摘要：随着市场经济的深入和发展，建筑企业加快了走向市场、参与竞争的步伐。企业管理体制、市场模式、项目实施方式等一系列改革措施出台，使建筑企业青年职工的价值取向、行为方式发生了重大变化，同时也为企业青年工作带来了严峻的考验和挑战。在当前项目部体制下，“认清挑战、把握机遇、适应改革、大胆创新”成为企业青年工作发展中亟需解决的问题。本文试从四个方面浅析建筑企业基层青年工作面临的挑战，从五个方面谈一下对策。
关键词：青年工作；挑战；对策
一、挑战
实行项目管理，改变施工组织模式，与市场逐步接轨对建筑企业来说是一场深刻的革命。这场革命不仅革除了多年来的旧体制，而且打破了几十年形成的传统观念。市场选择企业并决定企业的命运与前途，经济效益决定企业的生存发展和机构变革。这使得基层青年组织面临着严峻的考验和挑战，表现在如下四个方面：
（一）思想观念的挑战
项目部管理体制以经济效益为中心，这在青年中引起思想观念和是非标准的变化。过去一些习以为常，被看作是正统的观点显得不合时宜了。团组织在开展青年思想教育工作中，一方面要教育青年强化市场经济观念，适应改革步伐，另一方面又要教育青年要提倡理想、信念、奉献精神，在此之间很难找到将两者结合的有效方法和切入点。在多变的各种思潮和复杂的现实面前，广大团干部、团员青年陷入了两难的境地。
（二）组织设置的挑战
项目部是一个临时组织，具有临时性、短期性、突击性的特点，这些特点与团组织的工作性质存在着偏差。在当前市场经济条件下，建筑企业项目部遍及天南海北，项目团组织的设置与管理存在着天然的困难，控制、指导、考核相对复杂。同时，由于项目的一次性，项目上团员青年的流动性相比以前大大增强，基层团委与项目团支部对流动团员的管理工作变得复杂起来，基层青年组织设置与管理工作面临着严峻的考验。
（三）工作内容的挑战
青年组织要围绕施工生产开展工作，对此我们应当说既有认识又有实践。但同时，青年组织还担负着教育青年、引导青年、服务青年的职能，做好青年思想工作，开展适应青年特点的生动活泼的生产、学习、文体活动是团组织的重要任务。企业实施项目化管理后，由于管理以经济效益为中心，岗位职责更加明确，生产组织更加严密，占用生产时间单独组织活动的条件基本上不复存在。客观现实要求团组织要解决好工作目标和内容与工作环境的矛盾。
（四）团干素质的挑战
由于工作特点所限，基层项目团支部团干均为兼职，大部分团干部都是施工生产、经营管理方面的业务骨干，对团组织的工作方式与方法不熟悉，又缺乏接受此方面锻炼和培训的机会。随着社会的发展和观念的进步，团员青年的思想意识产生了极大的变化，个性化需求和自我意识不断增强，获取外界信息极度方便和迅捷，在相对单调的工地，这些变化对团的工作提出了更高的要求。若团干部还是照着以前的老一套开展工作，团组织最终将失去青年的信任与拥护。这些现状，对基层团干提出了挑战。
二、对策
面对新情况、新问题，可以说机遇与挑战同在，压力与动力并存。面对考验和挑战，我们没有退路可言，必须以新的思维、新的发展走出一条新路子，才能适应社会和市场发展需要，服务企业和青年需要，不断开拓基层青年工作的新局面。如何去应对挑战，笔者认为要做到如下五点：
（一）思想教育系统化
青年职工是思想政治工作的重点。在开展思想教育工作时，必须充分考虑青年的共性特点和企业的现实需要，使团的思想教育工作更好地适应企业对青年思想教育工作的多方面需求。
首先要坚持搞好系统性的思想教育，做到长期效应与短期作用的统一，内容与形式的统一。一方面要注重思想教育的长期效应，引导青年形成正确的世界观、人生观和价值观。另一方面，要联系改革发展和青年的思想实际，结合不断变化的新形势、新任务，推出青年喜闻乐见的教育形式，用新颖独特的教育形式把思想教育工作渗透到生产经营全过程中，贯穿于改革的始终，着力疏导情绪，化解矛盾，教育引导青年成为改革顺利推进的生力军。
其次是坚持搞好动态性的思想教育，做到原则性与灵活性的统一。对于青年的思想观念、价值取向、行为方式等方面的变化，要必须处理好变与不变的关系，把原则性与灵活性有机统一，既要坚持思想教育的政治方向，在青年中营造正确的舆论氛围，又要根据发展和青年需求的变化，从实际出发，适时调整思想教育的内容，进一步增强思想教育的针对性和实效性。
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（二）组织建设灵活化
