探讨路桥施工项目质量管理及问题分析论文_黄红魁,王同余

探讨路桥施工项目质量管理及问题分析论文_黄红魁,王同余

山东鲁中公路建设有限公司 山东淄博 255000

摘要:我国的路桥工程随着经济的发展已经步入了高峰阶段,路桥工程的建设规模已位居世界前列。而随着科学技术的不断进步,以及我国综合国力的不断强盛,我国各地的城市化进程也在不断加快,这也在一定程度上推进了我国路桥工程建设事业的进步。但是在此过程中,伴随着我国交通运输压力的日渐增大,对路桥工程的建设质量也提出了更高的要求。通过对路桥工程现场施工进行研究分析后发现,在施工现场还存在着诸多的难点问题,如不能及时采取有效措施予以解决,将会对工程的顺利建设带来影响。

关键词:路桥施工;项目质量管理;问题;对此

引言

随着国民生活水平的日渐提升,道路上的交通工具数量也变得越来越多,再加上伴随着我国物流行业的快速发展,道路上货物运输的数量及规模也在逐渐增大,这些都给我国的道路桥梁造成了极大的运输压力,也对我国在建的道路桥梁的质量提出了更高的要求。

1实施路桥工程现场施工管理的必要性

实施路桥工程现场施工管理的必要性主要体现在以下方面:其不仅能为路桥工程施工质量提供重要保障,还有利于推动路桥工程建设的长远发展。在开展现场施工管理工作的时候,需要立足于施工实际情况,根据当前施工过程中存在的问题,采取针对性措施解决。施工管理人员要对每一个阶段的施工内容有所了解,掌握基础的专业施工知识,将安全施工放在首位,做好突发情况的应急措施,从而维护现场施工的安全性。

2路桥施工现场管理存在的问题

路桥施工现场管理存在的问题主要体现在以下几个方面:首先是管理目标不明确。路桥施工建筑企业大多采取按部就班的发展模式,缺乏改变,改革方向不明确。然而,企业没有新的发展方向,就不能发展壮大。大多企业都是以盈利为目的,其中个别企业会使用不正当手段将利益最大化,在工程施工中偷工减料,使用一些低成本、低价格、低质量的劣质材料,这样会严重影响工程质量,造成验收不合格而返工,还会严重影响正常施工进度。其次是施工材料管理不合理。材料是施工的关键,材料选择和搭配的合理性在很大程度上影响着工程施工的质量。现今在道路施工中,质量问题也时常出现,如工地施工时的碎屑材料混入道路修建的材料中,使道路质量下降等。可见材料的随意放置会造成施工材料的搭配比例出现问题,影响施工进度与工程质量。还有一些施工企业将质量较差的材料用于建筑路桥施工领域,严重影响路桥施工工程质量与使用年限。

3路桥施工现场管理对策

3.1施工前的准备

路桥施工现场管理对策之一是施工前的准备。路桥工程施工存在一定的特殊性与复杂性。复杂性表现为绿化带、路面、护坡、桥涵、管线等施工,其施工的方法与标准各不相同。不同区域施工时,使用的材料组成成分不一、类型多样、但质量要求可靠。施工人员的工作各不相同,施工人员需充分考虑工程的全局性,做到与其他施工人员工作有效配合。因此,施工人员必须做好施工前的准备工作,以防出现意外情况。

3.2加大材料管控力度

路桥施工现场管理对策之二是加大材料管控力度。材料作为影响施工质量的关键因素,应当加大材料的管控力度。首先,选择质量符合相应标准的材料,一般情况下根据图纸设计的实际要求及使用部位进行选择,并综合性考虑施工环境及施工特点。对于工程情况,需要对进入施工现场的材料进行准确检测,审查材料是否符合标准,严禁出现混进、错进不达标材料的情况,当全部检测合格之后,才能进行施工工作的安排。而在设备方面,则需要定期检查维护,增加其使用寿命,防止出现安全事故等问题。

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3.3及时排查各种隐患

路桥施工现场管理对策之三是及时排查各种隐患。

若是想要做好道路桥梁施工,避免出现各种安全隐患问题,除了施工之前的准备处理,还应当注重施工过程。为此,需要加强监理部门的监督力度,充分发挥其在路桥工程中的排查、监督等作用。通常出现路桥工程质量问题,其主要在于施工存在隐患,通过缜密的勘察方法及时处理,大大降低了施工事故的发生频率。监理单位不仅需要严格监督施工过程,还要与地矿、国土等部门开展写作,做好地下勘察工作,特别是在道路建设时,需要使用管道机器人排查地下老旧管网,修复破损的、渗漏的管网,以免发生塌陷事故。

3.4完善管理制度

路桥施工现场管理对策之四是完善管理制度。路桥工程施工质量的防治需要有较为完善的制度管理体系。其主要是对现场施工进行管理组织提供程序及制度的相关要求,将会贯彻在全道路桥梁施工之中,包含了项目决策及实施,对于提高施工质量具有积极的促进作用。所以,应当重视路桥工程施工质量控制目标,对相关业务部门等明确其分工并制定控制现场施工质量基本制度及工作流程,保证现场施工中的重难点都能够得到控制,以严格的施工计划为中心,以制度管理为辅助,从而让道路桥梁施工中减少缺陷的出现频率,做好防治措施。

3.5不断提高施工管理人员和施工人员的整体素质

路桥施工现场管理对策之五是不断提高施工管理人员和施工人员的整体素质。近年来,我国修建高速路桥的速度惊人,不管在什么样的环境施工,都有这样一批人,始终坚守在工程项目的阵地,他们就是我国高速路桥的建设者们,提高他们的综合素质和专业技能迫在眉睫:(1)在我国高速路桥建设项目工程中,要提高相关单位员工的个人综合素质,如果员工的整体综合素质不高,那么在施工的过程中肯定会出现懈怠工程的现象。高速路桥是造福人民的福音,关系到广大人民群众的生命安全,所以这更要求项目工程人员具备很高的综合素质,平常要多对他们进行培训教育,提高他们的思想政治觉悟,让他们明白身为一线建路工人的使命;在招聘招募工人的过程中,也要严格把关,一定要严格审查他们的个人信息,看他们是否有能力胜任这类工程项目。(2)提高管理人员的工程项目管理能力。管理者是保障一个工程项目能否高效顺利完成的关键。平时应该组织相关单位的管理人员多参加与建设高速路桥项目相关的培训讲座,培训管理人员管理项目工程的技能,并且定期对他们进行专业技能考核,只有这样,才能确保他们带领施工人员顺利完成工程建设。(3)加强施工人员的专业技能,施工人员对于建设高速路桥这种大型项目来说非常重要,工程在实施的过程中,不能存在任何的差错,因此,提高施工人员的专业技能是一个工程的核心保障。

结语

总而言之,当前时代下人们的多元化的需求,使得对于路桥建筑行业的要求也越来越高,只有不断的改进施工管理工作,才能够有效的保障人们的出行安全,并且也在此基础上推动建筑行业的稳定前进。希望文章上面有关推动路桥工程施工现场管理工作的方法措施,能够对日后我国企业在此方面的改革发展有所帮助。

参考文献:

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[3]刘悦军.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技资讯,2019,17(1):84,86.

[4]张占霄.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程建设与设计,2018(23):302-303,306.

[5]聂雪峰.影响道路与桥梁施工管理的因素及预防措施[J].建材发展导向(下),2018,16(11):313.

论文作者:黄红魁,王同余

论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期

论文发表时间:2020/4/14

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