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摘要：随着经济的发展，水利工程发展不错。众所周知，水利工程的建设所历经的周期较长、难度较大，这样对工程的管理提出了很大的挑战，目前，很多的企业在工程的管理方面出现了一些问题，这些问题对工程造成了一定的影响，有效的解决这些问题将能够大大的提高水利工程的效益。
关键词：水利工程；施工管理；优化；策略研究
引言
水利工程属于利国利民的工程之一，不仅涉及到了民生还涉及到了工程的相关管理，对工程施工的优化管理，能减少工程施工过程中发生的意外事件，是现阶段普遍关注的问题之一。当前，我国水利工程施工的管理还处于较为弱化的阶段，相关管理理念和制度过于陈旧，缺乏先进的管理经验。
1水利工程施工管理的关键作用
水利施工管理工作贯穿了整个工程，无论工程处于什么阶段都不能缺少施工管理，施工管理是保证工程顺利进行的条件之一。施工管理要严格对图纸进行审查，保证水利工程建设与施工图纸一致，不仅可以控制施工成本，还可以保证工程的施工质量，同时监督工程进度。保证水利工程建设得到完善，避免出现豆腐渣工程。水利建设是国家建设的关键工程，水利工程管理是水利建设中的重要部分，主要为了对水资源进行合理分配，为人们更好地服务。良好的施工管理非常必要，可以让企业得到更好的综合效益。同时良好的水利工程施工管理可以提高工程质量，节约大部分时间，提高企业效率。
2水利工程施工管理的主要内容
水利工程施工管理主要内容，施工前管理、施工过程中的管理以及施工后的管理。施工前管理：水利工程在正式开始之前要进行大量的准备工作，例如创立建设项目业主、整体管理能力、施工质量目标以及综合竞争力等；施工过程中管理：水利工程正式开始后，管理内容主要有施工图纸、质量目标成本、签证、优化组织、材料成本管理等；施工后管理：结束施工工作之后，要进行的管理工作是管理过程中最关键的部分，要对档案信息工程进行整理存档，财务结算清晰，将项目进行转让。要将水利工程中的施工资料妥善收集管理，保证水利工程的运行。
3水利工程施工管理的现状
3.1水利工程施工管理观念陈旧
伴随着我国国民经济的不断发展，管理水利工程的部门得到了进一步的发展细分，管理的系统也更加全面化，这也直接使得我国水利工程施工管理得到一定质量的提升。但是依然存在影响水利工程施工管理的问题。比如，在实际的水利工程管理上，沿用陈旧、传统的管理模式；水利工程施工的相关管理层，在管理思想上的陈旧导致了实际管理操作的落后。这些问题都能直接导致水利工程施工管理效率的低下。甚至会导致水利工程施工过程中本应发挥的相关效益，无法得到全面的应用和开展。
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3.2水利工程施工管理制度模糊
水利工程施工管理制度模糊实际上就是相关制度的制订存在不完善和漏洞，从而使水利工程施工管理存在一定的问题。还有一部分的水利工程施工企业，从经营成本的角度考虑，并不选择较为科学的经营管理制度，而是采用老旧的管理制度，一定程度上可能造成管理过程中造成的资源浪费和损失，极大程度地降低了企业员工施工管理工作的热情。水利工程施工管理在实际操作中，普遍存在资金的缺乏，这里的资金管理指的是针对管理项目的专项资金。例如，在水利工程项目开始前，需要对施工的环境进行勘察，这就需要一定的资金投入，而前期的投入就是为了后续的施工顺利进行奠定基石和做好准备。
3.3水利工程施工管理经验不足
水利工程建设的过程中，施工管理占据了很大一部分比例，由此可见水利工程施工管理的经验就非常重要了。丰富的施工管理经验能更好地帮助水利工程施工项目的顺利实施和开展。但现阶段，普遍的水利工程施工管理的经验存在不足的现象，尽管有些施工企业已经意识到了这种经验的落后，积极从国外引进先进的管理经验，但是也仅仅是照搬国外的经验，并不立足于我国现阶段水利工程施工的基本实情。水利工程施工管理经验不足将会导致水利工程项目的管理出现严重的疏漏和问题，从而造成整个水利工程项目的质量不合格。
