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摘要：城市的快速发展进一步推动了建筑行业的发展，建筑行业也充分的体现出其在城市现代化建设过程中的价值，在这个过程中要想实现本行业可持续发展的目标，除了要做好施工质量、施工安全等方面的管理工作，还应充分落实工程造价管理工作，实现工程造价动态管理。可以在工程造价动态管理工作中合理的引入信息化技术，对传统造价管理模式进行优化，并根据工程需要合理的选择培训方式，在提升造价管理人员整体水平的基础上提升工程经济效率，实现建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
前言：经济的快速发展为建筑行业带来了新的发展动力，但是也增加了建筑市场的竞争力，建筑企业要想在市场中获得一席之地，应强化工程造价管理工作并实现动态化管理，以此来保证企业的经济效益。目前，工程造价动态管理方式虽然得到了广泛的使用，也取得了一些成效，但是在使用的过程中还存在一些问题，无法真正的满足工程造价管理的作用，因此相关人员应针对具体问题对动态管理方式进行优化与创新，确保我国建筑工程造价管理的质量与效率。
1建筑工程造价动态管理概述
工程建设过程中，工程造价动态管理工作在其中发挥出了重要的作用。通常情况下，在工程项目建设前工程造价管理人员应对项目整体造价进行预估，并对成本进行预算。但是，由于工程项目自身特点，其在施工过程中多会受到不同因素的影响，比如，施工人员费用的变动、机械设备费用变动等，当这些因素出现变动时都会给工程造价带来不利的影响，无法保证造价结果。
目前，工程造价动态管理是现代建筑企业比较青睐的造价管理方式，其可以对造价情况进行实时监管并且可以有效的避免工程成本变动情况。此外，可以对导致工程成本变动的因素进行实时跟踪管理，找到成本超支原因，并进行及时的弥补，将工程造价控制在合理的范围内。与传统的工程造价管理模式相比动态化管理的性价比更高，可以将成本管理内容更加清晰的呈现。此外，落实工程造价动态化管理可以实现进度管理、质量管理的目标，实现经济效益最大化。
2工程造价动态管理在建筑工程中的重要性
有效的工程造价动态管理可以降低工程施工整体成本，并可以避免工程资金超支情况。将工程造价管理合理的应用到工程的各个环节中可以实现施工成本管理目标，并可以保证各参建方的利益。建筑工程造价过程中造价人员应对工程情况进行具体的了解，确保工程造价管理工作的效率，以此来降低工程成本。随着近年来我国建筑工程项目规模不断扩大，利用工程造价动态管理，造价人员可以对施工材料价格、机械设备价格变化情况进行及时的了解，在保证工程项目整体经济效益的基础上提升施工材料、机械设备的使用效率，进一步发挥出工程造价动态管理的作用。
3工程造价动态管理主要原则
3.1充分遵守责权原则
在建筑工程建设的过程中会受到不同因素的影响，这样在一定程度上会增加整体建设成本，因此应充分遵守责权原则，通过此对工程造价管理中可能产生的问题进行处理，有效的规避不同施工环节可能产生的问题，同时可以降低材料的消耗量，确保企业可以获得更多的经济效益。
3.2充分遵守技术及经济原则
随着信息化技术不断发展，也提升了建筑施工水平与施工效率，合理的应用信息化技术可以进一步提升建筑施工技术的科学性与合理性，并可以保证施工方案设计的准确性；在融入先进的技术后可以进一步提升施工建设能力，并可以对进度、质量管理进行优化，在充分利用工程造价动态管理后可以起到节约施工成本的作用，进而实现建筑工程经济效益。
3.3充分遵循全面控制原则
工程造价动态管理在建筑工程中的有效应用，可以实现对施工过程的全面控制，确保施工各个阶段造价管理的效果。例如，在工程前期造价管理工作中，充分的利用工程造价动态管理，可以从根源上控制成本变更问题并可以根据常见问题制定出预防策略，以此来避免施工过程中成本变动情况。
3.4充分遵守动态管理原则
随着工程项目建造规模不断扩大，要想有效的保证施工成本并对其进行有效的控制，在进行材料采购时可以采用拆分方式，根据工程项目建设情况、材料市场变化情况对施工成本进行核算，并对材料购买过程中不合理的情况进行调整与优化，进而实现工程造价动态管理。
3.5充分遵守设计方案造价控制原则
在进行工程项目建设时要想实现成本控制应先制定出合理的施工方案。施工方案整体设计过程中造价管理人员应在充分了解动态造价管理要点的基础上与工程施工流程、施工材料、机械设备等相关信息进行结合，在此基础上进行工程造价表编制工作，在与设计人员进行充分交流后，对施工成本进行控制。
4目前建筑工程造价动态管理过程中显现出的问题
4.1整体造价管理方式相对落后
