摘要：近年来，我国的经济技术水平得到了快速的发展，随着各个方面的发展日趋成熟，进而也对我国的建筑工程的施工技术与质量等方面提出了更高的要求，为了可以使我国建筑工程的施工技术的效率与水平得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。目前的建筑工程从规模以及种类上来说都较以前有了增加与扩大，从而使得建筑工程施工技术管理工作的难度加大，本文作者从从建筑工程施工技术管理的多个方面进行入手，剖析在建筑工程施工中技术管理水平对于工程建设的影响，并对其实施途径进行探讨。
关键词：建筑施工；技术管理；工程施工质量
1建筑工程施工技术管理的意义
我国实行的经济体制为市场经济体制，是一种能够主动调动市场活力的资源配置模式，市场经济体制的实施也同样使建筑行业之间的竞争更加激烈，建筑工程施工技术管理水平的提升对于工程建设成本的降低、管理措施的改进以及企业经济效益的提高都具有极大的影响。工程施工技术管理的实质就是要对工程建设中涉及的各种技术工作与活动以及和技术实施有关的各类生产要素进行合理高效的计划配置与实施，对系统的管理活动进行评价总结，建筑工程的施工技术管理就是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式，其对正常的工程技术施工秩序的建立，严格制定工程施工的技术程序以及落实责任到人到岗都有着重要的作用，并且其还能使施工的安全和质量加以保证，施工效率得以提高，工程成本尽可能降低，经济效益得以增加，通过对工程施工技术进行计划有序的管理，可以确保工程的施工过程尊重科学，按照技术标准进行，有利于使施工过程中选用的施工方法以及技术工种与工程的实际特点以及现场的施工条件相结合，从而将先进的科学技术转变成切实可见的生产力，使得工程的施工质量从根本上得以保证；有利于工程的工作人员以及管理标准都能够在新技术、新工艺与新方法的指导下对工程进行施工，从而使员工的技术能力与管理素质得到不断地提高，有利于优化施工方案并能够合理的配置施工资源，从而使得施工效率得以提高，工程进度加快，工期缩短，成本尽量降低进而使得经济效益得以提高，有利于对技术的研究与改革创新与实际工程项目相结合，对施工中的问题与经验进行不断总结，创造出更加适合的施工方法与技术。
2建筑施工技术管理工作的主要任务与功能
建筑工程施工技术管理就是要运用管理的职能和科学的方法对建筑施工技术过程进行工作指导。在行业的技术规范、规程范围内，高质量的完成建筑工程施工任务，达到施工技术过程中对施工成本的控制。①要把科学的技术、科学的发展规律应用到工程施工技术过程中。从科学的角度不断的提高施工企业的管理水平和施工过程中的管理水平。提高处理施工中问题的方式、方法。②要充分发挥施工技术人员施工技术水平以及对新技术的应用能力。加强施工技术人员的培训，提高施工水平和市场竞争力。
3建筑工程施工技术管理环节分析
3.1质量管理
建筑工程施工技术管理的核心便是质量管理工作，其把控的好坏与工程项目的社会成效以及经济效益之间有着直接的联系。在进行建筑工程质量管理过程时一定要将科学有效的原则在工程建设的每个阶段贯彻落实，还要在工期与投资目标等工程控制因素的前提下，与成本管理过程进行结合，从而严格把控建筑工程项目的施工质量与安全。
3.2成本管理
成本管理过程具体包括以下的三个环节：预算、计划以及实际使用成本，工程建设的成本管理定义是对实际建设时的花费做前期的预算与计划，并在施工过程中对其进行控制，并在每一段施工结束需要对成本进行分析以及考核。工程项目最后所产生的经济效益与成本管理之间有着直接的关系，专业的成本控制管理人员需要根据项目的分工情况，并以项目的现场生产经营为成本管理的核心部分对每部分工作实施开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理作为工程项目施工的第一负责人，成本管理控制体系的核心必须要围绕项目经理来进行开展，现在的工程管理的责任制制度明确要求项目经理要对项目的成本控制核算等方面有着全面深入的把控，而且项目经理还要对工程施工的进度、质量以及安全等方面进行绝对的控制。成本管理控制体制需要做到科学合理，并与实际的工程施工管理结合其起来对项目进行中长期施工计划制定，对施工中的各项费用进行精确地计算，从而能够保证工程项目的结算按期完成。
4提高建筑施工技术管理水平的有效举措
4.1设计图纸的会审不能掉以轻心
图纸是施工的依据，一旦敲定了就不能随意更改。但是，图纸会审过程中，一定要认真仔细，明察秋毫，一旦发现图纸有误，那么请不要有任何顾虑，应即刻召集相关人员一起商议，快速给出周全、科学、性价比高的解决方案。
4.2易落实的施工方案是技术管理的前提
再复杂的建筑项目，只要有一套符合实际情况、利于施工又得到专业人士认可的施工方案，那么就可保证工程建设的进度和质量，节省开支，为企业创造更好的效益。
4.3遵循要求，施工组织需重视
从管理的角度出发，注重施工组织会出现什么效果呢？这似乎是大家一直以来都在探讨的问题。加强并有板有眼地做好施工组织工作，是否就可高枕无忧？是否就能保证施工计划能照纲落实？不管心生什么样的疑问，脚踏实地、不浮夸地处理好每一处有关施工组织的细枝末节，都会对工程建设起到积极的推动作用。
4.4熟练掌握施工工艺，洞悉施工工序
对于技术管理人员来讲，了解建设项目所使用的施工工艺和工序是必要的，这也是从事管理工作的硬件要求之一。试想想，如果一个管理人员连最基本的施工工艺和工序都浑然不知，在出现问题时更是懵懂无措，怎会期待这样的人带领现场工人顺利施工？又怎能保证工程建设旗开得胜、一帆风顺？不用设想就可毫无悬念地知道，这样的管理人员缺乏的不仅是职业修养，更缺失作为一名管理人员应有的责任和尊严，的确不符合一个合格管理人员的素质要求。
4.5提高技术管理人员的专业能力
当前的建筑施工已与时俱进，且与网络相关联，信息化、智能化的电子设备已被广泛地运用到实际管理中，成为技术管理人员的好帮手，为建设项目的高效推进作出了较大的贡献，是建筑施工企业的大功臣。
4.6严格施工工序，严把质量关
严格施工工序，严把质量关，做到管理不留遗憾，做到技术强不可挑、严丝合缝。有人曾把工程建设比作一台大手术，奋战在一线的建筑工人就是围站在手术台周边的医护人员，为这台手术的成功而各尽其能、各司其职又相互配合，而技术管理人员就是主刀大夫，一举一动关系着患者的生命安危，大家齐心合力缺一不可，是团队的力量支撑着每个人必胜的信念。在施工的过程当中，每个参与其中的人都不能有半点的松懈和走神，每个人都是主角，只是位置不同，都是靠过硬的本领助力建设项目一步一步趋向完美。
5结论
现代建筑技术的进步，节能、环保、高效是建筑行业发展的方向。新材料、新技术、新工艺的应用为建筑业的发展提供了更广阔的空间。尤其是现代信息技术在建筑施工行业中的运用，极大的提高了施工企业的工作效率、工作水平。现代信息技术和建筑的不断融合，为信息化的建筑提供了技术支撑。在整个行业的发展中，人员的进步和培养是行业发展的关键，高素质人员在建筑业中的参与，对加强工程施工管理工作起到了重要的推动作用。
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论文作者:韩明玉,徐学峰,李向东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/28
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