摘要：现今，随着社会的发展，建筑工程中涉及的工作越来越复杂，同时社会对于建筑工程的要求也在不断提升。这就要求施工单位在进行建筑工程时，做好管理控制工作，保证工程的顺利进行和建筑工程成品的最终质量。
关键词：建筑工程；管理；质量
1导言
随着我国城市化进程的加剧，建筑行业的发展迎来前所未有的机遇，但同时，建筑工程管理方面也暴露出很多问题，建筑工程管理能力有待提高，施工质量依然有大幅提升的空间。建筑工程的质量对于社会经济和生活有着至关重要的影响，因此，必须得到建筑行业的广泛重视。
2建筑工程施工管理简述
建筑工程管理具体来说就是指管理人员在施工过程中和施工现场进行的组织设计和施工质量并处理现场所出现的全部问题。现如今，高速发展的社会我国的各种基础设施和现代化建设都不断更新发展，而建筑行业不但是GDP的支柱之一，还处于经济发展的重要地位。目前来说，建筑行业想要建筑方面竞争力那么质量管理水平技术的提高是越来越重要的。也因此，建筑行业的市场竞争力和经济效益也将飞速提升。建筑行业的整个过程都是环环相扣的，从工程开始到竣工，每一方面出现问题都将严重影响工程的进度和质量，从而造成程度不一的经济效益损失。所以，建筑工程的技术质量管理才能提高施工效率，也是在施工过程中是尤为重要的一项保障。
3建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
3.1管理方面
当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题主要存在人员和制度两个方面。这两个方面中又以人员最为重要，是制定、完善、实施相关管理制度的主体。而当前我国部分建筑单位对于建筑工程管理和质量控制并没有一个完整的、深刻的认知，其对于建筑工程的管理大概还停留在“包工头”这一阶段，忽视了当前我国建筑工程中的新情况和所面临的新形势。这种落后的管理意识就使得当前我国部分建筑工程的管理制度极不完善。这不但给建筑工程的顺利进行和最终建筑成品的质量带来了不好的影响，也会威胁到建筑工作人员的生命安全，不能是建筑单位的经济效益最大化。而部分建筑工程虽然有心制定完善科学的管理制度，奈何没有相应的管理人才储备，也只得作罢。施工单位虽然制定了相关的管理制度，所制定的制度也比较完善、科学、先进，但是这些制度在执行的时候，往往会因为各种各样的问题，难以落到实处，最终也就成了个摆设。以上种种，究其根本原因，是施工单位没有专业的、优质的建筑工程管理和施工质量控制方面的人才。
3.2技术方面
技术是影响建筑工程施工进度和建筑质量的又一重要因素，其中主要存在的问题也是两个方面，技术人员与施工技术及其相关设备。其中技术人员作为技术的使用者，对技术的实施质量具有极大的影响。但是由于我国目前部分的建筑工作人员缺乏一定的技术修养，难以胜任技术工作。而拥有技术的人，部分是才出茅庐的职业院校学生，缺乏实践经验，而且其在实际建筑工程中由于心理、生理等各方面的原因，也难以确保技术完成的质量。另有部分技术人员虽然有丰富的技术操作经验和一定的技术知识，但是这部分技术人员缺乏良好的技术理论基础，对于新出现的技术缺乏学习能力，也缺乏研究开发新技术的能力。同时这部分技术人员中有小部分，缺乏质量意识，玩忽职守，使得最终的技术质量不佳。我国目前建筑工程方面的技术及相关设备虽然取得了一定的研究开发成果，成功居于世界领先地位。但是在部分领域我国的技术和相关设备仍然落后于世界发达国家，我国部分先进的技术和相关设备也没能得到普遍性的使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于相关设备的特殊性，保存对于相关设备的效用具有很大的影响，部分建筑工程中对于相关设备的保存工作却做得不够标准。
4建筑工程管理及施工质量的有效控制措施
4.1建立明确的质量控制目标，并有效落实
建筑工程是一项系统性的工程，因此有效保障工程的质量，必须建立明确的质量控制目标，并且将其贯穿工程始终。从施工方案的制定，到施工材料的选用和采购，从工程的施工工艺，到工程的检验验收，都必须在质量控制目标下完成。通过工程质量目标，对工程的各个环节制定明确的目标和质量标准，按照质量标准严格执行。材料均需要按照质量标准做好进场检验；施工工艺必须依据施工标准来执行，每道工序完成之后要做好质量检验，出现问题立即整改，绝不留任何隐患给后续环节。
4.2科学制定施工进度
科学的施工进度是建立在对工程工期、质量、资金、环境等各个因素的综合考虑基础上制定的，确保工程施工的合理性和科学性：施工进度应当保证施工环节之间的良好配合，在保证施工质量的基础上，为各个环节创造最有效提升施工效率的施工计划；施工进度必须充分考虑施工与材料进场的关系，确保材料符合施工进度要求而不发生中断，并且务必做好施工人员的管理，此外，施工进度要妥善的处理工期与工程质量、工程安全之间的关系，决不能因为一味的追求工期而影响工程质量，更不能因为赶工期而形成安全隐患，只有在确保质量可靠，工程安全的前提下才能加快进度；工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现。通过合理的任务分配和目标驱动，让施工管理人员和施工人员明确自身担负的职责，从而激发其积极性，保证工程顺利完成。
4.3科学合理的规划施工成本
施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，只有切实做好施工成本管理，才能够为施工企业带来利润。然而，施工成本管理决不能以牺牲工程质量为代价，比如采用劣质材料替代成本相对较贵的合格材料，在施工过程中省略必要的施工步骤等等。所以说，施工成本管理必须做到科学合理：通过减少材料和能源浪费来达到降低成本的目的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费；要重视预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低成本，创造更大的盈利空间。施工成本管理，决不能单纯的追求成本降低，必须是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成本控制。
4.4强化施工管理人员的素质
建筑工程管理人员，作为工程施工管理及质量控制的实施者，其能力和素质直接决定了管理的效果和工程的质量，因此，必须重视施工管理人员的素质培养。要定期举办管理人员的培训，不断提升管理能力和专业技术能力，从而提升工程管理工作质量；必须建立科学有效的考核制度和奖惩制度，从而对施工管理人员有良好的激发作用，提高施工管理人员的积极性；此外，要建立质量管理责任制。将质量管理的目标分解到每一个岗位，每一个人，明确每个岗位所担负的职责和义务，确保质量管理工作得到有效落实，任何质量问题出现，必须追究相关人员的责任，促使施工管理人员端正态度。
5结束语
总的来说，本文注重研究的是建筑工程中的管理体系，因为这样管理体系决定了整个施工质量的好坏，所以管理体系是非常重要的。在整个国家高速发展的时代，科学技术不断完善的背景之下建筑行业也随之崛起，建筑行业之间的竞争也越来越激烈了，在这种竞争环境下想要在市场站稳脚跟，立于不败之地，那么提高技术管理的水平、降低原材料的成本是非常重要的。而且要想在施工过程中保证质量，那么一定要严格的保证施工的质量，从各个角度出发，掌控好细节，只有这样才能给企业带来更加长远的经济效益。
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论文作者:郝大海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/21
标签：建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 建筑论文; 技术论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;