工程建筑行业发展过程中会因为整体建设成本的增加给建筑企业经济效益带来一定的影响，并给建筑企业的发展带来阻碍，再加之传统造价管理方式相对落后，造价管理人员就无法在规定的时间内对施工造价进行控制，同时还会增加成本核算、费用统计的时间，在一定程度上增加造价管理人员的工作量，更无法保证工程造价管理的实际效率。此外，使用传统的造价管理方式会增加预算工作误差，无法保证预算结果的准确性，导致成本控制计划科学性欠缺，若将其应用工程造价管理过程中会导致判断出现偏差，无法对施工成本做出正确的判断，更无法对资金浪费、超支情况进行控制，给建筑企业带来不必要的经济损失。可见，传统的工程造价管理方法比较落后，无法对预算结果的准确性进行控制，更无法将支出费用控制在额度内，这也是施工成本不断增加的重要原因，假如不加以调整与优化，施工成本提升现象就不会得到有效的转变，给建筑企业的发展带来阻碍。
4.2未构建起完善的造价管理制度
建筑行业发展的最初阶段建筑企业并没有关注到造价管理工作的重要性，而将管理的重点放在进度管理等方面，这样就无法实现对施工成本的控制，反而会在施工中后期出现人工费用、材料费用短缺的情况，导致工程被迫停工，对这些因素进行分析后可以见，主要是由于没有构建起完善的工程造价动态管理制度，无法真正的发挥出造价动态管理的作用，再加之造价管理人员没有对施工材料进行严格的管理，出现严重的浪费情况，无形中增加了施工成本，若再没有进行及时的管控会导致材料浪费、材料费用超出预算的情况，导致成本增加，超支现象严重。此外，如果施工过程中超支情况严重，可以能会出现其他费用不足的情况，如运输费用、人工费用等，当出现此种情况时会直接影响施工人员的心理状态、工作态度，也给工程建设顺利开展带来一定的阻碍，同时也给工程建设整体进度、质量等带来不利的影响。通过以上内容可知，工程造价动态管理制度缺乏完整性，导致成本管理无效，无法对工程造价进行严格的管理与控制。更加容易产生材料浪费、资金超支等情况，资金得不到良好的使用，直接影响了建筑工程的顺利开展。
4.3未明确管理责任
在对建筑工程成本增加原因进行分析后可知，导致成本增加的主要原因是因为工程造价动态管理过程中没有明确管理责任，问责制落实不到位，因此出现造价管理人员工作责任不明确、整体管理过程中管控不严格以及资金过大、超支的情况，当出现此种情况时会导致工程开工后资金量不足，工程无法顺利进行，同时材料供应也会出现问题给施工进度带来直接影响，出现成本增加的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可见，造价管理人员由于责权不明，会出现管理力度不足、无法及时发现资金浪费情况、资金使用途径不明等情况，难以实现节约费用的目标，还会出现人工费用、材料费用超支的情况，难以控制整体施工成本，假如不采取有效的方式进行控制，任其发展，会出现施工人员工资拖欠等不良现象，给工程建设带来困扰。
4.4材料成本控制不到位
材料在工程建设过程中的用量相对较大，若没有对材料使用情况进行有效的管理势必会出现成本增加的情况，无法有效的控制工程造价，如果材料费用持续增长会在无形中增加工程整体经济负担，若工程建设后期资金量不足会导致材料供应不及时的情况，影响施工进度，更会出现各项费用不断增加的情况，建筑企业无法得到更多的经济效益。资金管控措施不及时直接导致流动资金欠缺，无法实现人工费用、材料费用、运输费用以及设备费用等方面的支出。因此可以看出，未对材料成本进行严格的控制会导致资金流转不开、延误工期等问题，这样会给建筑企业带来非常严重的损失，更无法实现建筑企业站略发展目标。
4.5造价管理人员素质不高
造价管理人员是工程造价动态管理的主要因素，如果在管理过程中管理人员素质不高、管理方式不当、管理内容不清晰等问题都无法实现造价动态管理，更无法在工程初期控制预算结果的准确性以及超支情况，资金流向、使用量过多，无法实现对成本的有效控制，这样就会给工程建设企业增加压力；此外，资金量不足、费用的增加就无法保证材料供应，严重的话还会出现工程停止的情况，无法在规定的工期内完成施工内容。因此可以看出，工程造价管理人员的专业性在造价动态管理中的重要性，建筑企业应根据具体情况做好造价管理人员的培训工作，并做好培训后的考核。另外，造价管理人员还应对动态管理中的重点工作进行充分的了解，主要关注材料管理问题，根据施工进度购买材料，避免出现浪费或供应不足的情况，同时材料管理人员还应充分的做好材料存放工作，避免存放不当材料出现质量问题，给建筑工程顺利进行带来影响。
5工程造价动态管理主要方式
5.1在决策阶段的具体应用
5.1.1积极搜集基础资料
工程造价管理人员不仅要充分了解施工现场实际情况，还应对市场情况调查，得到最真实的市场调研资料，在掌握市场变化规律的基础上，实现动态管理。同时还应保证造价管理的准确性、可靠性与及时性，为工程决策提供有力的保障，主要包括施工现场地质情况、用水用电情况、现场道路情况、工程建设所需材料以及供应商的情况等，做好同类项目对比工作，并对其在市场中具体情况、经济指标进行充分的了解，同时还应对工程所在地的经济发展情况、发展方向等进行充分的了解，在此基础上完成基础资料收集工作。
