张鲲[1]2016年在《设计采购施工（EPC）模式在银行信息系统建设项目中的应用》文中研究表明近年来,中国邮政储蓄银行依托邮电、邮政企业的迅速发展,已经形成了独特的企业文化与业务范围,并在众多商业银行中脱颖而出,拥有相当一部分客户群体与相对独特的盈利模式。应用EPC模式进行邮政储蓄信息系统建设,可以通过权责明确、成果显着的合同规定,明确业主和承包商的关系,便于业主组织开展工作协调,从而使商业银行专注发展其主营业务,降低信息系统建设成本。EPC总承包模式能够在保证工程质量的前提下通过设计和施工这两个阶段的有机配合大幅缩短工程建设周期。在国内外相关研究的基础上,本文提出了EPC模式应用于银行信息系统建设的流程与实施方法,阐述了该模式下业主的主要职责以及相应的质量管理、成本管理、进度管理要求。在此基础上,本文以中国邮政储蓄银行辽宁省分行为案例,对项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面进行了深入研究,并对EPC模式在项目设计阶段、采购阶段以及施工阶段的实施与应用进行了分析。最后,本文总结了该项目的成功经验以及进一步优化的策略。
陈洋[2]2017年在《基于“BOT+EPC”模式的高速公路项目组织模式比较研究》文中研究说明随着BOT融资模式和EPC总承包模式在我国的广泛应用,“BOT+EPC”复合模式近年来在我国高速公路建设中成为主流模式,如重庆“新千公里”计划中,近八成的项目采用“BOT+EPC”模式。“BOT+EPC”模式不仅极大减小了政府的财政压力,也使得政府能够从传统的建设管理模式中解放出来,发挥行政管理职能,充分利用社会闲置资本。“BOT+EPC”模式在我国高速公路实践中,由于参与方之间的不同关系产生了不同的项目组织模式。不同的项目组织模式对项目实施有何影响、对项目目标的实现又有何影响,这是高速公路项目实践者和理论研究者关注的问题。论文基于这样的背景,从投资人的视角开展“BOT+EPC”模式下高速公路项目组织模式的比较研究,有望能为“BOT+EPC”模式在我国高速公路的建设实践中提供参考。论文首先在梳理相关文献的基础上,以项目组织理论和“BOT+EPC”模式理论为指导,分析了“BOT+EPC”模式下高速公路项目组织内部的5种组织关系,并以项目公司与总承包商、总承包商与各施工分包单位之间的不同关系为划分依据,将“BOT+EPC”模式下高速公路项目组织运作划分为市场化组织模式、科层制组织模式、市场-科层混合组织模式,并从组织制度、组织行为、组织文化、组织环境4个方面对不同组织模式进行分析。其次结合交易成本理论比较了不同组织模式下的交易成本,分析了“BOT+EPC”模式高速公路项目组织模式的影响要素及影响机理,建立了“BOT+EPC”模式高速公路项目组织模式的评价指标体系,分析了指标之间的影响关系,构建了基于网络层次分析法的评价模型。最后运用网络层次分析评价模型对实际案例进行对比分析。通过定性分析和实际应用分析,得出市场化的组织模式对于实现高速公路建设阶段投资方的目标最优。
胡国强[3]2009年在《石油工程项目管理研究》文中提出石油是一项重要的战略性能源,石油行业是我国重要的能源支柱行业,石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义。论文从项目管理基本理论出发,回顾了国内外项目管理模式的演变规律和发展趋势,对国内外石油工程项目管理中广泛采用的叁种模式:建设监理模式、PMC模式、EPC模式进行了横向对比,并提炼出EPC模式所具有的独特优势,在此基础上,论文从成本、时间、质量、合同、HSE等五个维度对石油工程项目的控制要素进行了剖析,最后运用研究结论,进行了具体案例分析,并提出了提升我国石油工程项目控制水平的建议和措施。希望论文的研究,能够进一步促进当前我国大型石油工程项目的实施和管理。
