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1. 房地产项目成本管理的概念
房地产项目管理就是职业项目管理人为了使承包的房地产项目成本控制在计划内所作的预算性的管理工作，事先估算项目的各个阶段可能的花费，确保在公司的拨款范围内完成承包的项目，为了确保预算的精确性，项目管理人需要对整个项目进行统筹安排，主要通过房地产项目的成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程来完成。房地产项目成本管理是在整个房地产项目的龙头环节，也是房地产项目能够顺利进行、顺利完成的关键一环，因此对于房地产项目进行成本项目管理非常重要。
2. 房地产项目成本管理的现状
房地产是指房产和地产，我们所谓的房地产项目主要是指房地产的开发和经营。在建国初期我们实行的是计划经济，计划经济多余的剩余价值国家会用来盖一部分福利住房，按照级别、工龄等条件分配住房。福利分房的房租远远低于建筑和维修成本。但是在市场经济中，房屋是具有价值的，从计划经济向市场经济，转换的过程中，福利分房被取消，住宅供应开始商品化，因此房地产行业异军突起，在短短三十年中，取得了突飞猛进的发展。房地产企业
管理越来越成熟，越来越规范。房地产的业内竞争也越来越激烈，其赢利模式也开始从土地赢利向服务赢利转变。因此如何提高企业自身在房地产行业的核心竞争力，在房地产行业中站稳脚跟已成为各企业急需解决的问题。房地产项目成本管理的概念由此提出，并在各个房地产公司迅速实施。在市场经济时代，谁具有成本优势，谁就掌握了竞争的主动权。因此在企业内进房地产项目成本管理与控制刻不容缓。
此外，房地产行业是我国经济发展的支柱型产业，房地产行业的发展水平直接关系到我国经济的发展水平。因此对房地产行业做一定的管理监控是有必要的。现在房价飞速上涨，已经远远超出中国的经济发展允许的范围。房地产行业的发展虽然能满足中国城市化进程的需求但是过度的投资让老百姓苦不堪言，有的人赚一辈子的钱还不够在一线城市买个洗手间。房价过高已经引起投机泡沫的存在，影响到社会经济的健康有序的发展。经济发展的目的是为了人的发展。如果背离的这个初衷，人就会被金钱所奴役。因此房地产企业应该在房价和利润之间寻求到一个平衡点，通过做好房地产开发项目成本的管理控制赢利。
3. 房地产项目成本管理的原则
房地产项目从竞标到开工到竣工，每一个环节都需要进行成本管理和成本控制，从而保证各环节各阶段花销均在预算范围内。在整个房地产开发的过程中，所有参与的单位、部门都应该建立科学严谨的成本管理体系，使得整个房地产项目成本在有效的监督和控制之下有序的进行。房地产项目成本管理的原则主要有一下几种
3.1成本最小化原则
市场经济体制下，房地产开发项目主要以赢利为主，因此成本越小，获益越高。在房地产项目的开发过程中，一定要注意成本管理，把成本控制一个科学有效的范围，在不违反规定的前提下，将成本最小化。这需要从实际出发，对开发的每一个环节进行监控和管理，制定最符合实际条件的最小化成本管理方案。
房地产项目的开发具有不可逆转性，项目在不同的阶段有不同的分工，必须在项目实施的每一个环节进行实施控制，防止出现资金浪费或是偷工减料的情况。举个简单的例子，我们没有办法在大厦建成后，将其拆掉检查在大厦的建设过程中用了什么材料，所以必须在大厦建成的过程中进行材料的选择、检查与管控。这就是所谓的实时控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产项目的开发的过程其实就是大厦建成的过程，项目的成本管理应该细致到每一个方面，注重项目实施过程中 的成本控制。
在房地产项目开发的前期是根据项目方案设计了一个粗略的项目成本管理方案，作为一个参考标准。但是实际过程中不会完全按照设计好的流程进行。所以过程中会出现许多小状况，致使现实与计划有所偏离，这时候就体现出了成本实时监控的作用，可以在项目进行的过程中进行及时修正，防止项目竣工，一切成为定局，只能被迫接受成本增加的结果，造成不必要的损失。
4. 房地产项目成本管理的控制
房地产项目具有单一性、一次性，这为管理带来较大的风险，因为不可重复，便没有一套特定的流程。需要在充分了解每一个项目，有针对性地依据项目的目标和要求进行成本管理控制，使效益最大化。
房地产项目通常具有一定的条件，比如限制质量、限制时间、限制成本或者限制资源，每个项目都有明确的开始、发展、结束时间，在不同的阶段、环节都有特定的任务、程序、目标，这些具体明确的条件会给房地产的成本管理一个大概的方向，相当于告诉项目管理人员，应该从哪些方面进行房地产项目的成本管理控制。这对项目顺利完成具有重要意义。
房地产项目的主要环节有立项环节、设计环节、工程招投标环节和施工环节，成本管理需要对这些环节进行成本控制。
4.1立项环节
房地产项目开发时间长，手续繁多。此阶段的成本小但作用巨大，对整个房地产项目产生决定性的影响。此环节应重点对前期成本进行合理的估算，对项目的可行性进行评估，确认能否立项。房地产项目投资资金需求大，风险也大，一旦没有做好成本控制很有可能血本无归。并且土地、房屋建设开发必须考虑地区、地域、地段的问题，统筹规划立项的特点、成本费用和市场消费水平，建立完整的资金链，对成本进行严格的管理控制。
4.2设计环节
房地产开发项目比较复杂，所以需要专业的人员进行设计，来确保成本最优化使用。设计环节是工程造价的关键环节，因此是否能够最大化的节约成本，全靠专业人员的设计。这需要设计人员能够做精确的投资分析、广泛的市场调研、专业化的规划设计、高标准的工程建设。以此保证成本的管理控制。
4.3施工环节
房地产项目质量目标要求高，投资巨大，投资建设不可逆转，建设质量影响阶段多，因素广泛。若有进度拖延，会造成成本急剧增加及资源大量浪费，若产品质量不合格，相关措施不合格，会造成人员伤亡和财产损失。房地产项目建设必须遵循"先勘察，后设计，再施工"的原则，确保施工过程中不会出现意外造成成本的浪费和损失。
5. 结论
房地产项目成本管理是一个长期的、全过程的需要实时监控的，方方面面都考虑到才能节约成本，才能用最少的成本做最好的项目。在成本管理过程中既要提前预算，又要做整体把控，还要细致到每一个环节的的成本管理。只有这样才能提高房地产企业的核心竞争力，在竞争越来越激烈的房地产行业中脱颖而出。
参考文献
[1] 郭凯. 阳光花园房地产项目成本管理研究[D].中国海洋大学,2012.
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[3] 李运来. SR集团房地产开发项目全过程成本管理研究[D].天津工业大学,2017.
[4] 董宝龙. 绿城公司雀榕园房地产项目成本控制研究[D].吉林大学,2017.
论文作者:林豪文
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/19
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