摘要：我国的经济社会不断发展，建筑行业也进入了快速发展阶段。在建筑工程管理中，进度管理是重要的组成部分之一。值得注意的是，近几年来我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜，极大地打击了消费者的信心。为了重拾建筑行业的信誉，必须发挥进度管理在建筑工程管理中的重要性，提高建筑工程建设的效率。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
进度管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，因此要重视进度管理的工作。建筑工程的进度是建筑工程质量的有效保障，所以要保证建筑工程在有效的时间完成施工。管理人员在进度管理的工作中，要注意进度管理人才的储备和合理的利用监督管理体系，进一步保障进度管理的质量，提升建筑工程的质量。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目建设前，首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面，进而科学合理的安排施工工期，并且还应该严格坚持科学的、准确的原则，尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响，例如：施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素，使得工程项目无法按照计划进行。因此，在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素，合理安排施工工期，提前做好预防工作，避免造成资源和时间的较大浪费，给企业造成不必要的经济损失。此外，建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况，充分考虑到各方面的影响因素，并建立应急预案和风险应急处理机制，有效提高处理突发情况的能力，进而保障施工工期安排的科学性、合理性。
1.2合理控制工程施工成本
通常来说，施工周期越长，企业控制施工成本的难度就越大。进度管理工作的主要目标即是通常进行管理控制压低施工成本。施工单位在财力、物力以及人力方面的投入都需要通过施工进度控制的方式及时收回投入资金，再将资金投入到下一阶段的建设中，一旦施工进度控制不利，很有可能使施工单位无法按时收回资金，既会造成工程延误，也会使施工单位陷入到财务危机中。这就需要施工进度管理人员对各个施工环节进行认真、细致的分析，最大程度上提高施工效率，降低施工成本，确保施工单位所投入的建设资金能够按照收回。
1.3提高企业投资效益
因为建筑工程施工的长期性和多变性，在施工时就要注重施工方的形象，这对于施工单位来说是一种宣传，也是其形象的塑造过程。而且施工涉及的范围也比较广泛，在施工方按时保质保量地完成工程时，在这次的工程中对于施工方就是双赢的。这是对其市场的一种开拓，为其赢得了潜在的市场，有了更多工程的来源。而且施工工程本身就是一个互利的合作，工程结束施工方在施工中的投资才会得到回报。进度管理的计划在施工工程中作用重大，它的作用不仅体现在一个工程中，对施工方日后的发展也有影响，是对其信誉的一种反馈。在一个工程中施工单位进行进度管理的计划制定，工期到来时如期完成，工程质量符合标准，业主和投资方就会对施工方的施工能力进行肯定和认可，这对于施工单位市场的扩展是一种帮助，对于其经济效益的提高也有很大作用。
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2建筑工程管理中进度管理的应用
2.1进度管理方法
在建筑工程管理中推行进度管理，应该掌握科学的进度管理方法。具体来说，进度管理方法包括以下几点：第一是对建筑工程项目的合同进行分析和考察。建筑工程项目的合同是施工的依据，只有明确合同上的工期，才能对建筑工程的进度进行规划。在进度管理的过程中，建设单位必须结合建筑工程的实际情况，对分包单位的人员要素、技术要素进行调配，制定科学的进度管理方法。第二是促进分包单位各部门的沟通。决策者制定的进度管理方法并不一定科学，因此在进行进度管理时，建设单位应该广泛征询基层施工人员的意见，实现各部门的沟通有无。在具体的进度管理过程中，甲方应该发挥审计部门、监理部门的作用，记录建筑材料的采购信息、入库信息等，对建筑材料进行质检，并及时把质检结果上报给技术部门。同时，建设单位应该充分发挥监督部门的作用，对建筑工程的施工进度进行定期监督，优化施工单位的施工程序和施工设计。
2.2建筑施工进度管理途径
建筑工程的施工具有综合性和整体性的特点，因为施工的内容和施工技术的差别不同，可以归类分成多种不同性质的施工，因此要结合这些具体的施工过程，选择合理的进度管理途径，从而确保进度管理工作的质量。进度管理途径主要以下几点内容：①不同建筑工程的施工内容是不一样的，其施工的核心也是不相同的，因此要掌握建筑工程的核心建筑施工内容，从而保证建筑工程进度管理的质量；②要加强管理建筑工程的材料管理。建筑工程的施工规模大，施工时间较长，从而需要使用多样的类型和数量较大的施工材料，所以要重视对材料的进度管理，从而提高材料的使用率，节约建筑工程的投资资金，充分的发挥进度管理的作用；③建筑工程的施工秩序是工程施工中需要重点关注的内容，做好施工秩序的进度管理工作，确保工程顺利施工。不同建筑工程的施工，或者是同一建筑工程在不同时间的施工，施工顺序都是不一样的，管理人员要详细的分析施工的内容和特征，为施工秩序的进度管理提供可靠的数据信息，从而提高进度管理的效率和质量。
2.3建筑施工进度管理措施
进度组织管理措施主要包含三个方面的内容，分别是：施工组织管理、分项工程进度管理和进度责任制。施工组织管理就是，要严格的按照施工的设计方案要求，从整体施工的角度出发，对建筑施工涉及到的材料、设备和施工人员等进行管理，保证施工过程的合理性。同时还要对施工工序进行管理，保证施工工序满足施工计划方案的要求。施工分项工程进度管理，就是对施工的不同环节进行管理，确定分项工程的施工目的，同时需要明确分项施工的负责人，提高分项施工的质量。进度责任制，是指施工的进度要安排专门的人员进行管理，同时需要监督进度完成的质量，对于落后的施工进度，管理人员要对施工方进行惩罚，从而在整体上提高建筑工程的施工质量。
2.4管理好建设材料和设备
在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作，避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。
2.5不断丰富进度管理的途径
施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，丰富施工进度控制方法，在此过程中，需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作，需要施工单位的科学管理，安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施，继而顺利完成。另外，技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。
结语
当前工程进度管理的立法和措施在不断地发展，随着网络技术的不断进步，今后应该进一步地系统地加以研究，强化工程领域的进度管理，将建筑工程管理中的重要作用充分发挥出来，通过安全管理工作的健全和完善，做好技术和人员的各项管理，促进建筑行业的不断发展。
参考文献
[1]牛博生.BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究[J].重庆大学，2012（10）.
[2]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016（24）：256，259.
论文作者:马建荟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/20
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 施工方论文; 工程论文; 施工进度论文; 《防护工程》2017年第32期论文;