5.1.2保证投资估算的合理性
在对市场进行调研、分析后，在保证基础资料准确性的基础上可以增强工程造价的准确性与科学性，进而保证投资估算信息的可靠性，可以编制出不同的方案，在对比后确保投资估算编制方案的科学性、可靠性与可行性。
5.2在设计阶段的具体应用
在建筑工程设计阶段合理的应用造价动态管理可以确保项目资金应用的科学性并为建筑企业创造更大的经济效益，但是大部门建筑企业并没有关注设计阶段的造价管理工作。因此，要想保证工程后期建设资金的使用效率，应加强设计阶段造价管理力度，并制定出不同的施工方案，对比后选择最合适的方案；利用限额设计方式对设计阶段进行管理，充分的发挥出设计方案的作用，进而保证项目整体的经济性。
5.3在招标阶段的具体应用
在招投标过程中，招标标底是保证工程顺利进行的最低限额，要想保证工程造价管理的效率造价管理人员应做好市场调研工作，掌握市场变化信息，以此作为依据编制标底，确保标底与市场情况相符，通过此来提升建筑工程建设质量，为企业赢得更多的经济效益。同时，在进行招投标工作时还应做好保密工作，构建起公平、公正的招投标环境。此外，在选择施工队伍时应对投标企业的资质、规模进行认定，并对施工能力进行严格的考核，确保工程可以保质保量的完成；其次，对投标企业提交的施工方案、工艺以及材料等进行评估，确保其可以满足工程要求；最后，对所选择施工方案的经济性进行分析。另外，在选择企业规模时应将工程规模大小作为标准，同时还应对承包方式进行干预，避免工程施工期间出现纷争，确保参建各方均可得到良好的效益。
5.4在合同编制、签订阶段的具体应用
在进行工程合同编制、签订过程中，合同双方应对合同中的各项条款进行确认，并对其中不清晰的款项进行修改，在双方均无异议的情况下才可签订合同，进而避免给施工过程带来困扰。比如，工程建筑合同签订后，若其中已约定好的条款需要进行临时更改，只其中一方自行修改条款内容，就会产生纷争。因此，如果需要对合同中的条款需要更改，应在双方都知情、允许的情况下才可以进行改动，还应对更改原因以书面形式进行表达，并作为凭证，有效的避免双方纠纷。
5.5在施工阶段的具体应用
5.5.1充分考察施工企业资质
要想保证建筑工程可以顺利进行并实现对成本的有效控制，施工企业的资质认定是非常重要的，具有良好资质的施工企业其施工水平、管理水平也会更高，同时管理制度也会更加完善，这样就可以有效的避免施工过程中安全事故的发生率，保证工程建设水平。
5.5.2充分考虑整体成本
建筑工程建设会涉及到不用的阶段与环节，若有一个环节出现成本管理问题就会给整体工程带来不利的影响，因此应强化各个阶段与环节的管理，合理的开展施工成本控制工作。例如，材料采购环节应对采购渠道、材料价格等进行严格的控制，以此来控制施工成本；同时还应通过有效的方式加强材料检验工作，通过良好的材料质量管理来降低施工成本。此外，还应做好技术人员、施工人员的培训工作，提升其专业能力，在此基础上提升工程建设效率与建设质量，实现施工成本管理的目标。另外，在工程建设过程中监管人员应充分的发挥出自身作用，通过有效的质量监管实现对施工成本的控制。
5.5.3充分的利用先进的技术
实现施工阶段机械化也可以有效的降低施工成本。目前，在建筑市场中呈现出用工费用不断提升的情况，因此合理的应用机械设备可以减少施工人员的用量，并可以达到降低施工成本的目的，提升施工阶段造价管理效率，为施工企业创造更多的经济效益。
5.6建筑工程造价动态管理在工程竣工阶段的应用
工程竣工阶段造价动态管理是工程造价管理工作中的最后一个阶段，建筑工程竣工验收阶段涉及到的内容较多，主要包括税款交纳、各项目结算审核等，因此应给予更多的观注，并对各项条款进行严格的审查，确保其可以与合同内容相符，同时还应对未按时完成的项目进行检查与核算，避免不必要的浪费。
6结语：
工程造价动态管理可以有效的保证建筑企业的经济效益并可以进一步保证工程建设进度与建设质量，进而实现建筑企业的良性发展，因此建筑企业管理人员应给予高度重视，充分的利用工程造价动态管理提升企业社会形象，并保证整体经济效益，实现企业可持续发展。
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论文作者:焦伟1,黄宏辉2
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
标签：工程造价论文; 动态论文; 造价论文; 建筑论文; 成本论文; 情况论文; 工程论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;