摘要：在我国市场经济不断推进的背景下，对于长期属于国有企业的供电公司而言，其需要在市场运作的过程中通过自身的人力资源管理进行科学合理的绩效考核，提升人力资源管理的效率。 对我国诸多供电公司人力资源绩效考核的现状进行观察，发现其存在着多个方面的问题，这一方影响着供电公司人力资源管理的效率和质量，另一方面也直接对供电公司的进一步发展造成了巨大影响，亟待解决。
关键词：供电公司；人力资源；绩效考核
一、人力资源绩效考核的含义及作用
（一） 绩效考核的含义
绩效指的是在公司内的员工在某特定环境下，所完成某一项工作时所表现出来的工作效果的工作技能，继而将工作完成过程中自身工作努力程度进行的展示[1]。而绩效考核则指的是就该员工在完成该工作时所付出的努力程度，基于一定的方法和标准进行考核的一个过程，并得出相应的考核结果。同时还可通过绩效考核的结果对该员工的工作情况进行判定，进而引导其进行进一步的工作改进，此外也是员工晋升和工作水平制定的一个主要依据所在，对企业的宏观发展也具有一定的影响。
（二）人力资源绩效考核的作用
就企业的人力资源绩效管理而言，其作用具体体现在三个方面：
其一，可有效提升员工工作积极性，基于公平公正的绩效管理措施，可就工作人员的工作现状进行科学的评价，让每一位员工认识到自己的不足之处，继而在未来的工作中进行进一步的改进，而绩效管理中的奖励机制也会直接对员工起到工作积极性提升的效果；
其二，有助于企业管理，人力资源绩效管理本身就属于公司管理体系中的一部分，而通过实现人力资源绩效管理的质量提升，可以进一步提升企业的整体管理水平；
其三，可促进公司的进一步发展，通过科学合理的人力资源绩效管理，一方面可以提升员工工作积极性，一方面可以改善公司的管理水平，继而切实提升企业的市场竞争力，对企业的进一步发展具有明显的促进作用。
二、做好供电公司人力资源绩效考核管理工作的建议
（一）完善绩效考核管理制度，实施奖惩机制
供电公司应立足于自身需要和今后的发展趋势，建立一套完善的、科学合理的职工绩效考核管理制度，并据此增进公司内部职工的有效沟通、交流，保证贯彻实施绩效考核制度，以便找出制度的不足，有针对性地补充和完善，从而充分发挥绩效考核管理制度的作用，夯实供电公司开展人力资源管理工作的基础。绩效考核管理的最终目的在于调动供电公司职工工作的主观能动性，这就要依赖于奖惩机制和价值评价。[1]供电公司的价值分配并非只是分配物质收入，还涵盖调整岗位、选拔人才、评先评优、晋升职务等，所以应在价值分配里融入绩效考核，结合职工工作实际进行考核，明确职工的薪酬、福利、奖金等。供电公司的职工要想获得更多价值，就必须努力提高自身的绩效；公司也要为绩效成绩好的职工提供晋升空间。除了奖励，供电公司还应设立惩罚机制，适当惩罚绩效成绩较差的、未完成任务的职工，真正发挥出绩效考核对职工的激励作用。
（二）加强对职工的量化考核，实现战略目标
目前，供电公司人力资源绩效考核管理不断趋于现代化、综合化，但不管怎么改变考核的方式、内容，考核人员的素质和内部职工对其工作的满意度都是影响绩效考核管理战略目标得以实现的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为提高供电公司人力资源绩效考核管理工作水平，就应使职工认可绩效考核结果，增加他们对结果的满意度，促进公司顺利实现战略绩效目标。[2]对此，应用量化表实现对职工绩效的量化考核是重要途径。
