方面人员的密切配合，才能确保建筑工程的有序完成。因此，在当前建筑市场竞争越来越激烈的新形势下，建筑工程项目管理需要不断地加强和改进，只有加强建筑工程项目管理，才可以使企业以最低的成本获得高的经济效益。本文主要就如何加强做好建筑工程项目管理进行了研究分析，以供相关人员借鉴参考。
关键词: 建筑工程；项目管理
建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量，降低工程施工成本等方面发挥着十分重要的作用。因此，项目管理的工作也变得尤为重要，对管理者的自身要求也越来越高。对工程项目进行科学合理的管理不仅可以获得较好的社会效益以及经济效益，而且它还可以树立良好的企业形象，提高企业在市场竞争中的信誉度。但是，从目前建筑施工企业的项目管理来看还存在一些问题，比如现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等。严重影响了建筑企业的生存和可持续发展。为此，如何通过科学合理的项目管理来提高工程质量，保证施工进度，降低工程成本，以提高建筑企业的经济效益显得尤为重要。
1 当前我国建筑工程项目管理方面的现状浅析
当前，我国的建筑工程项目管理还存在一些问题。我国的的建筑工程项目管理仍属于粗放式的管理经营模式，建筑企业员工的队伍结构和管理技术水平参差不齐，总的来说建筑工程项目的员工队伍整体水平不高。普遍存在以下一些现状：
1.1、施工现场管理粗放、组织协调能力不强，针对实际工程项目编制的施工组织设计缺乏科学、合理与实际操作性。
1.2、一些现代化的管理手段、施工技术方法及新材料技术的应用不够，不能为企业创造更好的社会经济效益。
1.3项目风险控制意识不强，对各类劳务分包与专业工程分包管理缺乏有效的监督、风控措施，容易在年终引起农民工群体上访事件，严重影响企业声誉。
1.4与发包人及监理单位就项目实施过程中相关问题沟通协调及解决不能及时到位，影响项目整体推进进程，延长了项目建设周期，增加了企业的项目管理成本。
1.5项目实施结束后的工程竣工资料，特别是工程竣工结算资料不能及时完成整理归档与送审工作从而影响项目结算。
1.6企业工程回访制度不健全，缺乏可追溯制度及工程质量问题倒查制度，间接影响企业的声誉。
这等等一系列问题都直接影响了建筑施工企业项目管理的整体水平及企业良好社会与经济效益的获得。
2 加强建筑工程项目管理的相应措施
建筑工程的项目管理是建筑企业管理的重要内容，加强建筑工程的项目管理可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。
2.1加强组织领导，完善制度组织管理
对于建筑施工企业来说，高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，有针对性的检查和处理问题，把问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。要根据每个工程的不同情况配备相应的项目管理班子，选配项目管理班子时应注意领导班子成员之间知识结构、专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。
同时，还要制定一套科学的、可行的、合理的制度确保建筑工程项目管理，这些制度可以包括生产责任管理制度、安全管理制度、安全责任制度等，并且要有一套行之有效的文件与各项制度匹配。
2.2提高管理者决策者的水平
项目的管理者和决策者在项目管理工作中充当着很重要的角色，所以建筑工程项目管理对管理者和决策者有很高的要求，要求他们必须精通业务，善于管理，能够抓住重点和难点，能够调动起项目组成员的积极性和主动性，并且能够适应工作环境和工作条件。
项目管理者和决策者的合格与否是决定项目成败的关键因素，施工项目经理是对一个施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心。所以项目经理必须具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质，对工程进度、成本控制、质量安全、文明施工等方面进行严格把控，此外还要建立相应的约束机制，对其施工项目的效益进行评价，按照规定给予处罚和奖励。以此对施工项目管理提供保证，使施工项目按照目标完成。
2.3加强施工质量控制
施工前和施工过程中的质量控制都很重要，质量控制必须贯穿于工程项目的各个阶段，坚持质量标准，严格检查，贯彻严格公正守法的行为规范，以确保施工质量。所有参与施工人员必须有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，更要有严谨的科学态度和认真的工作作风。
在施工前，要制定符合本工程施工的详细的施工方案和奖惩制度，做好技术培训等准备工作，选择正确合理的施工方案，对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调节器配施工机械设备，保持机械设备的良好技术态度。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。
