【关键词】建筑工程管理；房地产项目；管理不足；优化模式
一、新形势下房地产项目建设工程管理现状的基本概述
房地产作为推动国民经济发展的重要基础产业，近年来企业规模和数量持续增加的同时，安全事故的发生率也呈现逐年递增趋势，长此以往不仅给人们的生命财产埋下了巨大安全隐患，与此同时也对国家和社会可持续发展目标的实现造成了极为不利的影响。工程管理作为建筑工程施工作业的重要环节，贯穿于施工作业始末，其管理工作能否落实到位在一定程度上不仅关乎企业的经济效益和社会效益，与此同时对于企业的整体发展而言具有重要影响，但就目前而言，管理质量与预期管理目标之间始终存在一定明显差距，而导致上述问题产生的原因主要有：
（一）工程前期准备工作未落实到实处
房地产工程项目规模和数量持续增加的新产业时代背景下，工程前期准备工作落实不到位是当下房地产项目工程管理问题的突出表现，也是阻碍企业进一步发展的重要因素，而经大量调研数据分析可知，导致上述问题出现的原因有两点，即前期准备不到位以及管理人员安全意识缺失。在房地产项目建设过程中，由于部分设计人员在进行施工方案设计时，只是依靠自身以往的设计经验，未到施工现场进行实地考察，未综合考虑工程造价、成本预算等多方因素，导致工程项目与施工管理作业相脱节，最终对企业的施工效率造成了极为不利的影响，与此同时再加之利益驱使，不合格建筑材料的使用较为普遍，不仅损害了企业经济效益，更给人们的生命财产埋下了巨大安全隐患。
（二）工程进度管理工作存在一定缺陷
房地产工程项目在施工管理作业过程中，进度管理是工程管理的重要组成部分，其管理的科学性、合理性和有效性与否在很大程度上对企业整体结构和工程施工效益具有重要影响，但近年来随着工程规模和数量的持续增加，结构复杂性加大的同时也对工程施工进度造成了一定影响，而部分施工单位为在规定时间内竣工，导致各项监督管理工作和检测作业没有落实到位，并且针对施工问题也大多简单粗暴，长此以往进度管理工作未能落实到位，工程整体施工效益也将受到一定影响。
（三）工程质量管理工作不规范、不科学
在进行房地产工程项目管理过程中，质量管理是工程管理的核心，其管理质量和管理效率在很大程度上对工程整体施工质量和施工效率具有重要影响。但近年来随着企业规模和数量的持续增加，部分企业由于受传统企业管理理念和发展理念根深蒂固的影响，将企业发展重心集中于提高企业经济效益，却忽视了对质量监督管理的重视度，房地产企业各部门缺乏明确分工，职责模糊、权责不清等问题较为普遍，在影响工程管理效益的同时，对企业可持续发展目标的实现也造成了极为不利的影响。
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二、建筑工程管理措施在房地产项目建设中的运用分析
（一）建立健全完善的安全监督管理体系
作为与人们日常生产生活息息相关的建筑工程项目——房地产工程项目近年来建设规模和数量的持续增加，在推动国民经济进一步发展的同时，也使其面临着诸多挑战，而在当前城乡一体化建设进程不断加快的新市场经济常态下，为从根本上规避各种不良问题的发生，切实保障各项监督管理工作落实到位是极为必要的，为此一方面基层产业机构和相关主管部门需结合房地产项目建设实况，建立健全完善的质量监督管理体系，在确保各项监督管理工作落实到实处的基础上，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础，另一方面施工单位还要制定科学的安全管理系统，在确保各项约束管理制度落实到每个项目负责人的同时，提升施工管理水平。除此之外，随着城乡一体化建设进程的不断加快，为确保建筑工程质量监管体系的应用效益落实到实处，在考核施工人员工作成功引入安全管理体系，严格检查操作人员的资质以及做好日常的监督和培训工作，也是确保建筑工程施工质量管理工作落实到位的重要战略手段，更是促进企业可持续发展的重要基础和根本前提。
（二）掌控好建筑工程施工进度管理
在进行房地产工程施工作业过程中，进度管理也是工程管理的重要组成部分，对建筑质量的影响力也不容忽视，故此为根本上确保各个环节的施工质量，对施工进度进行精细化管理是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业初期，管理工作人员需全面了解施工现场环境，并在与各个领域专业技术人员沟通和交流的过程中，对施工进度进行合理化安排，防止施工单位因盲目追求利益最大化而一味缩减施工时间，影响工程施工质量，另一方面在日常施工作业过程中，管理人员需加强地施工进度的合理化管理，尤其对于项目施工的重难点，需要施工人员和管理人员进行沟通交流，在科学管理这部分内容的基础上，为预期建设目标的实现奠定良好基础。
（三）做好日常的项目质量监督管理工作
质量管理是建筑工程项目管理工作的核心，其管理工作能否落实到位，对于企业整体发展而言的影响力是不容忽视的，但根据大量调研数据分析可知，由于近年来企业规模和数量的持续增加，企业市场竞争也愈演愈烈，而部分施工单位为提高企业的经济效益，在进行施工作业过程中减少材料的投入、购买低质材料等行为较为普遍，长此以往在影响工程施工质量和施工效益的同时，也给人们的生命财产埋下了巨大安全隐患。在房地产项目工程施工作业过程中，质量管理作为项目管理的重要组成部分，要想确保各项管理工作落实到实处，一方面基层产业机构和相关主管部门需从根本上提高对材料采购的高度重视，即严格筛选材料供应商和设备供应商，并在采购时安全专业质检人员进行质检作业，以规避不良施工材料流入施工现场，而另一方面在建筑监管过程中，质量管理人员还需对工地情况进行监督管理，在做好材料验收、储备工作的前提下，当项目竣工后也要对整体工程做好全方位检查，以此为预期施工效益的获得奠定良好基础。
三、结束语：
简而言之，在当前房地产建设规模和数量持续增加的新市场经济常态下，建筑工程施工质量和施工效率受到了各界的高度关注，而为从根本上促进企业的可持续发展，对工程施工技术及质量控制策略进行不断优化和创新，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向。
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论文作者:马成全
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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