陈玲[4]2016年在《CAG项目EPC模式下的成本控制研究》文中研究指明在我国建筑行业发展的历史过程中,设计、采购和施工叁大流程往往都是由建筑设计院、建筑公司和施工单位叁方承包,这样的承包方式导致建筑工程项目资源未能得到充分利用,也将项目工期拖长。EPC总承包模式,凭借其综合了“设计、采购、施工”全过程的一体化管理模式,倍受关注,其应用也日益增多。本文以大陆电子一厂二期工程为蓝本,从项目设计、采购、施工各阶段出发,对EPC模式下的成本控制管理工作进行多角度、全方位的分析,构建科学的建筑工程管理体系。研究将着重分析CAG项目“设计、采购、施工”各阶段的成本控制问题。(1)研究系统回顾并总结了国内外关于EPC项目总承包的相关理论研究与实际应用等方面的内容。对EPC项目总承包概念及特点、承包内容与流程、承包模式对比分析、项目成本构成、项目成本控制内容及方法等内容进行了逐一综述,并对现有研究成果进行了简要评述。(2)研究根据EPC项目的设计、采购、施工3个阶段,分别对其成本控制的关键要素进行了分析,并有针对性的提出了各个阶段进行项目成本控制的有效方法。(3)研究以大陆电子一厂二期工程为蓝本进行了实际的案例分析与讨论；研究中综合应用了“价值工程、综合评价以及挣得值”等多种方法对CAG项目基于EPC模式的成本控制进行了全面分析。(4)研究以项目前期准备-设计阶段.采购阶段.施工阶段关键环节为成本控制改进措施的分析主线。在EPC项目关键环节上,对应提出相应的成本控制改进策略并进行分析,通过从成本产生源头进行控制,并加强管理,提高流程柔性,嵌入精益管理的思想,达到对EPC项目总成本控制改进的目的。通过研究本文提出： (1)应通过提出熟悉合同、保证生活／生产临建、成本预测等措施在项目初始完成必要的准备工作,从源头上对成本控制进行改进。 (2)应发挥设计关键作用,以及对设计进行二次优化来达到设计阶段成本控制改进的目的。 (3)应通过采购标准化、供应商选择等完成采购阶段成本控制的改进。 (4)应以保证施工机械、材料等定价管理和人力资源中验工管理为主导完善施工阶段成本控制。本研究所得结论可直接应用于其他EPC项目总承包商的成本控制,能够为提高EPC项目总承包商成本管理水平提供理论与实践参考。
陈映[5]2007年在《以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究》文中研究说明EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟，越来越多的专业工业设计院开始进入工程总承包领域。如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用成为一个重要的研究课题，本文结合工程实践对此进行了较为深入的探讨。本文首先追述了EPC工程总承包模式的定义、特征、源起和推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析，通过比较和分析EPC总承包模式与传统模式的区别，提出建立以专业设计院为龙头的EPC总承包模式是大型建筑企业的根本出路。在此基础上建立了以专业设计院为核心的EPC承包模式设想。并结合建设程序提出了以设计院为龙头的EPC总承包模式的构建步骤。为了更好的指导建筑企业推行EPC模式，本文还为相关EPC总承包企业建立相应的项目管理体系提出了建议。最后采用案例分析法，以东北电力设计院的改制为实例，阐述了EPC模式的实际运行方式，为相关专业企业推行该模式提供借鉴。总之，本文以研究专业设计院为核心的EPC总承包模式为出发点和落脚点，通过理论分析和实践验证，提出了专业设计院向EPC总承包企业的改革是必要的，也是必然趋势。通过对EPC模式的理论分析和内涵的研究，指出以专业设计院为龙头，部分有实力的施工单位为辅助的EPC总承包模式的建立首先应该在思想上提高认识，意识到这一转变不仅有利于我国建筑企业的改革，有利于提高我们的生产力和竞争力，更有利于与国际接轨。其次应对设计单位进行组织结构调整和一系列的改革，使其具备EPC型工程公司的政策条件。最后应设立专门的管理人员和技术人员，使其具备EPC型工程公司的人才储备和技术力量。因此，大型建筑业企业尤其是设计企业向EPC工程公司转型将成为其当前参与国际竞争切实可行的战略选择。
