新疆额河建筑安装有限责任公司 新疆维吾尔自治区 836004
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发生了很大变化。在建筑工程施工过程中，施工管理是其非常重要的一个环节，对工程整体水平提升具有很大影响。所以，为了可以从根本上提升建筑工程施工管理效果，在具体的工程施工阶段，应该强化进度管理以及控制，有效规避问题的出现，推进工程顺利建设。
关键词：建筑工程；施工管理；进度；管理；控制
引言
对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。
1建筑工程进度控制与管理的内容
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。
2影响建筑工程进度管理的关键因素
2.1施工材料的问题
施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高建筑工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了建筑工程的施工进度。
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2.2管理水平较低
面对如今的快消生活与高速发展的经济，许多企业盲目的追求数量而不顾质量，导致了许多施工企业的人员能力低下，技术落后与管理水平较差等问题，这均会导致开展的项目逾期完成，工期不顺等问题。从业人员缺少管理能力，技术不精，难以满足当今现代化社会发展的需求，施工进度设置不合理、施工效率较为低下均会导致上述问题。除工人阶层，管理阶层的分工不明确、项目协商不确切、计划开展不完善导致了施工进程混乱，难以顺利开展，资源设备难以最大化利用，投入生产等均会导致工程工期与进度的延长。
2.3施工人员素质水平的影响
施工人员的素质水平与工程质量和执行效率有直接关系，进而直接影响工程施工进度。一方面，没有进行合理的人员安排，造成任务重复、遗漏等问题，进而导致工程出现质量问题且施工进度延误。另一方面，技术人员的专业素质不足，施工质量无法满足审计要求，进而导致工程返工、调整，重复施工造成大量施工时间的浪费，进而导致进度延期。
3建筑工程施工管理的进度管理控制措施
3.1加强施工制度建设，落实质量与安全管理
建筑工程项目建设过程中，施工进度管理与控制离不开制度的支持，因此要注重施工制度建设，为施工进度管理与控制提供保障。对于建筑工程来说，可从其实际情况出发，建立施工进度报告制度，并在实际施工过程中加以规范执行。此种方式下，相关人员能够全面把握建筑工程施工进度情况，使整个施工过程中信息传递更具时效性；同时结合施工进度情况，对施工方案加以科学调整，使设计变更以及审核等也更加便利。对于施工过程中所出现的质量问题，必须要进行认真分析，做好交底会审工作，减少不必要的工程损失。在组织方面，要健全项目管理组织体系，安排专门人员负责施工进度管理与控制工作，基于项目进度目标进行科学论证，确认可行后，据此来对施工进度进行控制，并能够优化管理方式，保证管理手段的严谨性与科学性。在经济方面，要对建筑工程项目资金进行优化分配，以满足施工需求，以免影响施工进度。
3.2确保施工现场材料、设备供应
施工工程中若是出现材料、设备供应不足，材料质量较差，设备技术落后等问题便会严重影响工程的工期与进度。材料与设备两者是保障工程得以顺利进程的最基本部分，若缺少，不仅工程工期与进度难以有效的调控，还会影响工程质量。为杜绝此类问题，施工方应在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施工材料与精密的仪器，这就必须要提前有完备的采购计划与资金流动明细表。在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，可保证工程质量与进度。除材料使用规划外，建筑设备的使用也应结合施工类型、施工现场的实际情况与施工所需精度与功能进行合理选择，并缺额做好设备的保养与维护，最大化的延长机械设备的寿命，可提高施工效率。综上所述，只有将施工材料与机械设备从采购到投入实施进行详细合理的使用规划与质量检测，才能保证建筑施工工期与进度得到调控。
3.3强化施工人员技能以及水平的提升
施工团队是保证建筑工程施工管理进度的关键，在选择管理人员时，必须选择有责任心、对工程项目有一定经验的专业人员。同时，保证在施工中能够有足够的人力、物力等，并在最短的时间内组织施工人员进场工作，是保证建筑工程施工进度管理质量的有力措施。当建筑工程施工项目合同签订完成以后，施工方要安排专业的技术人员到施工现场进行勘察，并且制定出合理的施工方案、人员配备计划及物资采购计划，及时调配人力物力资源，从而进一步推进施工工作的顺利开展，进而为建筑工程施工管理的进度管理水平提升奠定基础。
3.4强化现场监督管理，建设高效施工团队
在施工过程中，可以安排专门的现场监管人员，对施工效率、质量、日常操作等进行监督和管理。可以从日常巡查、现场抽查等方面入手。提升施工人员的专业技术和水平，保障各施工环节的顺利衔接，从而避免工序混乱、返工等问题的发生。
结语
总而言之，建筑工程建设具有一定系统性，对技术水平要求较高。综上所述，在建筑施工进度控制和管理的过程中，要从多个方面入手，做好进度的规划、现场的管理等工作，在保障施工效率的同时，有效提升施工质量。
参考文献：
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[2]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材，2019（03）：151-152.
[3]陈金平.浅析建筑工程施工质量管理及控制方法[J].四川建材，2019，，4（01）：189+192.
论文作者:马延龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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