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摘要：建筑企业项目工程成本管理是一个十分重要的部分，在实际的操作管理过程中，对于建筑企业生产经营的人力资源、物力资源、费用开支等多个方面的成本进行规划和管理，不仅仅对于建筑企业长期稳定的发展具有促进作用，同时也避免偷工减料的行为发生，保证在实际的施工过程中保证建筑工程项目的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；要点
1工程项目成本管理的重要性
建筑企业工程项目的管理工作中对成本的控制管理是非常重要的一个部分，它关系着企业的发展，对企业经济效益的提高也有着非常重要的影响。就我国目前的建筑市场来看，竞争越来越激烈，企业如果想要稳步求升，必须 对 成 本 进 行 合 理 的 管 控，对 现 有的资源进行优化配置，从而提高利润空间。近年来，不少的国内企业也借鉴了很多国外的先进管理理念和施工技术，给我国建 筑企业的发展也带来了可观的效益和推动。所以，加强建筑企业的成本管控是推动企业发展与进步的重要性举措，是实现效益最大化的关键性因素。
2建筑企业工程项目成本管理出现的问题
2.1工程项目管理缺乏规范性
在建筑工程的项目管理上，相关的管理部门缺乏在实际的管理过程中，例如质量成本和工期成本进行管理的规范性，尤其体现在其组织机构管理上。近些年来，我国的建筑企业在相应的项目成本管理过程中，企业的相关领导层在管理过程中，对实际的情况不进行实事求是的考察分析，在管理过程中出现分节现象。相关的项目管理机构在工作过程中，责任意识比较淡薄，没有尽职尽责工作，同时存在着企业内部对于管理层的约束机制不够健全，在实际的管理工作过程中出现工作不够严谨，导致了建筑工程项目管理缺乏规范性和制度性，在建筑企业项目中成本管理工作规范化和系统化带来很大的阻碍。
2.2存在虚假工程项目管理以及造价的情况
在现代化的设计当中，其复杂程度越来越高，无论是规模还是施工的难度都有了明显的提升，这样便导致了造价成本的整体提升[4]。在造价成本当中，对于施工设备的购买和相关的安装工作，会占用成本的很大一部分，其中有些施工企业，为了获取更多的经济效益，经常会使用一些理由私自对造价项目进行添加，以及将施工的难度进行夸大，拉高造价当中的成本。还有些企业为了获取更多的经济收益，将清单当中已经涵盖的定额内容单独举出，以便将成本进行增加。这些虚假的因素，都会导致工程的成本有所提高，将建筑市场的稳定性提高。
2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”
“工期成本”是指为完成建筑工期目标或签订合同的施工工期而采用的相应施工措施而形成并发生的一切相关且必要的费用，也是施工单位顺利完成既定目标和施工工期的重要条件。每个工程项目的设立都相关的施工要求以及工期要求，实际的施工工期会直接影响施工成本的变化。很多施工企业对直接成本控制非常重视，而对因工期因互而间接增加的成本重视度不够，特别是负责工程的项目经理部尽管对施工工期很重视，但因施工工期而引起的成本变化却研究不深，有时会在追赶工期的过程中陡增施工成本。我国的大多数建筑企业，在施工开始之前会进行一定的施工方案的设计，其项目结束之后，对于成本进行管理无法与具体的情况相互匹配，没有充分的考虑的施工质量和工期，从而导致施工方案成本与具体的情况存在差距，从而阻碍项目成本管理。
3针对于建筑项目进行成本管理的改善措施
3.1建立项目成本管理体系
建筑企业为了能够对建筑工程项目成本进行有效管理，先对管理业务进行分工，将项目成本管理目标进行分解，促使其被分配到各个项目当中去。以企业管理为基础进行成本管理，在企业当中，管理层应当是建筑项目成本管理的计划中心，要求针对目标合同价格进行进一步明确，只有这样才能够借助项目管理目标责任书，对建筑项目管理层的成本目标进行确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，以项目管理层位基础实施管理层的成本管理，项目管理层需将项目生产成本作为主要控制中心，同时在相应企业授权范围内，对成本进行合理控制。
