宜兴市政府建设项目审计中心
摘要：近年来，建筑行业发展迅速，在技术和生产方式上都取得了巨大进展，而造价控制却容易被忽视，但是降低施工成本是每个企业最基本的要求，建筑工程造价管理这项工作比较复杂，尚存在一些问题。本文主要对建筑工程造价管理的常见问题和控制方法进行分析。
关键词：建筑工程；造价管理；控制方法
工程造价管理是一项很复杂又很系统的工作，它几乎在整个建筑工程中都有显现。因此，在建筑工程造价管理中，要注意各个阶段的造价管理及控制，尽最大可能减少每个阶段的工程造价，防止超出预期的工程预算。因此，造价人员必须要有合理的造价控制方法，对各个阶段的造价进行严格控制，达到造价管理的目的。
一、工程造价管理中常见的问题
近几年，我国经济发展加速，建筑行业发展也在加速，行业之间的竞争更加激烈，想要实现企业可持续发展的目标，工程造价管理方面会有很重要的影响。实际的建筑工程造价管理上还有一些缺点和问题，主要有决策阶段、设计阶段、施工阶段的问题。
1.1决策阶段
一个工程的决策阶段的主要任务是对投资方案进行选择和决策。建设单位会委托设计单位对本次项目的投资进行估算编制，最终把审批后的投资的估算数据作为本次工程造价的最高额度。但是，决策阶段投资估算的主要任务是对经济和方案的可行性进行分析，涉及到的工程量的东西很少，这样在估算上就会出现一定的偏差。在实际的估算中，有些建设单位对投资估算和工程造价的控制了解的不深入，在进行项目估算时，为了尽快得到有关部门的项目批准，会让设计单位故意用低估的方式，这样对项目投资的估算偏差就会很大。
1.2 设计阶段
在工程的设计阶段，设计人员最基本的要求是要做好项目的现场调查，从自己的设计中选择出最适合这个项目的设计方案，给造价人员预算时提供重要的参考价值。但是造价人员进行估计时不了解工程现场的具体情况，考虑问题时，不能很全面的认识到影响工程造价的各种因素，最终造成工程预算的不合理。还有的设计人员在设计这个项目时考虑的因素主要是先进性、安全性、实用性，忽视了产品的经济效果，这也会影响工程造价的预算。
1.3施工阶段
这个阶段主要是工程材料的造价控制，施工的采购人员不能很好的了解施工材料的价格，对采购的时间也没有掌握，因此，施工中对材料的采购会存在不合理的地方，对工程的造价控制有一定的影响。还有一个因素是施工管理的方法，由于人们受传统方法的影响深刻，即使引进的新技术、新设备等高科技的物品，在实际的应用中对人力、物力、财力的分配不能很好的分配，造成一些经济损失，这就加大了项目的成本。有的施工单位为了得到最多的利润，会加大工程量等各种方式。
二、工程造价管理的控制方法
2.1决策阶段的造价控制
这个阶段在工程造价管理中是一个非常关键的阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想实现工程造价的合理控制，首要任务就是做好决策阶段的造价控制，首先要对岗位进行分工控制、大概的预算控制和结算控制等合理有效的项目控制的方式；其次，在进行决策之前要做好充足的准备工作，要及时地收集和项目有关的各类资料，尽量保证资料的完整性；再次，也是很重要的一步，要做好市场调研任务，及时的了解市场的需求状况，合理准确地确定工程的规模和各类建设的标准，然后认真地编写这个项目的立项申请和可行性的分析报告；最后，对工程投资预算进行编制时，要从实际情况出发，全面及时地了解施工中的各类不利条件，还要及时地了解市场中各种材料的价格波动情况，做到合理地进行评估，最终达到工程造价控制的效果。
2.2设计阶段的造价控制
工程设计阶段是工程造价管理合理控制的重要阶段。首先要优化设计方案，利用相应的设计指标合理地分析项目的空间设计和平面设计，要提前考虑施工完成后的生产、活动和运营等方面的影响，实现工程造价的合理控制，在这里，工程设计质量的好坏对项目建设的投资和企业的效益都有影响，在进行造价控制的同时也要保证工程设计的质量；其次，要有一套合理的限额设计方案，利用投资估算的编制，把施工预算的额度限制在一定范围内，因为在设计方案招标过程中，招标的文件中会有投资的价格，设计人员在设计过程中更多的是关注项目的面积和功能，对造价的控制关注不多。与此同时，可以设置适当的奖励制度，提升设计人员对工程造价的意识，让其在设计中学会节约成本；最后，一个项目好的设计方案一般是通过招标的方式获得的，合理的招标方式可以很快的选择出高品质的设计单位，更可以很高效地促进对造价管理方面的协调配合。政府相关部门也要不断地完善工程设计、造价管理方面的规则，让各个单位积极的实行造价控制，这样既能提升工程的安全性，又可以节省成本，提高企业的利润。
2.3施工阶段的造价控制
这个阶段在工程造价控制管理中占有举足轻重的地位，对工程造价总控制有积极的作用，有利于企业经济效益的提高。
2.3.1确定合理的目标成本
每一个工程开始时，做好充足的准备是一个必要条件，按照预算价格制定一个合理的资金使用计划，保证在施工中有足够的资金链，避免过多地占用资金；要结合工程项目现场的具体情况，对工人的数量、机械的数量、材料的供应等方面做好提前的安排，尽可能保证物力、人力、财力都能应用的恰到好处，利用现有的各种设备，做到高效作业，保证质量过关，缩短工期，减少成本，提高企业的效益。
2.3.2加强施工现场资料管理
施工过程是复杂多变的，工程实施过程中，不可抗力事件的发生、地质或地形的变化、材料的二次搬运、施工障碍物处理等问题，都会造成工程变更，导致工程造价不同程度的增加。因此，施工单位应做好参建各方的协调和沟通工作，结合工程现场实际情况，深入研究合同条款，对技术要求、计量规则、新单价的确定依据等问题进行深入分析，严格按合同约定程序，收集好第一手资料，及时、完整地做好签证、变更资料，并在有合同有效期限内提交给监理、建设方审核确认，为竣工结算做好充分准备。
2.3.3关注材料价格管理
一个工程中，材料的价格占到一半以上，因此，对材料成本的控制是至关重要的。一般情况下，在项目开发过程中，建设单位为了控制成本和保证材料的质量，会对一些材料、设备采用甲控乙购的方式。政府造价机构公布的指导价一般是平均价，企业不能仅仅关注这一方面的价格，还要关注企业本身与社会咨询机构直接之间的联系，建立企业自身的一个价格网络体系。这样不仅能保证材料、设备价格获取渠道的畅通，充分了解各种建筑材料的价格波动情况，更能确保工作人员可以获取材料的实际采购价格，寻找到质量高且价格合理的建筑材料供应商，有效降低施工成本。
三、结束语
综上所述，建筑工程造价管理的控制涉及面较广、综合性较强，是一个动态的、复杂的管理过程，贯穿于整个项目的全周期。其中施工阶段是有效控制造价、降低成本、提高效益的重要过程。因此，建筑企业要利用好自己在建设项目和市场中的优势地位，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到降低造价、创造更高效益的目的。
参考文献
[1]陈志威. 工程造价管理中常见问题分析及控制方法[J]. 建筑工程技术与设计，2015（10）.
[2]张强，王俊芬，刘翠芹. 建筑工程造价控制方法分析[J]. 建筑工程技术与设计，2016（9）.
论文作者:鲍维丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 项目论文; 工程论文; 材料论文; 工程造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;