一是量化考核职工技能，即考核职工完成任务的专业技能，在量化考核表里设置沟通协调能力、自我学习能力、专业知识能力、影响并帮助他人的能力等内容。二是量化考核职工工作态度，但量化态度的难度较大，因而主要考量职工在工作中的心态、职业态度，引导职工敬业、负责任，更主动、更积极地参与供电公司的发展。三是量化考核职工职业道德，判断职工在职业活动里的行为标准、道德，明确他们的是非观念，使其形成强烈的职业道德感，特别是要从职工对供电公司的忠诚度、保密、提供准确信息等方面加强职业道德量化考核。四是量化考核职工工作业绩，由绩效考核人员考核职工在实现工作目标的过程中付出的努力，核定职工努力的情况，掌握他们在工作中遇到的困难、困惑，更好地为他们解惑释疑，从而结合供电公司的发展目标和职工的发展需求，为职工提供针对性强的人力资源服务，有效保证人力资源绩效考核结果的合理性、科学性、可靠性，让职工产生认同感，提高职工工作效率，促使他们顺利完成公司的各项供电任务。
（三）全面应用绩效考核结果，提高工作实效
供电公司的人力资源绩效考核管理不仅面向过去，还面向未来。前者包括正确测评做出绩效的职工，做到按劳付酬；后者包括让职工认识到自身还有改变和提高的空间，帮助职工总结工作经验、寻找差距。针对职工无法负责的工作分配以及工作环境、条件等绩效，供电公司的管理者应重视改变，将绩效考核结果全面应用于职工的薪酬分配、职务调整与晋升、培训等各个环节，显著提高人力资源绩效考核管理工作实效。
一是将绩效考核结果应用于调整职工薪酬、分配奖金。绩效考核能相对准确地确定职工贡献了多少劳动，所以供电公司在分配薪酬时应按照职工的绩效考核结果完善绩效工资制度，让绩效不同的职工得到相应的工资待遇。调整薪酬时也可按照绩效考核结果加以明确，实现供电公司薪酬体系更客观、更公平的目的。供电公司在实际中应把职工绩效考核结果直接和薪酬分配挂钩，一般绩效工资占据职工薪酬约40%的比重，从而把绩效考核变成分配薪酬、实施人力资源绩效管理的润滑剂。通过把职工基本工资之外的收入全部纳入绩效考核范畴，按照部门即职工个人完成绩效指标的情况兑现奖励，促使职工更关心自己的业绩、部门的业绩、公司的业绩，激发职工爱岗敬业之情。
二是将绩效考核结果应用于调整职工的职务。调整职务会对职工薪酬、奖金以及工作环境等产生影响，是至关重要的一项激励措施。供电公司有机结合绩效考核结果和职工职务调整，能在很大程度上激发、调动职工的积极性。如果绩效考核结果显示职工成绩连续优秀且潜力较大，就可采取晋升方式为其提供施展才能的机会和舞台；如果绩效考核结果显示职工成绩不佳但有可以挖掘的潜力，就要考虑重新安排职务，使其在更合适的岗位上发挥潜力，创造更好的业绩。针对绩效考核结果连续不佳的职工，他们逐渐成为供电公司职工队伍的沉淀层，如果不及时激活，最终他们会被淘汰。因此，供电公司要增加他们的竞争压力，促其及时警醒，再给他们提供机会，参加关于能力或态度的专项培训，培训合格之后可在公司内部寻找合适的职位。经过严格的考核，如果职工确实无法适应，就只能被淘汰。
三、结语
综上所述，对于企业而言，一个科学合理的绩效考核制度可有效提升员工积极性、有助于企业管理、促进企业的进一步发展。结合供电公司人力资源绩效考核的重要意义以及现阶段存在的不足之处，明确考核目标，健全考核机制、多样化考核方式，提升考核结果科学性、培养考核人才，提升考核效率是切实有效的改进供电公司人力资源绩效考核的途径，值得我国众多供电企业进行充分合理地使用，从而提升自身的人力资源管理水平，促进企业的进一步发展。
参考文献
【1】戴志勇，陈瑶琴.县级供电公司人力资源的问题及其对策[J].中国市场，2015（28）：160-161.
【2】贾立.供电公司人力资源绩效考核管理探讨[J].中国高新技术企业，2016（23）：192-193.
【3】石栋，琚忠.县供电企业人力资源绩效考核管理实践[J].农电管理，2013（7）：88-89.
论文作者:1王欣,2束畅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/27
标签：职工论文; 绩效考核论文; 绩效论文; 公司论文; 人力资源论文; 工作论文; 考核结果论文; 《基层建设》2018年第36期论文;