蔡佳汝[6]2014年在《EPC模式下工程造价集成管理研究》文中研究指明EPC作为一种工程管理模式已在国内广泛推行，但总承包商仍缺乏对EPC模式项目管理的整体思想和团队意识的应用，而难以发挥EPC模式的主导优势，导致项目综合管理水平不高，工程造价管理分割化，如过程、信息集成程度低的问题尤为突出。本文旨在通过分析EPC项目设计、采购、施工各阶段的内部管理的集成、过程管理的集成，凸显该模式下项目整体集成化管理特点，并结合工程造价管理和其他知识领域的理论、方法，如工程造价全要素管理、全方位管理、战略合作、并行工程等理论均体现出集成化管理思想，探索EPC模式下总承包商主动开展工程造价集成管理的实现途径，充分发挥EPC这种模式在我国建设项目应用中创造更高价值的作用。首先，本文系统介绍了研究的理论基础，总结了我国积极推行EPC模式的重要性以及在EPC模式中实行工程造价集成管理的可行性、科学性及必要性；其次，分别简述EPC项目设计、采购、施工叁个阶段的造价管理以明确其管理的要点，分析各阶段造价管理的影响因素并提出以集成为主的实施策略；最后，本文通过建立并行管理模型整合EPC项目的过程集成、组织集成以及信息集成以实现该模式下工程造价集成管理。EPC管理模式不仅能使业主的投资得到尽早保证，而且能使总承包商把握住设计—施工集成管理带来的利益创造空间，为总包商提供了更广的获利机会。本研究基于相关文献和研究成果的基础上，以总承包商的视角构建了EPC模式下工程造价集成管理的理论模型，希望通过本文研究，为工程造价管理提供一种新的思路和途径。
刘志华[7]2004年在《EPC模式下建设项目成本控制研究》文中提出建设项目总承包模式(EPC模式)是国际通用的大型建设项目的主流承包模式，随着中国工程建设市场的逐步对外开放和国家关于企业“走出去”战略的渐次推进，适应国际竞争、实现国际接轨成为摆在每一个中国工程建设企业面前的重大课题。 EPC项目的成本管理是在综合了系统论、控制论、运筹学等研究的基础上发展起来的一个复杂的项目管理子系统，其理论研究和工程实践在国际上仍处于不断的发展变革之中。就国内情况看，学界和企业界基本上处于理论引进和实践摸索的起步阶段。 鉴于此，本文在系统研究国外项目成本控制理论的基础上，结合笔者近二十年的项目管理和国际合作经验，对EPC模式下项目成本控制的控制机理、实用模型和应用技巧进行了全面的分析和探讨，为EPC项目成本控制绘制了一幅较为完整的图画。 本文的主要创新点集中在第二章(EPC项目成本控制的实用模型)和第叁章(EPC项目成本控制的应用)，具体表现在： 1、针对散见于各类管理文献中的项目管理实用模型进行了广泛的分析和研究，并就其中认同度较高的模型进行了归纳分类，提出了“结构化模型”、“成本计划优化模型”、“数据结构模型”、“安全性检测模型”等概念和分类研究方法。 2、基于笔者近二十年的项目管理经验积累和六年的国际合作经验，对EPC项目成本控制各阶段的控制重点和操作技巧进行了实战层面的研究和总结，提出了大量有价值的操作程序和图表工具。 本文认为：EPC项目成本控制的目的是成功实现项目的预算计划，而成功的关键在于“打造一个管理团队、积累一套历史数据、设计一个处理系统”。“打造一个管理团队”就是要培训和选拔一支思想素质和业务素质过硬的成本管理团队；“积累一套历史数据”就是要收集和整理一整套以往项目成本管理的数据库；“设计一个处理系统”就是要建立成本数据处理的计算机软件系统，实现成本跟踪、成本分析和成本报告的电脑化。