3.2设计阶段工程造价管理和成本控制的有效措施
工程设计阶段为工程项目进行规划以及填细节的重要过程，为整个建筑建设的灵魂，是经济与技术进行配合和协调的重要环节，同时也造价与成本控制的关键性阶段。针对设计阶段当中的造价管理，为对工程造价进行有效控制的关键点，是对工程费用进行控制的不能忽略的关键点。（1）在前期当中的招标设计当中，需要设置专门的部门进行负责，对招标环节当中的优良性能给予严格的保证。在投标设计当中，要对工程项目本身存在的特征进行结合，使其与配套工作能够相互符合。（2）在工程项目设计当中，需要有专业性强的工作人员负责，应用合理的概算方法，对其中各项费用以及定额有详细的了解。在项目工程当中的财务人员，需要对预算编制有关的法律法规有详细的了解，只有在深入掌握有关规定的前提下，才能制定出主管部门相符合的造价项目。（3）对于施工建造的合同，要对合同进行详细的了解，在此基础之上利用不同的限制条件，对设计方案的稳定性进行提升。如果在施工过程中，有设计变更产生，相应的管理部门一定要将其落实到位，全面对施工的稳定性给予保障。
3.3增强合同管理
建筑项目施工一定要落实合同的控制管理，这个部分是成本管控和施工质量确保的根基，对项目的变更等有着决定性的功能。施工的时候应该综合施工图、施工设计和合同内容等开展评判，按照合同内容等明确施工质量、进程等目标，易于施工组织设定和成本方面的预算。
3.4材料成本的控制
在相关人员进行工程成本的预算时，对于施工中所使用的材料是有明确的细分的，材料成本费用在整个施工过程中占着非常大的比重。通过市场调查，很多施工材料都存在着非常大的市场波动，对于一些波动可能就会出现成本增加的情况。所以对于施工材料的使用一定要遵循着节约的原则，不能过度浪费。在材料采购的时候质量也要选择一些性价比高的材料，这是实现材料成本控制最有效的方法。
3.5加强工程质量的监督，避免返工现象
在建筑企业施工过程中，返工现象对于施工成本具有很大的消极作用，在施工过程中，如果相关部分的质量不过关，需要进行相应的改善或者是重新施工的现象，在很大程度上会严重导致的施工成本的增多。因此，在施工过程中要对于工程的质量进行严格的把控，加强施工工序的质量检查，将质量检查落实的实处，同时加强责任制度，将责任落实到个人。对于可能出现的质量通病进行防范，保证工程质量一次性合格，避免返工现象，从而减少项目的成本。
结束语
总而言之，工程项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所满耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在预算成本的范围之内，保证成本控制目标的实现。随着建筑施工企业的发展，其面临的市场竞争压力越来越大，特别是由于管理体制和经济体制的不断改革深入，建筑企业成为一个相对独立和自负盈亏的经营管理实体，因此，在建筑企业进行工程管理过程中，必须加强对于工程项目成本的管理，为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，促进企业在市场竞争中占据一定的地位。基于此，以上内容就建筑工程项目管理中的成本控制要点进行了分析。
参考文献：
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[2]柏娟.建设工程项目成本控制分析[J].居舍，2017（35）：99.
[3]冉竞.论建筑工程项目的成本控制策略[J].居舍，2017（34）：94-95.
[4]吴燕.降低工程成本控制工程造价[J].居舍，2017（33）：8.
[5]蔡建英.建筑工程施工环节工程造价动态控制分析[J].居舍，2017（32）：5.
论文作者:朱琳烨,彭志刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：成本论文; 建筑论文; 工期论文; 项目论文; 过程中论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第24期论文;