摘要：工程项目是关乎到广大人民群众生产生活的基础设施。近些年来，由于过分追求经济收益，建筑单位对质量管理的越来越漠视，使得工程项目普遍存在质量和安全隐患，不利于建筑单位和人民群众的生命财产安全。为了确保建设单位在市场中的综合竞争力和企业形象，加强房建工程项目的质量与施工管理工作，在符合市场规范的前提下，增强在成本上的优势，就显得格外重要。由于现阶段我国建设单位的成本管理方式还比较落后，制度上也存在着很多的不完善，往往难以统筹质量与成本，目前如何利用有效措施降低项目成本，才是增强建筑单位在市场上的竞争力的重要问题。
关键词：工程项目；成本管理；问题及对策
我国建筑行业起步较早，但发展速度远不如国外，经过近几十年的发展，我国建筑行业才逐步走向正规。其中，房建工程项目的成本管理主要指的是在保证工程项目施工质量和施工周期按照原定计划完成的情况下，整个房建工程建设实际所花费的资金不超过预估的项目成本，即项目成本管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到建设单位的经济效益。本文简要探讨，在项目工程建设的过程中，相关项目建设成本的常见问题的深入研究以及建立健全生产责任人制度等应对措施的开展：
1、工程项目成本管理的意义
1.1工程项目造价能够对抓好工程质量提供合理的控制
在工程项目行业中一方面要不断地加强对施工过程的有效控制，另一方面要有效地抓好工程的施工质量，提高施工质量与施工技术；施工工艺与材料创新密切相关，这些方面又必须有科学合理的造价加以保证，因此这两点是工程项目的最基本的要求。工程项目造价在这方面的控制作用是无可替代的，工程项目造价不仅能够对工程项目建设的整个过程都能有效地加以控制，而且使完工后的工程项目符合国家基本规范和要求，从而取得最大的经济效益和社会效益。
1.2工程造价对工程项目中机械和材料的使用发挥着控制和管理的作用
通常而言，所有工程项目的材料费占据了整个工程的60%~70%，换言之就是工程项目中的机械与材料的造价对于工程项目的整体造价管理有很大影响，因此管控好工程项目造价，就可以使工程机械与材料的使用科学化，合理化。
1.3控制好工程项目造价能有效利用环境资源
每一项工程项目，其四周的环境与工程本身有着非常密切的关系，即工程项目在进行施工前必须要对周边环境进行考察，以便对周围的环境和资源加以充分利用，再按照周围环境的不同做好施工前的一系列准备工作。在此基础上编制的工程项目造价能对环境和资源的应用加以管理和控制，降低工程成本。
2.工程项目成本管理的问题及措施
2.1现存问题
目前，许多建设施工单位在工程成本管理方面的投入仍然存在些不足，这远远无法满足当前建设项目对工程成本管理的要求，比如，项目建设施工过程管理有效性低下。目前，由于施工项目管理者缺乏必要的成本管控专业知识，忽视了材料费用、机械费用及人力成本费用管理的必要性，在施工工程中未能严格进行监控，导致工程项目施工过程中存在材料浪费、机械闲置、人员安排不合理等现象，极大的增加了项目的成本投入。
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2.2建设工程项目成本管理中存在问题的解决对策
2.2.1建立健全的建设工程成本管理责任体系
建立完善的工程建设项目目标成本管理责任体系，是建设企业有效实施项目成本管理的前提条件，建设企业应建立起各相关职能部门人员“齐抓共管，共同执行”的项目目标成本管理责任体系，明确人员、时限、任务及目标，努力做到人尽其责，在充分考虑目标成本的前提下保质保量地完成每一个建设项目。
2.2.2建立健全的成本监督考核机制
为充分调动项目管理人员的工作积极性，建设企业应进一步完善工程建设项目成本管理监督考核机制，依据项目成本管理效果采取奖惩措施，项目成本控制与考核须本着“节约至上，超支至下”的原则，严查在建工程成本开支是否合规及是否列入项目实际成本等。
2.2.3优化工程建设项目决策阶段的成本管理
建筑工程项目的决策对整个建设项目的成本控制起着决定性作用，更是整个项目能否获取最大盈利的关键点。
2.2.4优化工程建设项目施工阶段的成本管理
在工程建设项目的总成本投入中，材料成本费用占据其中的六成以上，可见加强材料管理，是优化整个建设项目成本管理质量的重中之重。其一，加强材料采购管理，严格监督材料采购员，采取货比三家的采购方式，并结合相应的激励奖惩制度，对材料采购员实行采购价额限制，确保所采购的原材料质优价低。其二，加强材料验收管理，材料进场时应当采取验磅、押车、量方、查数等，确保进场的原材料数量及质量符合规格及标准要求。其三，加强材料的使用管理，在施工过程中，若需领取材料，必须严格按照材料领用制度进行登记，并实行签名制。其四，加强材料用量管理，通过制定相应的奖惩制度，对节约施工材料的施工队伍进行奖励，并适当超罚施工材料过量的队伍，提高施工人员的节约用料意识，加强原材料成本投入控制。
2.2.5加强施工机械设备费用投入管理
其一，必须结合施工项目任务量需求，合理确定购买、租赁施工机械设备的数量，尽量减小施工机械使用成本费的投入。其二，实行施工机械使用与维修计划管理制度，合理安排机械设备的调度与使用工资，并加强日常的机械维护与操作管理，避免设备闲置，浪费资源。
2.2.6加强人力成本投入管控
为了实现人力成本费用的最低化，首先，必须结合项目的建设进度需求及实际岗位需求，合理安排人力资源，实现人力资源配置的最优化。其次，可以采取施工班组工资包干制度，以明确的施工项目、数量、工程工期等要求，将施工项目与质量优良率、合格率及材料使用成本制度相结合，实行计件工资核算制度。
结语：
综上所述，一个比较庞大并且极为复杂的建筑工程项目，需要针对每一个细小的环节以及各个工程建设项目当中的子系统等，进行必要的成本分析和建设管理，将所有的工作都有机的结合起来，从而保障在预计成本范围内取得相应的目标以及成果。建立健全生产责任人制度，调动施工过程中全体工作人员的工作积极性，做到建材不浪费，周期不浪费，齐心协力降成本，才能够将成本管理的作用诠释出来。
参考文献：
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[2]谢玉莲.工程项目成本管理的常见问题及应对策略[J].管理观察,2019(10):172-174.
[3]李杰.我国建筑工程项目成本管理中的问题及应对策略研究[J].现代国企研究,2018(24):128-129.
论文作者:李浩萌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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