田小玲[8]2008年在《EPC模式下基于动态规划理论的项目目标综合管理研究》文中提出工程总承包不单是要求承包商承担项目的设计、施工和采购工作,关键是要求承包商作为总包方要建立健全、系统、完善、科学的总承包组织管理体系,特别是其目标管理必须体现工程项目全生命期的、集成化的特点,符合环境和历史的要求。而我国实行的工程总承包普遍存在理论不成熟,观念落后,形式重于实质的现象,在实施中存在许多误区,体现不出总承包的优势。因而,结合我国工程建设市场的实际情况以及我国推行工程总承包的现状,探讨EPC总承包模式的项目目标管理理论,实现工程工期、成本和质量目标的综合全局优化和协调管理,建立全新的与国际接轨的项目目标管理理念,对于从理论和实践方面提高我国建筑工程项目管理水平,增强总承包企业的市场竞争力及提高行业管理水平具有重要意义。本文的研究目的是建立能够同时考虑多个目标因素的优化模型,并寻求一种有效的求解方法,能够满足EPC总承包模式多阶段深度交叉、多目标综合控制、动态、主动管理的特点要求。目前我国工程总承包正处于试点推广阶段,其工程目标优化问题的研究具有现实意义。本文结合EPC总承包模式自身的特点,运用模糊优化理论与动态规划原理相结合来研究实现EPC总承包模式项目多目标的动态优化管理,就工程项目目标管理的关键要素(工期、成本、质量),建立了EPC模式下的项目目标综合全局优化模型,运用该模型对项目全过程实行“目标制定(方案选择)-偏差检查-偏差调整-绩效考核”动态循环管理,使各阶段各目标的综合效益达到最优,保证了目标变量的综合全局最优性,实现了总承包模式设计、采购、施工的深度交叉与协调,体现了全过程全方位最优控制思想,为EPC总承包模式项目目标管理系统的优化提供了一条值得探索的新途径,为我国现阶段全面推行工程总承包提供了参考。最后,通过一个具体的EPC总承包案例分析,进一步验证了本文所建模型的可行性和有效性,证明本文在模型的建立和求解算法上的研究确实可以为工程项目管理中的多目标优化问题提供一种新的切实可行的思路与方法。
任丽萍[9]2015年在《基于EPC模式的建筑供应链成本控制》文中指出进入21世纪后,企业之间的竞争已演变为供应链与供应链的竞争,供应链管理的优劣体现着企业有效整合资源的能力,面对复杂多变的市场环境和有限的资源,企业如何才能扩大自己的市场份额?如何提高自身的经济效益?如何提高自己的竞争能力?是每个企业必须要考虑的问题,它关系到企业的生存发展。建筑业是我国国民经济的支柱产业,在创造国民收入及拉动就业方面起到了不可取代的地位。随着全球经济一体化进程的加深,建筑企业面临的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中获得一席之地,成本管理作为企业管理的重要组成部分,越来越受到建筑企业的重视,如何采用先进的管理方法控制成本,使企业的成本最小而利润最大,成为建筑企业赢得竞争优势的重要前提。供应链管理起源于制造业,是一种先进的管理思想,已在制造业及零售业取得了丰硕的成果,如果把供应链思想应用于建筑业,重构建筑企业的供应链,使建筑企业在这种先进的管理思想下获得比行业水平利润更高的效益,是提升建筑企业利润的新途径。EPC模式是近年来西方国家建筑业比较流行的一种工程管理模式,它集设计、采购、施工、试运行于一身,并对工程质量、安全、工期、造价等全面负责,是一种面向全过程的管理模式,EPC模式的应用为建筑企业实行供应链管理带来了契机。首先,本文对我国建筑业供应链管理现状及问题进行了分析,在此基础上,引入EPC管理模式,构建EPC模式下建筑供应链模型;其次,构建了EPC模式下建筑供应链成本控制体系,并对建筑供应链成本构成进行分析,从供应链上参与企业角度把建筑供应链成本分为设计成本、材料采购成本、设备采购成本、工程分包成本及劳务分包成本,再对供应链上的成本进行细分,找出控制成本的途径及方法。再次,本文在建筑供应链成本构成分析的基础上,构建了总承包模式下建筑供应链成本决策优化模型;最后,文章对EPC模式下建筑供应链成本决策优化模型进行了实证分析,结果表明该模型对实际的实务操作具有很好的指导性及实用性。