要加强基层团组织建设，就必须改变现行的单一组织形式，根据施工生产布局的调整和团员青年的分布状况进行纵向延伸，横向拓展，最终形成思想政治工作的组织网络体系。在基层团组织的设置上，坚持按照有利于党对青年工作的领导，有利于团组织更好地发挥作用，有利于团结服务青年的标准，探索组织机制与活动机制适当分离的新型组织设置方式，采用独立型、联合型等形式设立团支部、团总支，扩大团组织的覆盖面，做到哪里有团员青年，哪里就有团组织，消灭团组织设置上的“空白点”。比如在某一地区有多个项目同时施工，可以考虑联合建立团总支，各项目部团组织负责人担任总支委员，实行各项目部资源共享，工作联动。同时，要重视兼职团干部队伍建设，落实兼职团干部的各种政治、生活待遇，调动兼职团干部的工作积极性。
（三）实践建功效益化
项目化管理以提高经济效益为中心，这就要求团组织必须转变活动的方式方法，树立效益观念，注重活动内涵，重视投入产出，面向基层，立足岗位，使团的实践建功活动效益化。
一要培养青年人才。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。团的工作要把培养青年人才作为重点，帮助青年增强学习新知识、了解新科技、掌握新技能的紧迫感和主动性。要立足岗位，大兴岗位练兵、岗位成才的热潮，通过推广先进操作法、开展读书求知等活动，培养大批能胜任本职工作的青年岗位能手、技术标兵，使青年人才脱颖而出。
二要促进科技进步和管理创新。科技与管理是企业腾飞的双翼，科技进步和管理创新是经济发展的决定性因素。团组织要不断加大团工作的科技含量，坚持开展“五小”科技攻关、“QC”小组等群众性的科技活动，提高企业青工的整体科技素质。通过举办青年科技成果发布会、研讨会等行之有效的方式，促进青年创新创效，推动企业的技术进步。团组织要以培训、讨论、读书活动等多种形式，促使青年积极学习企业管理知识，在青年中形成既懂科技、又通管理的人才导向，以适应总分包、联合体、BOT等新施工模式发展的需要。
三要丰富企业文化。企业文化是现代企业经营管理的深层次折射，它的核心是培养一个能够调动一切积极因素，提高企业凝聚力的企业团队，是牵动企业发展，推动企业进步的重要动力源。项目团组织要广泛开展青年喜爱的教育文体活动，全面培养青年职工的健康心理和高尚的人格素质，培育健康优秀、积极向上的项目青年文化，为塑造企业良好形象、增强企业活力和竞争力、提高经济效益做出应有的贡献。
（四）政策保障制度化。
团的各项工作的顺利开展需要必要的政策和制度作保障。要从企业的实际出发，从团工作的需要出发，制定、修订青年工作的相关政策，健全、完善青年工作的各种制度。
一要加强政策建设。坚持“党建带团建”，在广泛调查研究的基础上，依托党政部门，积极争取制定出台有关青年工作的政策，为各级青年组织顺利开展工作提供政策上的保证。我公司党委把基层青年工作纳入到《基层党组织工作目标责任书》中，与基层党支部的工作同步检查，同步考核，将团的工作与党支部的工作成绩挂钩，与项目班子成员的兑现挂钩，明确了基层团组织活动经费来源，使得基层团的工作开展有了强大的组织保证与制度支持。
二要规范工作制度。要从实际出发，对过去制定的工作制度进行彻底的清理，过时过期的坚决予以废除，对那些不合实际的制度要进行修改和完善，从而健全、规范团的各项工作制度，使团工作能够运作有力、运转有序、富有效率，走上健康发展之路。通过《团支部工作手册》和争创“号”、“手”活动方案，使基层团支部工作得以规范运行，达到了制度建团的目的。
（五）服务青年日常化
企业团组织要把服务青年贯穿于工作的全过程，在维护全体职工总体利益的同时，切实维护好青年的具体利益，帮助青年解决学习、工作、生活中的实际困难，真正把广大青年团结凝聚在党和企业的周围，把他们的积极性和创造性保护好、引导好、发挥好。青年需求多种多样，也非常具体。要紧扣青年成长发展中的主要环节，努力帮助青年解决实际问题。要适应青年日益增长的服务需求，努力构建面向青年、具有青年特点、开放互动的服务体系。利用公司网站和局域网，构建与青年沟通交流的通道与平台。公司团委也经常性地开展青年调研工作,对青年的思想状况、生存与发展情况作系统深入的了解，并以此来指导和开展相关工作，以帮助青年解决实际问题为着力点，努力把服务青年工作提高到一个新水平。
总之，新的时期，新的形势，对建筑企业青年工作提出了新的要求，新的挑战。我们必须不断加强学习，提高工作能力和适应能力，增强自身素质，创新工作手段，开创青年工作的新思路、新局面。
参考文献
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论文作者:李取君
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/9/29
标签：青年论文; 团组织论文; 工作论文; 企业论文; 基层论文; 项目论文; 团支部论文; 《基层建设》2017年第16期论文;