摘要：新时期背景下，越来越多的现代技术被应用在建筑行业之中，如网络技术、信息技术等，这些技术的应用提高了建筑行业的水平，智能化建筑工程就是基于这个背景下产生的。建筑智能化工程虽然有很多优点，但发展时间较短，在施工实施的过程中存在着较多的问题，建筑行业需要采取合理的对策解决这些问题，以此来保证建筑智能化工程的实施效果。
关键词：建筑；智能化工程；实施；问题
1建筑智能化工程实施中存在的问题
1.1技术能力尚有不足
当前形势下，我国的智能化建筑施工起步稍晚，发展尚未成熟，尽管随着近几年的发展取得了进步，但是在具体的建筑施工过程中，还会受到多样化的施工条件和具体的施工技术的限制，影响其技术发展。建筑智能化建筑在具体的施工建筑过程中，往往会涉及到多方面的专业技术，所以对整体的建筑技术和集成技术的理念及具体的施工经验有很高的要求。整体的智能化建筑发展受到多样化的阻碍，结合社会发展形势来看，现阶段我国智能化建筑企业数量众多，但是整体的建筑企业的业绩和综合管理方面却差强人意，最终会影响到整体的智能化的建筑行业发展水平。
1.2缺少系统规划理念
当前形势下的建筑智能系统发展受到多样化的阻碍，比如，针对智能系统的建造单元理解和认识不足，在具体的建筑智能化的管理过程中，并未结合具体的工程建设施工来做出优化管理，在收缩单元方面，尤其缺乏一定的领导管理，也缺乏专业人员和技术人员的管理。这通常是管道专家，最终会影响到后续的测量堆智能建筑标准的技术系统的数量，导致整体的项目工程的建筑有效性降低。
1.3设计院设计过程脱节
建筑智能化系统工程设计单元主要是建筑设计学院和系统集成商。但是众所周知，不管是设计学院还是集成商，在从事智能系统工程过程中，工作人员往往会存在一定的认知偏差，部分设计师在开展的施工设计过程中，自身的专业知识与具体的建筑施工要求存在一定的差异，知识和设计经验的更新速度难以与建筑工程的快速发展相匹配。部分设计师在具体的施工设计过程中，并未跟得上当前主流的技术产品和技术性能要求，导致出现具体的工程实施过程和设计研究所计划出现不一致的现象，所以导致具体的项目工程建设和管理出现一定问题，影响项目工程的建设质量。
2建筑智能化工程实施的措施
2.1保证建筑智能化工程设计的合理性
设计阶段是建筑智能化工程管理的重要技术环节。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要对工程设计进行重点关注，这是提升智能建筑使用效果的关键。需要关注的重点可以分为以下几个方面：①应深化对建筑智能化工程设计的重视，这就要求相关单位做好协调配合工作，尤其是设计单位和施工单位。②对建筑进行设计时，应充分结合建筑的实际情况，如智能化建筑的性质、规模、地域等，结合先进的设计技术和设计软件，使建筑智能化工程设计更加科学。③应该做好实地调研工作。由于建筑智能化工程管理的复杂性和特殊性，工程设计必然会涉及发展的诸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的调查与分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆④建筑设计师、建筑工程师、建设单位、施工单位等部门进行统一调动，建立完善且高效的联动机制，发挥整个机制的效用，共同做好建筑智能化工程的设计工作。
2.2加强对管理人员综合化素质的培养
管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2个方面着手：①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。
2.3合理设置建筑智能化施工组织机制
首先，在建筑智能化系统分析阶段，应对建筑业主的需求进行全面分析，然后以建筑智能化系统规划设计为要点，进一步细化建筑设计规划。从技术设计、施工组织设计2个层面，合理协调建筑智能化施工中各模块的关系，保证建筑智能化施工各模块的要求与岗位职责一致。同时，以总体设计问题为核心，严格依据建筑智能化的施工流程，明确建筑智能化施工的质量控制节点，以具体质量控制活动为主体，对具体工序活动结果进行动态分析，保证建筑智能化各模块施工工序有序、稳定地进行。其次，依据建筑智能化施工管理特点，建筑智能化施工管理人员应摒弃以往以单向子系统承包为主的工程管理理念，而是以智能化工程总承包项目管理为目标。通过系统建筑智能化工程管理项目的构建，将建设单位、工程监理单位、智能化工程总承包单位、单向系统承包方及建设单位进行有机整合。
2.4更新建筑智能化现场施工管理理念
建筑智能化现场施工管理理念的提升是整体建筑智能化施工效益提升的主要指导。因此，为保证建筑智能化现场施工质量，首先，建筑智能化施工管理人员应严格依据建筑具体要求制定现场施工管理方案。并综合考虑建筑智能化施工地域、建筑工程规模及应用需求等因素，对现场施工管理方案进行优化改进。其次，建筑智能化施工管理人员应主动加强与建筑设计人员及其他专业人员沟通，以客户需求为核心进行各项信息技术集成，保证建筑智能化施工每道工序的质量标准符合施工要求。最后，强化建筑智能化工程管理是智能化行业健康发展的保证。因此，依据现阶段智能化行业发展情况，建筑智能化施工管理人员应从技术开发、科研设计层面进行深化研究，依据现有建筑智能化施工理论，积极参与建筑智能化施工研讨会。综合分析建筑施工方、建筑建设方、建筑业主和技术集成商对建筑智能化施工的要求，确定建筑智能化施工的总体目标。此外，为保证整体建筑智能化施工行业稳定发展，可以以行业专项研究基金、奖励基金的形式，为建筑智能化科研水平的进一步提高提供依据。
3结语
随着现代科学技术的不断发展，现代技术被广泛应用于建筑施工过程之中，建筑智能化工程就是在该背景下产生的新型建筑，这种建筑因为具有环保节能等诸多优势，所以被现代人们广泛重视。因此，建筑企业应加强对建筑智能化工程的设计和管理，建立完善的管理制度，以此来确保建筑工程的质量符合施工标准。
参考文献
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论文作者:严庆华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/2
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