4水利工程施工管理优化措施
4.1完善施工管理体制
若要对施工管理工作进行优化，首先要创建完善的施工管理体制，在施工过程的各个阶段，都要设计具有实践性以及针对性的管理方案，管理流程要保证合理、科学，优化施工技术与经济一体化之间的管理，施工顺序要安排合理，保证每个任务都清晰。同时要保证现场检查工作的实施，对于影响施工进度的因素要认真对待，及时作出处理，让工程进度得以保证，协调各方面的施工工作，在施工过程中不断发现问题、消除问题。
4.2优化施工管理人员素质
为保证施工管理技术可以顺利进行，首先要加强施工人员的整体素质，提高施工人员的责任心，不断提升综合能力以及专业水平，提高人员素质是提高水利工程质量的重要手段。提高施工人员的思想素质，让施工人员明白施工管理的重要性，提高其责任心，时刻谨记施工质量控制最为重要，对自己要求更加严格，可以科学、有计划的开展工作。施工单位严格遵守施工流程，在进行施工任务安排时要保证有计划、有组织，避免施工人员或队伍工作量太大，导致施工质量不过关；为了保证施工人员的工作热情以及积极性，应定期对施工人员进行考核，对于工作表现较好的员工给予奖励，而对于责任心较差、有影响施工质量行为的员工要进行惩罚，可将工资与员工表现联系在一起，提高施工人员对于施工质量的责任心。
4.3创新管理技术
水利工程施工需要较高的技术水平，管理单位应该做好施工人员的教育以及培训工作，提高施工人员的技术以及管理能力，尽量避免出现施工技术较差以及不熟悉操作造成的安全事故，从而影响工程质量的事件发生。工程不仅要保证经济性以及可行性，还应尝试先进的技术以及设备，应针对实际情况引进新技术，并且培养员工熟悉规范操作，完全掌握新设备的维护工作，培养技术型人才。
4.4增强安全管理
优化工程安全管理应完善安全管理制度，不断对施工内容进行完善、优化，例如设计安全方案以及与安全施工相关的文件。同时为了避免造成安全事故，在施工之前，应尽量对施工过程中可能出现的安全事故进行评估，并且做出相应的解决方案，保证在发生意外时可以冷静应对。在管理过程中要投入足够的资金，配备足够的安全装置，在工作过程中施工人员应佩戴安全装备，不可有疏漏，施工现场也要布置足够的安全标识，增加安全管理的监督工作，创建水利工程建设工作的良好环境。
4.5转变施工管理观念，创新管理方法
要改变水利工程施工管理的观念，首先就需要从实际出发创新适用于当前水利工程施工实情下的管理理念，摒弃老旧的管理观念，顺应我国当前水利工程管理施工的发展。针对每一个水利工程施工环节和阶段，选聘相关专业的管理人员，或者提升内部管理人员的综合管理素养，使水利工程管理工作得到专业性的发展。水利工程施工管理工作应该与社会的发展同步，利用科学的方法创新管理理念，将科学的水利工程施工管理观念发散到施工过程中的每一个角落。
结语
总之，时代在发展，水利工程建设所采用的各项技术也在改变，工程的管理人员需要不断的增强自身的工作经验，加强个人素质的培养，严格的执行各项制度，肩负起自身的职责，企业需要加强对人员的管理，设定科学的管理制度，通过这些可以实现加强水利工程的施工管理的目的。
参考文献:
[1]任鹏.对水利工程施工管理优化策略的浅析[J].工程技术:全文版,2017,13(01):66.
[2]赖娜.浅析水利机电设备安装与施工管理优化策略[J].建筑工程技术与设计,2016,13(26).:165-165.
论文作者:魏芬芬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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