身份证号：61062519860418xxxx 陕西延安 717500
摘要：现阶段，随着我国经济的不断发展，建筑工程项目也在逐渐增加。建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着密切的关系，但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
引言
社会经济与科学技术的快速发展，各个行业领域都获得了快速的发展，建筑行业也同样获得快速发展，建筑工程项目的数量不断增长，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工现场进行有效管理，当前时期，建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工现场当中存在的问题，并且探究合理而有效的解决措施，希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。
1加强建筑工程施工现场管理的优势
1.1实现经济效益
对建筑项目的施工建造的单位来说，这些建筑工程的施工和建造的主要目的是获得项目建造中的经济效益，但为了确保在建筑项目施工后的利润，必须通过有效地对建筑项目的施工建造的整个环节进行监督管理，尤其是监督和管理建筑项目施工成本费用。在施工过程中，加强对施工建造环节的管理，可以有效地降低建筑项目的施工费用，从而在施工过程中最大限度地合理、充分的利用建筑资源，避免施工环节造成不必要的建筑材料和能源的损耗[1]。在施工过程中，施工场地的管理必须得到建筑项目施工单位管理人员和施工人员的重视，整个建筑项目施工建造环节的监督管理能力需要得到整体的提升，施工建造的费用必须进行合理的监管和控制，最大限度地发挥监督管理效能，提升项目施工企业的经济效益。
1.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量
大多数的建筑项目的施工周期都是比较长的，而在整个项目的建造施工环节，需要各种各样的施工工序共同协作配合，因此，这些施工的工作人员的流动性也很大，这就显著的增加了建筑项目施工场地管理的难度。项目管理不仅需要有效的管理有关建筑项目的施工和管理人员，还需要对建筑材料和建筑设备进行科学的管控，通过这些管理工作，不仅可以有效的保护建筑工人的人身安全，还有效的保障建筑工程的整体质量，进一步提升了建筑项目工程建造施工的安全和质量。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1管理人员的素质需要提高
无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在建筑行业中，管理工作者以及施工者均是人们起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质的低和施工者素质的高低。从方方面面来看，施工现场管理者自身所具备的素质都应该是顶尖的，然而总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，例如偷工减料，降低成本，偷换材料等恶劣行为，更有甚者会为了一己私利才用毫不知情的工具和毫无规划的流程，正是这些恶劣行为使得项目工程的进展变得拖拖拉拉，也是因为这些无规无矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隐患，严重影响到国民生活的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2施工材料管理问题
由于建筑工程本身涉及的材料种类较多且数量庞大，很多建筑施工企业在现场管理过程中，不能严格按照建筑材料的种类进行分类管理，导致建筑材料随意堆放，很容易受到污染和损坏。在进行钢筋材料的存储过程中，必须对其采取有效的防腐措施，避免其受潮产生腐蚀，影响钢筋材料本身的性能。
3建筑施工现场管理改进对策
3.1加强对于施工现场相关工作人员的管理
施工管理人员的水平决定了现场施工的效果，建筑工程的施工现场主要由施工者和施工管理者构成，他们作为主要人员具有很强的带头作用，只有领头人的工作好坏直接影响了施工的进程，我们可以从以下几个方面进行讨论：（1）只有从根本上解决问题才能得到更好的效果，要想使施工管理者的素质得到一定程度的提高，需要从内心深处进行调节，对建筑现场施工人员进行深刻的思想教育以及素质教育培训，让现场工作管理者从内心深处收到抨击，才能深刻的体会到自身素质的重要性，为了给企业增添光彩，为企业带来高额的利润，让企业的施工质量得到保证就需要建立和完善施工现场的管理；（2）现在的社会人才济济，与别人拼的只有自身的素质，拥有优质的技术会在企业的竞争中更胜一筹，要提高一个企业的管理水平，需要管理人员的高素质和管理人员需要具有更高的技术。为了能够使管理人员的技术更胜一筹，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多种，例如专门设立管理小组，把责任落实到每个人的身上每个人都有一些压力与责任，有压力才能有动力，这样才能保证施工现场的工作有序进行。
3.2重视施工物料与设备的管理
本工程主要由钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程等分部施工工程构成，需要的物料和施工设备种类较多，在对物料和设备现场管理过程中，采取了以下管理措施：（1）严格把控进场质量关。对所有的材料和设备设置专门的质量监督专员进行进场质量把控，通过对材料抽样检测，确保材料的各项性能符合工程建设要求，杜绝不符合质量要求的材料进入到施工现场。（2）重视材料的存储。根据不同材料本身的特点，按照分类管理的方式，将材料放置在对应的区域，并采取有效的措施避免其出现污染或者损坏。如在进行钢材存储过程中，在钢材的下方垫上木托，避免钢材与地面直接接触，同时采取有效的防潮措施，避免钢材出现受潮腐蚀等问题。而对于一些易燃材料，则在其周围设置消防设备，并张贴安全警示牌，提醒相关管理人员和施工人员注意。（3）对于机械设备，不仅要做好日常的检修和保养工作，对设备的使用情况进行定期的检查，并更换存在故障的零部件，而且还需要对设备的使用过程进行监督，一旦发生设备超负荷运转或者操作失误，应立刻停止操作，做好对应的防护措施，避免影响设备的正常功能和使用寿命。
结语
在建筑工程建设时，施工现场管理过程是一个不断变化的过程。因此，作为一个合格的现场管理者一定要高度重视工程施工现场的动态管理，完善相关管理制度，加强制度的执行力度。施工企业要通过各种方式和渠道不断提高施工管理人员对施工现场管理的能力，在最大程度上保证建筑工程的质量和人民生命财产安全，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
参考文献：
[1]问晓华.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2018（16）：162-163.
[2]迟明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2017（12）：146-147.
[3]李平则.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2018（46）：141-142.
[4]黄敏，熊璠.建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中外企业家，2018（16）：84.
[5]宁娅利．浅谈建筑工程质量监督存在的问题及解决对策[J].江西建材，2017（1）：272．
论文作者:王瑞,丁宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
标签：施工现场论文; 建筑论文; 项目论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 材料论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第22期论文;