在施工过程中，更要严格加强质量控制，在整个生产活动中要坚持全过程、全方位、全天候的安全管理，以预防、消灭事故防止、消除事故伤害，确保更好的效益。施工的质量是评价建筑工程项目的一个重要根据，必须贯穿施工过程的始终，因此施工质量控制是质量管理的重要一环，必须提高认识，认真执行。
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2.4加强进度控制
根据质量管理控制体系，编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.5加强成本控制
成本控制在项目的整体生命周期中可谓是承接单位的必争之地。在项目施工过程中通过对经营生产中所消耗的人力、物力等资源在不影响施工质量的前提下进行适当的控制和节省、限制，尽量在计划范围之内，从而达到项目的利润最大化，质量达标化。其中项目控制的首要任务就是确定责任人，当然项目负责人对这一职务责无旁贷。责任人对生产经营中事态的掌握，发展的趋势都要认真分析、预测并及时做好校正和预防措施。
2.6加强安全管理控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
2.7优化资源配置
优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
2.8加强各类劳务分包与专业工程分包管理，一方面。对各类分包队伍，企业应建立有效的监督、管理、风控与预防措施，特别是各类分包合同相关条款的制订与担保措施上，要有效规避企业未来可能面对的潜在的项目风险。另一方面，企业应建立统一的应付农民工工资风险准备金制度及协调处置机制，分析企业在建项目现在与将来潜在的各类风险，制定切实可行的应急预案，以应对企业承建项目未来突发性农民工群体上访事件的发生，把此类事件对企业的社会负面影响降低到最大程度。
2.9加强项目工程竣工资料及结算资料的整理归档工作。设立项目专人负责制，及时收集汇总项目实施过程中的各类工程资料，特别是现场工程签证手续与设计变更的办理，与发包人、监理建立好高效、顺畅的沟通协调途径，及时完成项目竣工结算与审计工作，便于项目后续资金的申请回笼，减少项目的财务成本，提高企业的资金现金流。
2.10建立健全企业承建项目的工程回访制度，建立承建项目工程质量可追溯制度及责任倒查制度。无论是质保期或已过质保期，企业应定期派专人回访已交付项目的工程质量及实际使用情况，建立企业承建项目工程质量回访台账，从企业承建项目后续管理上为企业争创更好的社会声誉及良好的评价口碑。
2.11完善项目考核机制
在建筑工程项目的始终要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要应该包括项目安全、项目质量、创效目标的达到等各方面，突出过程审计。审计应该贯穿项目整个过程，通过对项目的经营运行，各项指标的完成情况进行分析，及时发现项目中存在的问题和薄弱环节，提出意见和整改措施，避免出现问题。建筑工程项目竣工后，要全面审定各项指标的完成情况，对各项指标进行全面细致的考核。对建筑工程项目进行考核之后，要及时进行总结。
2.12努力实现项目管理信息化
新经济时代的重要特征便是网络化和软件工程的发展，计算机技术可以将庞大的项目管理系统工程细化、量化。未来的工程项目管理也必将会借助先进的信息工具，将网络信息技术、客户关系管理充分有效应用。特别是近些年来随着价值工程、系统工程在企业中的广泛应用，信息技术成了提高企业竞争力和运营效率的有效武器。将工程技术和信息技术结合，利用计算机辅助管理，将大大提高项目管理效率和效益，在项目人员调配、进程控制、资源配置等方面起到良好的作用。另一方面，计算机控制能够直观、有效地控制项目管理成本，借助计算机管理系统，管理人员可以直观清楚地看到人财物等资源的流向以及分析出成本的动态变化。
3 结束语
总之，随着我国经济不断的飞速发展，为了保证企业的持续快速发展，获得更大的效益，应该加强提高建筑工程项目管理的措施，在掌握相应的观念、理论和方法的基础上，要及时的运用科学的管理，完善的制度，精湛的技术，卓有成效的建立起与当今社会竞争相适应的建筑工程项目管理机制，对建筑工程项目进行全面科学的管理，使建筑工程向着规范化、正规化和标准化的方向发展。在我国加入WTO后，建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际，企业更应该加强工程质量，控制好进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、 成本最低的目标，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3]李志浩,宋吉文.论建筑项目工程管理研究[J].中国建筑金属结构，2013（03）.
论文作者:王瑜新
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/14
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