摘要：工程项目管理环节中物资设备管理具有极大的影响力，促使在施工过程中有效的保证工程质量、规定施工周期以及节省工程造价等等体现有利的作用。地铁工程项目施工中需要大量的材料，由于购买材料费用占整个工程较大的造价资金，因此材料管理工作成为项目管理最重要的环节。地铁施工场地都是处在城市区域，在选择设备上要进行严格检测，避免因设备运行发生故障。
关键词：地铁工程；物资管理；设备管理
引言
这些年来，我们国家地铁事业取得了较大进步，地铁工程施工项目也越来越多，而地铁工程正确管理施工过程中的物资设备有助于提高工程建设速度，还能够确保工程的施工质量。
1地铁工程项目施工中的设备管理
当前我国地铁施工中，机械设备是重要的生产力。加强对地铁工程施工机械设备的管理，对促进整个工程的施工效率具有重要意义。从地铁施工机械设备管理发展趋势入手，通过分析当下施工机械设备管理中存在的不足，结合实际工作经验和施工设备管理研究，提出地铁工程施工机械设备管理优化办法，旨在促进我国地铁工程施工机械设备管理工作的开展，促进其更高效稳定地发展。
1.1设备管理工作的重要性
地铁作为一种新的交通体系，为缓解大城市的交通压力发挥积极作用，如今逐渐发展为城市大多数人的主要出行工具，地铁的发展直接影响城市的经济与出行方式。在地铁工程项目施工中，设备管理是重要的一环，对整个施工项目的成本预算影响很大。所以，从设备管理入手，不仅能提高建设效率，也能直接降低地铁建设成本，提高地铁施工建设的综合力。
1.2设备管理体系
目前在地铁工程项目施工中，采用的设备昂贵且构造精密，大多为施工队伍自带或租赁，如果丢失或损坏，会对整个项目造成严重的损失，所以应加强对设备的有效管理。要加强对地铁工程建设中采用设备的管理，首先应建立完善的设备管理体系，并要求严格执行，具体表现在：在进行地铁建设时，应严格按照规章制度对设备进行入场签收，要求员工持证上岗，避免不法人员混入或发生违章违纪现象；要加强对设备的日常保养并管理好设备的备用件，避免因备用件损坏造成地铁项目的停滞，其中，如门机等大型的起重设备更应严格管理，避免因管理不当出现施工事故，影响地铁建设的顺利进行。
2地铁工程项目中的物资管理
2.1新线建设提前介入，精简接管物资明细
为保证地铁新线的顺利开通，地铁建设公司将移交占设备合同金额一定比例的备品备件和工器具于运营公司，通常每条新线接管物资的总金额近亿元。其中部分物资价格偏高利用率低。因此，运营公司新线管理部门和招标采购事业部一方面加强与建设公司沟通，降低接管物资金额在设备总合同中的比重，另一方面与分公司技术人员提前核对新线设备合同中备品备件以及工器具清单，运营公司根据物资的重要性以及同类物资的历史消耗数据和采购价格进行选购，降低呆滞物资的接管，提高接管物资的质量，加快运营物资的周转。
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2.2强化地铁工程项目的资源配置效率
要完善物资与设备管理制度，那么施工企业必须优化地铁工程项目中的资源配置效率。首先，企业要随时关注并留心市场信息，全面考虑原材料与设备的价值及质量；第二，企业要进一步完善物资及设备的管理机制，如果出现问题必须按照相关的规定处理，充分发挥管理制度的优势特点；第三，施工企业还要强化项目物资设备管理人员的教育和培训工作，提升项目物资与设备管理人员的综合素质；第四，施工企业在现场施工地点，还要严格把控好材料的质量以及设备的中转次数，将运营风险的承担系数降至最低，最大限度地发挥周转材料与设备的使用效率。另外，施工现场还要合理地对材料和设备进行分类，这样可以维持现场的整洁度，还可以让市民享受更加快捷舒适的地铁服务。
2.3重点物资精细化管理
为更好地管理金额大的物资，某地铁招标采购事业部将单价高于1万元的物资列入重点物资，开发重点物资序列跟踪管理系统。每件重点物资入库时，按批号自动生成唯一的重点物资系列号标识进而转换为相应的二维码，入库时将其进行打印粘贴，领用时系统控制先进先出。通过该项目的开发实施，利用条形码+序列跟踪方案实现重点物资先进先出的管理，加强库管员对重点物资的宏观把控，进一步提高库存管理水平和仓储的精细化管理。
2.4材料进场管理及检验制度
在材料进场管理及检验制度中要时刻本着节约的原则，要求对所有进场材料严格把关，不符合质量标准的材料严禁进场，确保工程施工顺利和施工质量。在物资进场及现场管理中，由项目物资部牵头，材料员、库管员、安全员、现场管理人员与工地安保人员共同执行。施工队需配备专职材料员和库管员各1名，并有授权书，如果更换人员，需第一时间通知物资部。
2.5高价周转件循环使用
高价周转件指使用年限在5年以上、可反复修理使用且价值在10万元以上的零部件。各生产业务部门依据年度生产计划及高价周转件的维修周期和预期报废情况确定高价周转件的安全库存量，物资管理部门依此审核分公司的采购申请确保高价周转件的实际库存量等于安全库存量。财务部门负责高价周转件使用后的摊销工作。高价周转件的循环使用提高了地铁经济效益，促进了地铁运营物资精细化管理的进一步发展。
结束语
综上所述，要想合理的对施工材料物质进行管理，避免材料浪费现象的话，就应从实践出发，积极倡导节约物资使用行为，提前对物资材料数量进行预算，避免物资不足或材料浪费现象出现。对于技术人员设计好的图纸在施工中完全按照规定实施。培养所有工作人员做到节约材料、节约能源以及节约水电等等，强化施工技术。施工场地进行材料物资有条理的存储，防止材料查找困难，工作人员对进入场地的材料要认真仔细的检查，实行每个环节中做到节约制度，使用所需求的材料从而实现快速完成施工，在工程质量保证下，尽可能降低建筑造价有效提高经济利益作用。
参考文献
[1]惠世前,刘万冲,耶律根迪.地铁工程项目物资设备管理[J].云南水力发电,2017,33(6):166-167.
[2]孙儒亮.地铁施工盾构物资设备管理研究[J].建筑技术开发,2016,43 (8):48+53.
[3]惠世前,刘万冲,耶律根迪.地铁工程项目物资设备管理[J].云南水力发电,2017(06).
论文作者:王双
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：物资论文; 地铁论文; 设备管理论文; 设备论文; 材料论文; 工程项目论文; 新线论文; 《基层建设》2019年第31期论文;