摘要：近年来，随着信息时代的到来，作为一项与人们日常生活紧密相关的信息产业分支，通信产业发生了翻天覆地的变化，并在国民经济建设中占据了日益重要的地位。其中，信息的高速传播离不开网络、移动数字等通信工程的支持，在不断涌现出先进通信技术的背景下，通信工程建设工作也面临着更高的要求。因此，为促进项目投资成本的降低，确保通信的安全与质量，做好通信工程建设项目的进度管理控制工作具有非常重要的现实意义。
关键词：通信工程；进度控制；成本控制
引 言：通信工程是一个系统的过程，包含多个施工控制环节。与投资控制和质量控制一样，进度控制是工程项目施工的重要控制之一，它是保证工程施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要手段。
1通信工程建设项目进度管理的基本特点
1.1系统性和整体性
通信工程项目往往是由很多个建设子项目组成的，而每个子项目之间又具有很强的关联性，而且一般情况下这些子项目涉及的范围很广泛、种类也多种多样，这就要求对该建设的进度管理必须具有系统性和整体性，这样才能把每个建设子项目有效地统一起来并将每个部分的具体建设进度与整个建设项目的总体进度有机结合。
1.2专业性和变化性
通信工程科技含量高、专业性强，决定了其项目的进度管理是一个复杂性很强的工作，工程进度管理者需要具备丰富的专业知识才能保证管理质量。另外，通信工程项目更新换代的速度也较快，在项目的建设过程中，外界环境随时都会发生变化，因此管理者要及时调整相关的项目进度管理方案及具体措施。
2影响通信工程进度控制的主要因素
2.1成本因素
在影响项目进度的因素当中，对项目进度影响最大的就是项目成本因素，项目成本包括在通信工程建设各环节当中的各项费用。按照形式的不同一般分为人工费用、材料费用、设备使用费以及施工管理费用等。由于通信工程的规模较大，周期较长，因此需要大量的资金成本作为依靠，此外，在施工过程中，随时都有可能追加成本，这更加重了通信工程成本管理工作的负担。如果项目启动时没有做好充分的预算工作，会导致项目在进行过程中搁置过长，造成项目无法如期交工，给企业带来不可挽回的经济损失。[1]
2.2组织因素
在整个项目的进行当中，团队组织是决定项目进度的根本因素。执行不够彻底是团队组织运作中最常见的问题，往往在实际的工作中，管理者并没有将工程的平衡进行优化，容易造成计划与现实施工工作的脱节，如施工人员的专业素养不够就会导致个体时间的生产活动的减少，从而影响整个通信工程施工的效率。在通信工程建设过程中，团队成员之间缺乏沟通，团队磨合度不够，都会在不同程度上拖慢通信工程的建设进度，从而阻碍项目工程的顺利进行。
2.3质量因素
影响通信工程项目建设的质量因素有人员、材料、设备、环境、技术。作为通信工程建设的主体，面对技术复杂、精度高的工序或者操作，如果技术不够成熟、经验不够老道，很容易出现规章操作，一定程度上降低通信工程的整体质量。此外材料管理是通信现场管理中一个难点工作，通信工程使用的施工材料也越发的呈现多样化的趋势，面对施工材料种类与数量的增多，一定程度上，考验了现场管理人员对通信施工材料的认识程度，工作量的增加则带给通信工程施工现场管理控制工作更多的风险因素，甚至会导致通信工程无法如期交工，最终造成项目的搁置甚至流产。
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3加强通信工程建设进度控制的措施
3.1合理分解通信工程建设项目的进度工作
通信工程建设项目，具有科技含量好，专业化强；施工点多、面广、线长；施工生产流动性大以及受外界因素制约大等特点。除交换和电源工程以外，其余项目的施工作业工程均是处于不同场地或不同空间。要制定科学可行的项目进度计划，就必须根据工程特点、工序间的关系对项目进行结构分析，合理进行工作分解，以明确项目所包含的所有工作。通信工程项目的实施过程有其自身的规律，项目经理部在组织项目实施中，必须在符合工艺顺序及其技术要求的基础上考虑项目工作的分解，从而明确工程项目各部分的实施目标，保证在符合工程建设项目进度要求的基础上，充分利用资源，确保工程质量，加快施工进度。
3.2严格管控工程项目的成本。
在通信工程建设过程中，为有效管控项目成本，首要任务便是选用高水平、高技能的项目负责人，通过完善项目经理责任制度，将实践活动不符成本控制需求的现象进行转变[3]。同时，项目经理还应充分了解工程造价及实际进度情况，并积极采取措施对建设项目的成本与进度进行严格管控。其次，制定统一、规范化的人力资源工程量统计标准以及工程建设标准，通过严格控制材料及人工费用，避免资源浪费的发生；其三，根据工程实际情况，制定出科学、可行的施工方案，为工程建设提供先进的工艺技术及合适的成本支持；其四，对工程项目的施工质量进行把控，在降低工程返工率与资金浪费的基础上，确保工程项目建设的进度管理获得足够的资金支持。
3.3严格管控团队组织
通信工程建设单位可从以下几方面开展团队组织的管控工作：其一，合理、均衡配置项目资源，严格遵循充分投入及内外并重的原则，确保工程建设团队实现资源的优化配置；其二，以日常工作表现及业绩为主要评判标准，加大绩效考核的开展力度，做到奖惩有度，从而将项目团队成员的工作热情充分调动起来；其三，促进工程项目团队内部工作人员之间的沟通与协调，通过定期举行生产例会的形式，深入探讨项目建设存在的问题，通过不断学习先进的工程建设理念与技术，从而为工程建设项目的进度管理提供高效率、高素质的团队支持。
3.4严格管控工程项目质量
对于通信工程建设项目而言，只有控制好进度质量，才能实现建设项目进度的有效管控。为全面控制好工程项目的质量，首先就应当严格遵循以人为本、质量第一的原则，并在建设项目的各个实施阶段贯彻落实科学、守法、公正的职业道德准则，对项目的质量进行严格管理和控制。其次，工程项目经理应以工程现场的质量检查结果为依据，密切监控工程项目的质量，一旦发现质量隐患的存在，就需及时采取有效的解决措施，确保建设项目的顺利实施；最后，工程项目管理人员加强对风险的管控，通过制定科学、完善的风险管理体制，实现合同风险、工程保险等的严格管理，在将项目风险降至最低的基础上，确保工程建设项目进度管理工作的顺利实施。
4结语
综上所述，随着时代的进步与信息技术的发展，通信工程建设行业面临着更高的市场竞争及要求。在此种形势下，通信建设企业为实现工程管理水平及核心竞争力的提升，就需对项目进度工作进行合理分解，全面做好工程项目成本、团队组织及项目质量等项目进度管理控制工作，在优化项目资源，促进投资成本降低，对项目风险进行有效识别与规避的基础上，确保通信工程建设项目能够在规定工期内顺利完成。
参考文献：
[1]高鹏.浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理[J].企业技术开发，2015（10）.
[2]严志军.浅谈通信工程建设项目的进度管理[J].信息通讯，2014（04）.
[3]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信，2015（02）.
论文作者:施琼
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：进度论文; 项目论文; 通信论文; 通信工程论文; 工程建设论文; 工程项目论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第15期论文;