强生利[10]2014年在《基于“业主+监理+EPC”模式的长输管道建设研究》文中认为随着全球建筑市场的快速发展，EPC模式已经成为国际上最为流行的承发包模式之一，并在工程庞大且工艺复杂的石油（天然气）化工、冶金及电力工程中具有独特的管理优势。近年来，我国建筑施工企业在EPC总承包方面也进行了大量的实践和探索，但与国外成熟的EPC总承包管理水平依旧存在较大的差距，亟需提高自身项目管理水平才能适应国际和国内建筑市场的发展。本文在分析国内长输管道项目建设管理现状的基础上，对比了国内外同类项目应用EPC模式存在的差距，并指出EPC模式在长输管道工程招标、设计、施工以及竣工验收中存在的问题以及影响EPC模式管理目标得以实现的因素，得出了不能依赖传统的EPC模式承担长输管道工程施工与管理。同时，结合国内长输管道项目的建设与管理特点，提出了“业主+监理+EPC”模式，以克服国内建设项目管理体制及管理水平等方面的问题。“业主+监理+EPC”模式通过引入监理工程师，一方面有效解决了业主在项目中扮演的“业主+监理”角色；另一方面，协助业主对项目质量、进度等方面进行把控，有效避免了业主与EPC单位在质量管理中的分歧。通过分析“业主+监理+EPC”模式的特点，在综合考虑我国长输管道项目建设特点以及长输管道企业实际情况，从管理结构、管理职责、控制体系等方面建立了该模式的体系方案；从合同管理、PDCA循环管理等方面建立了运行方案，提出了把最优工程理念贯穿在整个工程建设过程、推行责任工程师制度等方面的建议。最后，结合“业主+监理+EPC”模式在某长输管道项目在合同管理、设计管理、物资管理及施工管理等方面的应用，分析了其管理成效及存在的问题，并提出了改进建议。结果表明，“业主+监理+EPC”模式在国内地方长输管道建设中取得了很好的应用效果，在国内类似长输管道建设与管理中具有可借鉴的意义。
参考文献：
[1]. 设计采购施工（EPC）模式在银行信息系统建设项目中的应用[D]. 张鲲. 吉林大学. 2016
[2]. 基于“BOT+EPC”模式的高速公路项目组织模式比较研究[D]. 陈洋. 重庆交通大学. 2017
[3]. 石油工程项目管理研究[D]. 胡国强. 天津大学. 2009
[4]. CAG项目EPC模式下的成本控制研究[D]. 陈玲. 大连理工大学. 2016
[5]. 以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究[D]. 陈映. 武汉理工大学. 2007
[6]. EPC模式下工程造价集成管理研究[D]. 蔡佳汝. 西华大学. 2014
[7]. EPC模式下建设项目成本控制研究[D]. 刘志华. 郑州大学. 2004
[8]. EPC模式下基于动态规划理论的项目目标综合管理研究[D]. 田小玲. 东北林业大学. 2008
[9]. 基于EPC模式的建筑供应链成本控制[D]. 任丽萍. 西安建筑科技大学. 2015
[10]. 基于“业主+监理+EPC”模式的长输管道建设研究[D]. 强生利. 西安科技大学. 2014
标签：建筑科学与工程论文; 工业经济论文; 成本控制论文; epc论文; 长输管道论文; 项目成本论文; 项目组织论文; 建设工程项目管理论文; 工程总承包论文; 项目管理流程论文; 项目管理理论论文; 项目管理方法论文; 成本控制管理论文; 成本分析论文; 项目分析论文; 施工成本论文; 供应链管理系统论文; epc模式论文; bot模式论文; bot论文;